সকালে নেতৃত্ব ছাড়লেন হরমনপ্রীত, রাতে অধিনায়ক স্মৃতি — যে হস্তান্তরের ফাইলটা শিরোনামের আগেই লেখা হয়েছিল

সকালে এল হরমনপ্রীত কাউরের নেতৃত্ব ছাড়ার ঘোষণা। রাতের মধ্যেই স্মৃতি মন্ধানাকে তিন ফরম্যাটের অধিনায়ক ঘোষণা করল ভারতীয় ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ বোর্ড। সংবাদমাধ্যমের কাছে এই সময়বিন্যাস নাটকীয়; কিন্তু যে কেউ নিয়ম করে ফাইলটা খুলে দেখলে বুঝবে, এত দ্রুত দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত আসতে হলে প্রথম সিদ্ধান্তটা অনেক আগেই নেওয়া থাকতে হয়। প্রশ্নটা এই নয় যে হরমনপ্রীত হঠাৎ ছেড়ে দিলেন কেন। প্রশ্নটা হলো, কত দিন আগে ছাড়ার সিদ্ধান্তটা চূড়ান্ত হয়েছিল, আর কতটা যত্ন নিয়ে সেটিকে স্বেচ্ছা-প্রস্থানের চেহারা দেওয়া হলো। এই সকাল-রাত ফ্রেমিংটা নিজেই একটা তথ্য — এটি দুর্ঘটনা নয়, এটি সাজানো। আর সাজানো প্রক্রিয়ার পেছনে সবসময় একটা ফাইল থাকে, যেটা সংবাদ শিরোনাম পড়ে না। আমার এই দেখার অভ্যাসটা পুরনো। ২০১৭ সালে, ৫২ বছর বয়সে, দ্য ট্যাকটিক্যাল মার্জিনের জন্য লেখা শুরু করার সময় থেকেই আমি দলের নাম আর খেলোয়াড়ের নামের আগে সিস্টেমটা দেখতে চাই। ২০১৮-র রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্সের সেট-পিস অডিট করার সময় শিখেছিলাম, চরিত্র বা মেজাজ দিয়ে ফলাফল বোঝানো যায় না — বোঝাতে হয় কাঠামো দিয়ে। সেই শিক্ষা এই হস্তান্তরেও খাটে। ঘটনাপ্রবাহটা সাজিয়ে নিই। ২০১৮ সাল থেকে হরমনপ্রীত কাউর ভারতের নারী দলের নেতৃত্বে ছিলেন — এই সাত বছরে তিনি দলটার সবচেয়ে স্থিতিশীল মুখ। স্মৃতি মন্ধানা এই সময়ের সিংহভাগেই তাঁর ডেপুটি, অর্থাৎ সহ-অধিনায়ক। গুয়াহাটিতে বিসিসিআই সচিব দেবজিৎ শইকীয়ার সভাপতিত্বে একটি রিভিউ মিটিং বসে, সেখানে উপস্থিত ছিলেন স্মৃতি, হরমনপ্রীত এবং প্রধান কোচ অমল মজুমদার। এই সভাটাই প্রমাণ — সিদ্ধান্তটা কোনো খেলোয়াড়ের একতরফা সিদ্ধান্ত নয়, এটা বোর্ড-পরিচালিত একটি প্রক্রিয়া। আর হরমনপ্রীতের সভায় উপস্থিত থাকাটা বলছে, বিদায়টা বিতর্কিত নয়, সম্মতিপূর্ণ। তারপরেই আসে সেই ফিক্সচার: ১৬ অক্টোবর, রায়পুরে জিম্বাবুয়ের বিপক্ষে তিন ম্যাচের টি-টোয়েন্টি সিরিজ। নতুন অধিনায়কের প্রথম অ্যাসাইনমেন্ট, আর প্রতিপক্ষ নারী ক্রিকেটের নিচু স্তরের একটি দল। এই সমন্বয়টা আকস্মিক নয়। একটি এলিট দল অধিনায়ক বদলের পরপরই নিচু স্তরের প্রতিপক্ষের সঙ্গে সিরিজ সাজায় কেন? উত্তরটা সরল — শুরুর জয়গুলো ব্যাংকে জমা রাখা। নতুন নেতৃত্বের গায়ে প্রথম ধাক্কাটা না লাগলে আত্মবিশ্বাস দ্রুত তৈরি হয়। এখন আসল বিশ্লেষণে আসি। স্মৃতির নিয়োগ কোথাও আন্দাজে করা হয়নি — এটা তিনটি স্তম্ভের উপর দাঁড়িয়ে আছে। প্রথম স্তম্ভ — ব্যক্তিগত ব্যাটিং আধিপত্য। এই প্রতিবেদন অনুযায়ী তাঁর আন্তর্জাতিক সেঞ্চুরি ১৮টি, যা নারী ক্রিকেটে সর্বোচ্চ। তিনি প্রথম ভারতীয় নারী যিনি তিন ফরম্যাটেই সেঞ্চুরি করেছেন। সেপ্টেম্বরে তিনি মিতালি রাজকে ছাড়িয়ে নারীদের আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে ভারতের সর্বোচ্চ রানসংগ্রাহক হয়েছেন। এখানে একটা কথা জরুরি: ফরম্যাট আলাদা, তাই ফর্মও আলাদা। টেস্টের সেঞ্চুরি আর টি-টোয়েন্টির স্ট্রাইক রেট এক ছাঁচে মাপা যায় না। যেই ফরম্যাটে দায়িত্ব, সেই ফরম্যাটের মাপকাঠিতেই বিচার করতে হবে। তিন ফরম্যাটের অধিনায়কত্ব মানে তিনটি আলাদা হিসাবের বই, যেগুলো একসঙ্গে রাখা হয় না। দ্বিতীয় স্তম্ভ — আগের অধিনায়কত্বের নমুনা। অন্তর্বর্তী অধিনায়ক হিসেবে তাঁর অভিজ্ঞতা ৪টি ওয়ানডে এবং ১৮টি টি-টোয়েন্টি। এটা ছোট নমুনা নয়। আমি আগেও ছোট নমুনাকে বিশ্বাস করেছি যখন সংকেতটা পরিষ্কার ছিল এবং আঙুলের ছাপ মিলে গিয়েছিল — এখানেও তাই। ২২ ম্যাচের নেতৃত্ব মানে শুধু একদিন দায়িত্ব পেয়েছিলেন নয়; এর ভেতরে সিদ্ধান্ত নেওয়ার চাপ, বোলিং পরিবর্তনের হিসাব, ফিল্ড সাজানোর পরীক্ষা — সবই জমা আছে। তৃতীয় স্তম্ভ — ফ্র্যাঞ্চাইজি নেতৃত্ব। ডব্লিউপিএলে আরসিবি-র অধিনায়ক হিসেবে তিনি দলকে শিরোপা এনেছেন এবং ফাইনালে শীর্ষ স্কোরার ছিলেন। নারী ক্রিকেটে অধিনায়কত্বের গভীরতা কম, তাই ফ্র্যাঞ্চাইজি পর্যায়ের নেতৃত্ব থেকে জাতীয় দলে রূপান্তরটা এখানে ছোট সংকেত নয়। এই তিনটি স্তম্ভ মিলিয়ে যেটা দাঁড়ায়: স্মৃতির নিয়োগ হাইপ-নির্ভর নয়, ডেটা-নির্ভর। সেটাই এই হস্তান্তরের সবচেয়ে বড় শক্তি। নারী ক্রিকেটে এটা বিরল — সাধারণত নারী নেতৃত্বের সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় আবেগ বা তকমার ভিত্তিতে, এখানে ভিত্তি হলো রেকর্ড। কিন্তু এখানে একটা সতর্কতা যোগ করতে চাই — তথ্যগুলো যাচাই করা দরকার। দ্বিতীয় ডব্লিউপিএল শিরোপা দাবিটা ২০২৫ পর্যন্ত প্রকাশ্য রেকর্ডের সঙ্গে মেলে না; আরসিবি-র প্রথম শিরোপা ২০২৪ সালে। আন্তর্জাতিক সেঞ্চুরির সংখ্যাও ইএসপিএনক্রিকইনফোতে মিলিয়ে দেখা উচিত। আমি সবসময় বলে এসেছি, আমি আর্কাইভকে কথা বলতে দিয়েছি কারণ সম্প্রচার শুধু শব্দটাই মনে রাখে। এখানেও আর্কাইভে ফিরে যাওয়া দরকার, নইলে বিশ্লেষণটা নিজের ভিতেই দুর্বল হয়ে যায়। এখন আসি কাঠামোগত দিকটায়, যেটা সংবাদ শিরোনামে থাকে না। বিসিসিআই কী ধরনের উত্তরাধিকার মডেল বেছল? সহ-অধিনায়ক থেকে অধিনায়ক — অর্থাৎ সবচেয়ে কম ঝাঁকুনি দেওয়া মডেল। বাইরে থেকে কাউকে আনা হয়নি, কোনো পরীক্ষা-নিরীক্ষা করা হয়নি। ড্রেসিংরুমের স্থিতিশীলতা রক্ষাই এখানে অগ্রাধিকার পেয়েছে। অধিনায়কত্ব হস্তান্তরের সময় বোর্ডগুলো সাধারণত দুটো পথ বেছে নেয় — হয় বাইরে থেকে নতুন মুখ, নয়তো ভেতরের স্বাভাবিক উত্তরাধিকার। বিসিসিআই দ্বিতীয়টা বেছেছে। এর অর্থ, এই সিদ্ধান্তে ঝুঁকি নেওয়ার চেয়ে ধারাবাহিকতা রক্ষাকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে। নারী ক্রিকেটে অধিনায়কত্বের ইতিহাসটা দেখলে বোঝা যায়, উত্তরাধিকারের পথ সাধারণত মসৃণ হয় না। অনেক সময় অভিজ্ঞ নেতার প্রস্থানের পর দলটা দীর্ঘদিন দিশাহীন থাকে। বিসিসিআই সেটা এড়াতে চেয়েছে, এবং সেজন্যই ডেপুটিকে সরাসরি দায়িত্ব দিয়েছে। এই সিদ্ধান্তে সৃজনশীলতার চেয়ে নিরাপত্তাকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়েছে — যা একটি এলিট দলের ক্ষেত্রে যুক্তিসঙ্গত, যদিও সবসময় উত্তেজনাপূর্ণ নয়। আর এখানেই ডব্লিউপিএল-এর আসল মূল্য বোঝা যায়। লিগটা পরোক্ষভাবে জাতীয় দলের অধিনায়ক তৈরি করছে — ফ্র্যাঞ্চাইজি অধিনায়কত্ব কাজ করছে একধরনের অডিশনের মতো। যারা নারী ক্রিকেটকে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার সাজসজ্জা ভাবেন, তাদের জন্য এটা একটা নীরব জবাব: লিগ শুধু খেলোয়াড় বানায় না, নেতৃত্বও বানায়। এই কারণেই নারী লিগগুলোর বিনিয়োগের হিসাবটা নতুন করে লেখা উচিত — সেখানে রিটার্ন আসে শুধু দর্শক বা বিজ্ঞাপন থেকে নয়, আসে নেতৃত্বের পাইপলাইন থেকেও। গভর্নেন্সের দিক থেকে প্রক্রিয়াটা বিসিসিআই-র স্বাভাবিক ধারার ভেতরেই আছে। বোর্ড সচিবের সভাপতিত্বে রিভিউ মিটিং, কোচের উপস্থিতি, দুই অধিনায়কের উপস্থিতি — এটাই অধিনায়কত্ব পরিবর্তনের প্রথাগত প্রাতিষ্ঠানিক পথ। হরমনপ্রীতের উপস্থিতিটা বন্ধুত্বপূর্ণ হস্তান্তরের ইঙ্গিত দেয়, যা সুনামের ঝুঁকি কমায়। তবু এটা মনে রাখা দরকার, সভায় উপস্থিত থাকা মানে সিদ্ধান্তে সন্তুষ্ট থাকা নয় — কখনো কখনো এটি প্রক্রিয়াটাকে মসৃণ দেখানোর সচেতন প্রচেষ্টাও। এখন সেই জায়গায় যাই যেখানে সাধারণ বিশ্লেষণ থামে। বড় প্রশ্নটা এই নয় যে স্মৃতি যোগ্য কি না — যোগ্যতা প্রমাণিত। প্রশ্নটা হলো, যোগ্যতা আর ধারণক্ষমতা এক জিনিস নয়। মন্ধানা ওপেনার এবং এখন অধিনায়ক। এই দ্বৈত বোঝাটা ছোট ব্যাপার নয়। ওপেনারকে প্রতি ম্যাচে দলকে ভিত দিতে হয়, আর অধিনায়ককে প্রতি ওভারে সিদ্ধান্ত নিতে হয়। এই দুই দায়িত্ব একসঙ্গে কাঁধে নিলে ব্যাটিং আউটপুটে প্রভাব পড়ার নজির আছে। সামনের দুই সিরিজের স্কোরকার্ডেই বোঝা যাবে, এই বোঝাটা বইতে পারছেন কি না। আমি ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম নিয়ে পড়াশোনা করেছি এবং দেখেছি, যখন বাইরের শব্দ কমে যায়, তখন কাঠামোটা আরও জোরে শোনা যায়। অধিনায়কত্বের চাপেও ঠিক সেটাই হয় — আসল কাঠামোটা তখন স্পষ্ট হয়। দ্বিতীয় ফাঁকটা আরও গভীর। অধিনায়ক বদল হলো, কিন্তু সহ-অধিনায়ক কে — সেটা স্পষ্ট নয়। নারী ক্রিকেটে নেতৃত্বের গভীরতা পুরুষ ক্রিকেটের চেয়ে পাতলা, তাই অধিনায়ক আহত হলে ধাক্কাটা অসামঞ্জস্যপূর্ণভাবে বড় হয়। এই তথ্যফাঁকটা এখনো ভরাট হয়নি, এবং সেটাই সবচেয়ে বড় অজানা। তৃতীয়ত, সকালে-রাতে ফ্রেমিংটা একটা ঝুঁকি তৈরি করে। ভক্তদের একটি অংশ প্রশ্ন তুলতে পারেন — হরমনপ্রীতকে কি সরিয়ে দেওয়া হলো? যদিও সভায় তাঁর উপস্থিতি এবং পারস্পরিক প্রশংসার বিনিময় বলছে ব্যাপারটা বন্ধুত্বপূর্ণ। তবু শিরোনামটা এমনভাবে সাজানো যাতে সর্বোচ্চ আলোড়ন তৈরি হয়। এখানে গণমাধ্যমের ভূমিকা সচেতন, এবং সেটাও একটা ফ্যাক্টর। রায়পুরের সিরিজটা নতুন অধিনায়কের জন্য আরামদায়ক অবতরণ। কিন্তু আসল পরীক্ষা এখানে নয়। আসল পরীক্ষা আসবে পরের বড় প্রতিপক্ষের সামনে — অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডের মতো দলের বিপক্ষে। তখন দেখার বিষয় দুটো: এক, অধিনায়কত্বের চাপে স্মৃতির ব্যাটিং সামঞ্জস্য থাকে কি না; দুই, হরমনপ্রীতকে সিনিয়র ব্যাটার হিসেবে দলে ধরে রাখা হয় কি না, কারণ সাত বছরের অভিজ্ঞতাকে হঠাৎ বাদ দিলে সেতুটা ভেঙে যায়। যে হস্তান্তরটা এত যত্ন নিয়ে সাজানো হলো, তার আসল মূল্য মাপা হবে প্রথম সংকটে — আর সেই সংকটের ফাইল এখনো খোলা হয়নি।