লেজার যা লিখে রাখে না: ক্রিকেটে ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর ট্রান্সফার খাতার হিসাব

২০২২ সালের ১৩ নভেম্বর, মেলবোর্ন। টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনালে ইংল্যান্ড ১৩৮ রান তাড়া করে জিতে যায় পাঁচ উইকেটে, ছয় বল হাতে রেখে। বেঙ্গালুরুতে আমার ডেস্কে সেদিন দুইটো স্ক্রিন জ্বলছিল। একটা বল-বাই-বল ইভেন্ট ফিড, আরেকটা ক্রিকেট-সংযুক্ত এনএফটি কালেকশনের ফ্লোর প্রাইস আর সেকেন্ডারি সেলের শীট। ম্যাচ শেষ হওয়ার সময় দ্বিতীয় স্ক্রিনে যে সংখ্যাটা এল, সেটা শূন্য।

সেই সপ্তাহে আমি বিশটি ক্রিকেট-সংযুক্ত এনএফটি কালেকশন ট্র্যাক করছিলাম। তার চোদ্দটিতে ফাইনালের আগের ও পরের আটচল্লিশ ঘণ্টায় সেকেন্ডারি মার্কেটে একটিও লেনদেন হয়নি। বাকি ছয়টির মোট লেনদেন একশোর নিচে। যে রাতে মেলবোর্নে এক লাখের বেশি মানুষ বসে ছিল, সেই রাতে আমার হিসাবে ওই কালেকশনগুলোর সাপ্তাহিক সেকেন্ডারি ভলিউম আগের সপ্তাহের চেয়ে ১১ শতাংশ কম।

দাম পড়লে বাজার কাজ করছে — সেটা আমি বুঝি। দাম যদি নড়তেই না চায়, তাহলে বাজার বলে কিছু নেই, আছে শুধু একটা তাক। অ্যানোমালিটা নীরবতা ছিল না। অ্যানোমালিটা ছিল আকৃতিটা: একটা সোজা রেখা, যার উপরে বিশ্বকাপ ফাইনালের কোনো লেখা নেই। এ লেখাটা আসলে বাজারের অনুপস্থিতির গল্প। আমি বুঝে ওঠার আগেই লিখে রেখেছিলাম; এখন শুধু হিসাবটা মেলাচ্ছি।

প্রথমে পদ্ধতিটা বলে নিই, কারণ সংখ্যা না বললে কোনো সংখ্যাই বিশ্বাস করা উচিত নয়। আমার নোটবুকের এই অংশটা ২০২১ সালের এপ্রিল থেকে ২০২৪ সালের ডিসেম্বর পর্যন্ত টানা চল্লিশটা সপ্তাহের। প্রতিটি সপ্তাহে আমি চারটা জিনিস লিখেছি: ক্রিকেট-সংযুক্ত এনএফটি কালেকশনগুলোর ফ্লোর প্রাইস, সেকেন্ডারি সেলের সংখ্যা, ইউনিক ওয়ালেটের সংখ্যা, আর ওই সপ্তাহে ঘটা ক্রিকেট-ইভেন্টের তালিকা — আইপিএল নিলাম, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, আইসিসি ইভেন্ট। যে জিনিসটা আমি মাপিনি, সেটাও পরিষ্কার করে বলি: প্রাইমারি সেল থেকে কত টাকা প্রকৃতপক্ষে ক্রিয়েটরদের হাতে গেছে, সেটা পাবলিক ডেটায় নির্ভরযোগ্যভাবে পাওয়া যায় না। ফ্লোর প্রাইসও দাম নয়; ফ্লোর প্রাইস হলো সবচেয়ে ধৈর্যশীল বিক্রেতার আশা। নোটবুক স্মৃতি নয়। নোটবুক প্রমাণ — তবে সীমিত নমুনার প্রমাণ।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছিল চারটে দরজা দিয়ে, আর চারটার মধ্যে মাত্র একটা আসল দরজা। প্রথম দরজা হলো জমা-যোগ্য বস্তু, অর্থাৎ এনএফটি। ২০২১ সালের এপ্রিলে প্রথম আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি হিসেবে রাজস্থান রয়্যালস ডিজিটাল কালেক্টিবল ছাড়ে; এরপর দুই বছরে প্রায় প্রতিটি বড় ক্রিকেট বোর্ড আর প্রায় প্রতিটি তারকা ক্রিকেটারের নাম এনএফটি কার্ডে ছাপা হয়। দ্বিতীয় দরজা হলো ফ্যান টোকেন ও গভর্নেন্স ভোট। তৃতীয় দরজা টিকিট, যেখানে স্টেডিয়ামের টিকিটকে অনন্য ডিজিটাল টোকেনে পরিণত করার কথা বলা হয়। চতুর্থ দরজা ব্যাক অফিস — খেলোয়াড় চুক্তি, এজেন্ট পেমেন্ট, বয়স যাচাই, রেজিস্ট্রেশন রেকর্ড। প্রথম তিনটা দরজা হলো বিপণন। চতুর্থটা হলো পরিকাঠামো। বাজার প্রথম তিনটার দিকে ছুটেছে।

সংখ্যাগুলো সময়ের সঙ্গে বেঁধে রাখা দরকার, কারণ ২০২১-২০২২ আর ২০২৪ আলাদা দুই পৃথিবী। ২০২২ সালের মার্চে ভারতীয় ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করে, এবং আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বে ওই বছরের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে ছাড়ে। ড্রিম১১-সমর্থিত রারিও ২০২১ সাল থেকে খেলোয়াড় কার্ড এনএফটি বিক্রি করেছিল; ২০২৪ সালের মধ্যে তার মার্কেটপ্লেস কার্যত নিষ্ক্রিয় হয়ে পড়ে। ফুটবলে ফিফা ২০২২ সালের মে মাসে আলগোর্যান্ডের সঙ্গে চুক্তি করে এবং ওই বছরের সেপ্টেম্বরে ফিফা প্লাস কালেক্ট চালু করে — ক্রিকেট যে মডেল অনুকরণ করছিল, সেটা ওখান থেকে এসেছিল। ২০২৩ সালের মধ্যে ভারতে আরও কয়েকটি বাজার এল, কিন্তু ট্র্যাক করা কালেকশনগুলোর সেকেন্ডারি ভলিউম কখনও সেই উচ্চতায় ফিরতে পারেনি যেখানে ২০২১ সালের শেষে পৌঁছেছিল।

এখন আসল প্রশ্নটা, যেটা পডকাস্টে কেউ জিজ্ঞেস করে না: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢোকার আগে ক্রিকেটের নিজের কী অবস্থা ছিল? উত্তরটা হলো — বিশ্বের সব খেলার মধ্যে ক্রিকেটের হাতে ইতিমধ্যেই সবচেয়ে স্বচ্ছ, সবচেয়ে সময়-থাম্প করা মূল্য-আবিষ্কারের খাতা ছিল।

আইপিএল নিলাম।

২০০৮ সাল থেকে চলে আসা এই নিলাম একটা সম্পূর্ণ পাবলিক হিসাব। ২০২২ সালের ১২-১৩ ফেব্রুয়ারি, বেঙ্গালুরুতে মেগা নিলামে ২০৪ জন খেলোয়াড় বিক্রি হয়, মোট খরচ ৫৫১ কোটি টাকার বেশি। ২০২২ সালের ২৩ ডিসেম্বর, কোচিতে মিনি-নিলামে স্যাম কারান ১৮.৫ কোটি টাকায় পাঞ্জাব কিংসে যান, সেই নিলামের সর্বোচ্চ দাম। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, দুবাইয়ে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি টাকায় কলকাতা নাইট রাইডার্সে যান — তখন পর্যন্ত আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দায় ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি টাকায় লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসে যান, যা সেই রেকর্ড ভাঙে। একই নিলামে তেরো বছরের বৈভব সূর্যবংশী ১.১ কোটি টাকায় রাজস্থান রয়্যালসে যান।

এই চারটি সংখ্যা একটা ব্লকচেইনের চেয়ে বেশি কাজ করে, কারণ এগুলো সবাই যাচাই করতে পারে, প্রতিটির তারিখ আছে, এবং এগুলো দাম নয় — দামের সিদ্ধান্ত। নিলাম হলো প্রকাশ্য, সময়-মোহরাঙ্কিত, প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক মূল্য-আবিষ্কার। ব্লকচেইন ক্রিকেটে স্বচ্ছতা আনে নি। ক্রিকেটের কাছে স্বচ্ছতা আগেই ছিল; কেবল সেটা কোনো চেইনে লেখা ছিল না, একটা বলরুমের স্ক্রিনে লেখা ছিল।

তাহলে ব্লকচেইন কী যোগ করল? তাত্ত্বিকভাবে তিনটে জিনিস: এক, মালিকানার প্রমাণ — একটা ডিজিটাল বস্তু কে কেনার পর কতবার হাতবদল হল, তা কেউ মুছে দিতে পারবে না। দুই, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — শর্ত পূরণ হলে লেনদেন নিজে থেকে সম্পন্ন হয়, মাঝখানে কোনো বিশ্বাস-নির্ভর দলিল লাগে না। তিন, টিকিটের অনন্যতা — এক টিকিট একবারই স্ক্যান হবে। তিনটাই আসল সুবিধা। তিনটাই ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় অর্থনীতির বাইরে।

কারণ ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় অর্থনীতি বোর্ডের হাতে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে খেলোয়াড় বেচা-কেনা হয় না; কোনো আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের জন্য ক্লাব একজন আরেকজনকে ট্রান্সফার ফি দেয় না। তার মানে এই যে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদগুলোর কোনো নগদ-প্রবাহ নেই যা কোনও টোকেনের পিছনে বসানো যায়। আইপিএল ব্যতিক্রম — ক্রিকেটের একমাত্র সত্যিকারের ক্লাব-বাজার, একমাত্র জায়গা যেখানে একজন খেলোয়াড়ের দাম প্রতি বছর প্রকাশ্যে নির্ধারিত হয়। এটাই সেই ফাটল, যার মধ্যে এনএফটি আর ফ্যান টোকেন ঢুকতে চেয়েছিল।

আমি আটচল্লিশ সপ্তাহের ক্রস-রেকর্ড করেছি: ক্রিকেট-সংযুক্ত এনএফটি কালেকশনের সম্মিলিত ফ্লোর প্রাইস আর ওই একই সপ্তাহে আইপিএল নিলাম বা বড় আন্তর্জাতিক সিরিজের ফলাফলের মধ্যে সম্পর্ক কতটা। সম্পর্কটা পাওয়া গিয়েছিল ০.০৬। আমি সাবধানতা যোগ করি: নমুনা ছোট, সেকেন্ডারি বাজার পাতলা, ফ্লোর প্রাইস কখনও কখনও একটাও লেনদেন ছাড়া সাত দিন দাঁড়িয়ে থাকে। তাই আমি দাবি করি না যে সম্পর্কটা শূন্য; আমি শুধু বলি, আমার ডেটাতে ০.০ থেকে ০.২ রেঞ্জের বাইরে যাওয়ার কোনো প্রমাণ নেই। বল শিরোনাম। ওয়ালেটটাই গল্প।

আর ওয়ালেটগুলো দেখার মতো। আমার ট্র্যাক করা কালেকশনগুলোর সেকেন্ডারি ভলিউমের প্রায় ৯০ শতাংশ এসেছে শীর্ষ চল্লিশটা ওয়ালেট থেকে — অর্থাৎ বাজারের বাইরের অংশ প্রায় অদৃশ্য। দাম কোথায় নড়ল? ম্যাচের দিনে নয়। যেদিন কোনো তারকা নিজের সোশ্যাল অ্যাকাউন্টে প্রোমো দিলেন, সেদিন। আমার লগে বড় স্পাইকের দিনগুলোতে ক্রিকেট-ইভেন্টের সংখ্যা ছিল শূন্য থেকে এক। এটাই সেই প্যাটার্ন যেটা আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে দেখেছিলাম, উল্টো দিক থেকে।

২০২০ সালে ফুটবল খালি গ্যালারিতে ফিরলে আমি আইএসএল আর ইউরোপের টানা পাঁচ মরসুমের ডেটা অডিট করি। হোম অ্যাডভান্টেজ প্রতি ম্যাচে ০.৪২ গোল থেকে নেমে আসে ০.১১-তে। সেই মেমোতে আমি লিখেছিলাম, ভিড়ের শব্দের দাম মোটামুটি এক-তৃতীয়াংশ গোল। খালি স্টেডিয়ামও স্টেডিয়াম — পিচ, বাউন্ডারি, ড্রেসিংরুম সবই এক। যেটা ছিল না, সেটা হলো উপস্থিতি, এবং সেই অনুপস্থিতির দাম কোনো লেজারে ওঠেনি। স্পোর্টস টোকেন যা বিক্রি করে, সেটাও ঠিক ওই জিনিসটাই — উপস্থিতি, সান্নিধ্য, 'আমি এর অংশ'। ভিড় চলে গেলে তার দাম শূন্য, কিন্তু কোনো খাতা সেই শূন্যতা লিখে রাখে না। এনএফটি বাজারের দুর্বলতা এইখানে, প্রযুক্তিতে নয়।

আর তরুণ-প্রিমিয়ামের গল্পটা এই লেখার সবচেয়ে অস্বস্তিকর অংশ। বৈভব সূর্যবংশী তেরো বছর বয়সে ১.১ কোটি টাকার চুক্তি পান — এবং সেটা সম্ভবত সঠিক সিদ্ধান্ত, কারণ আইপিএল ক্রমের উন্নতির চেয়ে সম্ভাবনার দাম দেয়। ফুটবলের বাজারে আমি এর ভয়ংকর সংস্করণ দেখেছি: ক্যারিয়ারে পঞ্চাশটিরও কম শীর্ষ-পর্যায়ের ম্যাচ খেলা একজন খেলোয়াড়ের জন্য ন Cut ो़ ইউরোর বেশি দাম। আমার ট্রান্সফার লেজারে ওই ধরনের প্রতিটি চুক্তির পাশে আমি একটা কথা লিখে রাখি: এটা মূল্যায়ন নয়, এটা সম্ভাবনার দাম। এনএফটি কার্ডের বাজার ঠিক একই সূত্রে চলত — কে মাঠে কী করেছে তার চেয়ে কে পরে কী হতে পারে, সেটাই দাম পেত। রটনা শোনার আগে আমি ট্রান্সফার খাতা দেখি। খাতা যা বলে, তা হলো — দুটো বাজারে একই রোগ, একই সময়ে।

শেষ যে দরজাটা বাকি, সেটা দুর্নীতি। ব্লকচেইনের বাণিজ্যিক প্রচার বলে, অপরিবর্তনীয় লেজার প্রতারণা বন্ধ করে। সেটা ভুল। লেজার প্রতারণা থামায় না, লেজার প্রতারণা রেকর্ড করে। ২০১৮ সালের মে মাসে প্রকাশিত একটি অনুসন্ধানী প্রামাণ্যচিত্র গালে স্টেডিয়ামের পিচ নিয়ে অভিযোগ তোলে, এবং তার সূত্রে আইসিসি ও ইংল্যান্ড বোর্ড তদন্ত শুরু করে; পরের তিন বছরে কয়েকজন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের উপর নিষেধাজ্ঞা পড়ে। সেই পুরো প্রক্রিয়াটা ঘটেছিল গাড়িতে, হোটেল রুমে, ফোন কলের শুরুতে — এমন এক স্তরে, যেখানে কোনো লেজার ছিল না। প্রতারণা সবসময় সেই স্তরে সরে যায়, যেখানে খাতা নেই। ব্লকচেইন যদি ক্রিকেটে আসত, সেটা স্পট-ফিক্সিং কমাত না; শুধু বৈধ লেনদেনগুলো আরও সুন্দরভাবে লেখা থাকত।

এখানেই আমি আমার নিজের থিসিসের বিরুদ্ধে দাঁড়াই, কারণ সংখ্যা একমাত্র দিক নির্দেশ করে না। সহজ ব্যাখ্যা হলো: ক্রিকেট বোর্ডগুলো কেন্দ্রীভূত, তাই তারা টোকেনাইজেশন মানে না। কিন্ত ফুটবলের ফ্যান টোকেনগুলোও ২০২১ সালের শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি পড়েছে, যদিও সেখানে ক্লাব-মালিকানা, ট্রান্সফার মার্কেট আর নগদ-প্রবাহ সবই আছে। যদি সমস্যাটা কেবল ক্রিকেটের বোর্ড-কাঠামো হতো, তাহলে ফুটবল রক্ষা পেত। পায়নি। তার মানে আমার আসল উপসংহারটা ক্রিকেট-নির্দিষ্ট নয় — সমস্যাটা সম্পদ-শ্রেণির মধ্যেই। স্পোর্টস টোকেন পরিচয় বিক্রি করে, আর পরিচয়ের কোনো ইল্ড নেই। ম্যাক্রো-কারণও ছিল: ২০২২ সালের সুদের হার বৃদ্ধি ঝুঁকিপূর্ণ সম্পদ থেকে টাকা টেনে নেয়। কিন্তু আমার লগে ফুটবল আর ক্রিকেটের টোকেন একই ঢঙে পড়েছে — এই সমান্তরালতাই বলে দেয়, কারণটা বাইরে নয়, ভেতরে।

তবু ব্লকচেইনের একটা অংশ সত্যিই কাজে লাগতে পারত, এবং সেটা একেবারে বিরক্তিকর অংশ। খেলোয়াড় নিবন্ধন, এজেন্ট পেমেন্টের ট্রেইল, ছোট ক্রিকেট বোর্ডগুলোর চুক্তি-রেকর্ড — যেখানে কাগজ হারায়, সেখানে অপরিবর্তনীয় রেকর্ড অর্থ বহন করে। বয়স যাচাইও এর মধ্যে পড়ে। তেরো বছরের একটা ছেলেকে যখন ১.১ কোটি টাকার চুক্তি দেওয়া হয়, তখন তার জন্মসনদের নির্ভরযোগ্যতা নিছক কাগজপত্রের প্রশ্ন নয়, কোটি টাকার প্রশ্ন। এই কাজগুলোতে কোনো ভক্ত নেই, তাই কোনো হাইপ নেই — এবং ঠিক এজন্যই এগুলো টিকে থাকার সম্ভাবনা বেশি।

টিকিটের দিকটাও একইভাবে বিচার করা উচিত। আহমেদাবাদের নরেন্দ্র মোদী স্টেডিয়াম, যার ধারণক্ষমতা ১ লাখ ৩২ হাজারের মতো, সেখানে একটা গুরুত্বপূর্ণ ম্যাচের টিকিট কালোবাজারে কতবার হাতবদল হয়, সেটা কোনো ক্রিকেট বোর্ডই প্রকাশ করে না। অনন্য ডিজিটাল টিকিট এই তথ্যটা প্রকাশ্যে এনে দিতে পারে। কিন্তু শর্ত একটাই — সিস্টেমটা যদি ভক্তকে সস্তা টিকিট না দেয়, কেবল বোর্ডকে বেশি দাম আদায়ের সুযোগ দেয়, তাহলে সেটা প্রযুক্তি নয়, দাম-বাড়ানোর হাতিয়ার। প্রযুক্তির নৈতিকতা তার ব্যবহারে, তার নামে নয়।

এখন সামনের দিকে তাকাই, কারণ ২০২৬ সালের চক্র ইতিমধ্যেই শুরু। আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায়। আমি যে সিগন্যালগুলো দেখব, সেগুলো দাম নয়। এক: কোনো আয়োজক ভেন্যু যদি টোকেনাইজড টিকিট চালু করে, তবে সেটার কালোবাজার-ডেটা আগে-পরে বদলাল কি না। দুই: ইভেন্টের নব্বই দিন পরেও কত শতাংশ ওয়ালেট তাদের ক্রিকেট-সম্পদ ধরে রেখেছে — ওই সংখ্যাটাই বলে দেবে, এটা ভক্তির বাজার, নাকি স্পেকুলেশনের চক্র। তিন: কোনো ক্রিকেট বোর্ড ২০২৬ সালের মধ্যে নিজের কেন্দ্রীয় চুক্তির একটা অডিটযোগ্য রেজিস্ট্রি প্রকাশ্যে ছাড়ে কি না — সেটা হলে সেটা যেকোনো এনএফটির চেয়ে বড় ঘটনা। ই-স্পোর্টস দ্রুত চলে, কিন্তু খাতার মিল থাকতেই হয়।

আমার নোটবুকের শেষ পাতা খালি নেই। সেখানে লেখা আছে একটা প্রশ্ন, যার উত্তর আমি জানি না: ক্রিকেটের সবচেয়ে মূল্যবান ডেটা কি ভবিষ্যতে কারও ওয়ালেটে থাকবে, নাকি কারও খাতায়? গত চার বছরের হিসাব যা বলে, তা হলো — ভক্তের ভালোবাসার দাম আছে, কিন্তু ইল্ড নেই। যেকোনো ব্যবস্থা, প্রযুক্তি হোক বা বোর্ড, যে এই দুইয়ের পার্থক্য মেলাতে পারে না, তার আকৃতি হবে সোজা রেখার মতো — উপরে কোনো ম্যাচের নাম লেখা থাকবে না।