৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৫ কোটি রুপিয়া: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল লিগের অডিট রিপোর্ট

আমি বল.নেট-এর ওয়্যার কপি দিয়ে শুরু করেছিলাম, কারণ ইন্দোনেশিয়ার এই ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ নিয়ে প্রথমে যা পাওয়া গিয়েছিল সেটা বিশ্লেষণ নয়, একটি আয়োজক-বিজ্ঞপ্তি। প্রথম পড়ায় তিনটি সংখ্যা নোটবুকে তুলে নিলাম: ছত্রিশটি দল, চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়, ষাটটি ম্যাচ। তারপর চতুর্থ সংখ্যাটা বের করলাম — মোট পুরস্কার পুল প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া, দুই সেক্টারে পঁচিশ মিলিয়ন করে। ষাট দিয়ে ভাগ করলে প্রতি ম্যাচের পিছনে পড়ে আট লক্ষ তেত্রিশ হাজার রুপিয়ার কিছু বেশি। এই চতুর্থ সংখ্যাটাই গল্পটা বদলে দিল। কারণ তিনটি শহরে ছড়ানো ষাটটি ম্যাচ আয়োজন করে যদি প্রতি ম্যাচের পুরস্কার-ভাগ পনেরো-ষোলো ডলারের ঘরে বসে, তাহলে প্রশ্নটি আর 'কে চ্যাম্পিয়ন হবে' নয়। প্রশ্নটি হলো — এই লিগটি আসলে কার জন্য আয়োজিত হচ্ছে। শূন্য দর্শকগ্যালারি থেকে আমি ভলিবল দেখতে অভ্যস্ত। ২০২১ সালে ঢাকার শহীদ সোহরাওয়ার্দী ইনডোর স্টেডিয়ামের ট্রিবিউনে বসে আমি সার্ভ আর ব্লক গুনেছি, কারণ ক্যামেরায় যেটা ধরা পড়ে না, সেটা খাতায় উঠতে হয়। সেদিন কোটার দুই নারীর একজন ছিলাম আমি, আর বাংলাদেশের পুরুষ দল ফাইনাল হেরে রানার্স-আপ হওয়ার চল্লিশ মিনিটের মধ্যে ফাইল করেছিলাম। তাই ইন্দোনেশিয়ার এই লিগের বিজ্ঞপ্তি পড়ার সময় আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া উৎসাহ নয়, ছিল একটা হিসাবের খোঁজ। ষাটটি ম্যাচ মানে অন্তত দুই হাজার র‍্যালি। সেই দুই হাজার র‍্যালির একটিও কোথায় লেখা আছে? কোন তথ্য আছে, কোনটি নেই — সেটা আগে স্পষ্ট করা দরকার, কারণ এটাই এই লেখার পদ্ধতি। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ ইন্দোনেশিয়ার একটি বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের প্রতিযোগিতা, আয়োজক সংস্থা মোজি, স্ট্রিমিং পার্টনার ভিডিও, ইভেন্ট চলবে সাত থেকে একুশ অক্টোবর ২০২৬ পর্যন্ত, ড্র হয়েছে পঁচিশ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বনার্দি রচমাদ আয়োজনের বক্তব্য দিয়েছেন। তিনটি ভেন্যু: যোগ্যাকার্তার জিওর ইউআইআই, সুরাবয়ার জিওর উনেসা, জাকার্তার জিওর পারটামিনা সিমপ্রুগ। এতটুকু আছে। নেই বলতে গেলে প্রায় সবকিছু — কোনো দলের রোস্টার নেই, কোনো কোচের নাম নেই, সার্ভ-ব্লক-স্পাইকের একটিও পরিসংখ্যান নেই, যোগ্যতা নির্ধারণের নিয়ম নেই, নকআউটে ওঠার নিয়ম নেই, এমনকি জাতীয় ফেডারেশন পিবিভিএসআই-এর অনুমোদনের কোনো উল্লেখও নেই। আমি ২০১৭ সালে রংপুরে বসে চৌদ্দটি ম্যাচ হাতে হাতে কোড করেছিলাম — তিনশো বারোটি র‍্যালি, সার্ভ-ত্রুটি, ব্লক-টাচ আর সাইড-আউট ফলাফল দিয়ে ট্যাগ করা। সেই খাতা থেকেই আমি শিখেছিলাম, 'দুর্দান্ত পারফরম্যান্স' লেখা আর 'চার সেটে তেইশটি আনফোর্সড সার্ভ-ত্রুটি' লেখার মধ্যে দূরত্বটা কেবল ভাষার নয়, প্রমাণের। পরের বছর রাশিয়া বিশ্বকাপের গ্রুপ পর্বে আমি এক্সেলের ফাঁকা শিটে একটি ফ্রি এক্সজি মডেল বানিয়ে আটচল্লিশটি ম্যাচ আর বারোশো আটটি শট ট্র্যাক করেছিলাম। সেই একই পদ্ধতি আমি বাংলাদেশের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের স্কোয়াডে বসিয়েছিলাম, সাইড-আউট এফিশিয়েন্সি টেবিল বানাতে। অভিজ্ঞতাটা আমাকে একটা কথা শিখিয়েছে: যে ইভেন্ট নিজের সংখ্যা প্রকাশ করে না, সে ইভেন্ট তার বিবরণ নিজের হাতে লেখার অধিকারও ছেড়ে দেয়। তাই এবার আমি মোজির বিজ্ঞপ্তির ফাঁকগুলোকে প্রমাণ হিসেবে পড়লাম, অভিযোগ হিসেবে নয়। পুরস্কারের সিঁড়িটা এমন: প্রতি সেক্টরে প্রথম স্থান দশ মিলিয়ন রুপিয়া, দ্বিতীয় সাত দশমিক পাঁচ মিলিয়ন, তৃতীয় পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ দুই দশমিক পাঁচ মিলিয়ন। অর্থাৎ প্রতি সেক্টরে পঁচিশ মিলিয়ন, দুই সেক্টারে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন, যা আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলারের কাছাকাছি। বক্তব্যে এটিকে বলা হয়েছে 'ডেভেলপমেন্ট মানি'। শব্দটির দিকে খেয়াল করুন — উন্নয়নের টাকা, প্রতিযোগিতার টাকা নয়। চতুর্থ স্থানের জন্য দুই দশমিক পাঁচ মিলিয়ন রুপিয়া আনুমানিক একশো পঞ্চাশ-ষাট মার্কিন ডলার। একজন বিশ্ববিদ্যালয়-শিক্ষার্থীর জন্য সেটি সাম্মানিক, কিন্তু সেটি কোনো দলকে এক মরশুম টিকিয়ে রাখার জন্য যথেষ্ট নয়। সূচিটি আরও স্পষ্ট করে দেয় লিগটির আসল উদ্দেশ্য। তিনটি সিরিজ, প্রতিটি পাঁচ দিনের, প্রতিদিন চারটি ম্যাচ। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবয়ায় স্লট নির্ধারিত তেরো, পনেরো, সতেরো ও উনিশ ডাব্লিউআইবি; জাকার্তায় এগারো, তেরো, পনেরো ও সতেরো ডাব্লিউআইবি। এই অসমতা আকস্মিক নয় — জাকার্তার ভেন্যু পারটামিনা সিমপ্রুগে সময়সূচি আগে সরিয়ে নেওয়ার কারণ সম্ভবত মাঠের ভাড়ার চক্র কিংবা সম্প্রচার উইন্ডো, কিন্তু কোনোটিই নথিভুক্ত নয়। যে চার-ম্যাচ-প্রতি-দিন ছন্দ, সেটি টেলিভিশন আর স্ট্রিমিংয়ের নিয়মিত কোটা মেটানোর জন্য নিখুঁত। ক্রীড়াবিদের পুনরুদ্ধারের জন্য নিখুঁত কি না, সেটি একটি ভিন্ন প্রশ্ন — এবং সেই প্রশ্নের উত্তর এই স্তরে সম্ভবত 'হ্যাঁ', কারণ শিক্ষার্থী-খেলোয়াড়দের শারীরিক লোড পরিমিত। তবে সূচির সবচেয়ে বড় তথ্যটি গ্যাপে লুকিয়ে। সুরাবয়ার সিরিজ শেষ হয় আঠারো অক্টোবর, জাকার্তার সিরিজ শুরু সাতাশে অক্টোবর — মাঝখানে এগারো দিনের শূন্যতা। এই শূন্যতা একটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ধারাবাহিকতা ভেঙে দেয়। যেটা দাঁড়ায় সেটা একটি ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। মোজি সম্ভবত এটাকেই চেয়েছে — বেশি শহর, বেশি কনটেন্ট, বেশি স্পন্সর-স্লট। কিন্তু খেলার দিক থেকে ফলাফল হলো, একজন দর্শক যিনি যোগ্যাকার্তায় পছন্দের দলকে দেখেছেন, তিনি সুরাবয়ায় সেটি দেখার জন্য অপেক্ষা করবেন কারণ টানা আট দিনের সংলাপ নেই। ফরম্যাটটাই বা কতটা শক্ত জমি দেয়? প্রতিটি সেক্টরে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। অর্থাৎ নকআউটে ওঠার আগে একটি দল পুল পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে। এখানেই পরিসংখ্যানের সমস্যাটি। দুটি ম্যাচের নমুনা একটি দলের সক্ষমতার ব্যাপারে ন্যূনতম সিদ্ধান্তও বহন করার জন্য যথেষ্ট নয়। একটি ভালো দিন, একটি প্রতিপক্ষের হঠাৎ খারাপ সার্ভিং, একটি বিতর্কিত ব্লক-সিদ্ধান্ত — এই তিনটির একটিও পুল থেকে বের করে দিতে পারে। তাত্ত্বিকভাবে চ্যাম্পিয়ন দল সেরা দল হবে, সম্ভাব্যতা অনুযায়ী চ্যাম্পিয়ন দল হবে সবচেয়ে কম ভ্যারিয়েন্স-প্রভাবিত দল। বাস্তবে এই দুইয়ের মধ্যে ফারাক থাকবে। তাই জয়ের পর আমি কোনো দলকে 'সেরা' বলতে চাইব না; বলতে চাইব, ওরা দুই ম্যাচের নমুনায় অনিশ্চয়তা সামলাতে পেরেছে। ভৌগোলিক বিন্যাসটি আরও একটি নির্মম সত্য বলে। নামযুক্ত বিশ্ববিদ্যালয়গুলি ছড়িয়ে আছে যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবয়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং আর কেদিরিতে — সবই জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা, কালিমান্তন, সুলাওয়েসি বা পাপুয়ার টিও নাম তালিকায় নেই। অথচ প্রতিযোগিতাটির নামের ভেতরে 'জাতীয়' শব্দটির দাবি আছে, আর আয়োজকের ভাষায় এটিকে বলা হয়েছে 'ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো'। ত্রিশ মিলিয়ন মানুষের একটি দ্বীপে ছত্রিশটি দল নামলে সেটি নিঃসন্দেহে একটা সাফল্য। কিন্তু যার আটচল্লিশ মিলিয়ন মানুষেরabase বাইরে রয়ে গেল, তার নাম 'জাতীয় লিগ' রাখলে সেটা আমার কাছে অসম্পূর্ণ তথ্য, ভুল নয় — তবে অসম্পূর্ণ। সম্প্রচার-অর্থনীতির দিকটি আমি আলাদা করে দেখি, কারণ এখানেই আসল ব্যবসাটা বসে আছে। মোজি ও ভিডিওর যৌথ পরিবেশন মানে এই নয় যে টুর্নামেন্টটি টেলিভিশনের প্রাইম-টাইমে এশনের সেরা দলগুলোর সঙ্গে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে — এশনের ভলিবলের বাস্তবতা এত নয়। বাস্তবতা হলো, ভলিবলে ইন্দোনেশিয়ার নিজস্ব কনটেন্ট-লাইব্রেরি পাতলা, আর মোজি জাতীয় দলের সম্প্রচার-অধিকার ইতিমধ্যে ধরে রেখেছে ভিডিওর মাধ্যমে। ক্যাম্পাস লিগ তাহলে কী? এটা একই কনটেন্ট-স্ট্র্যাটেজির পরের ধাপ — একটি সম্প্রসারিত অধিকার-সম্পদ। এখানে খেলোয়াড়েরা উৎপাদনের কাঁচামাল, আর ম্যাচগুলো ফিডার স্ট্রিম। এটি নিষ্ঠুর শোনাতে পারে, কিন্তু টেলিভিশন-অর্থনীতির ভাষায় এটি নিরপেক্ষ সত্য। আর ঠিক এখানেই আমি আমার নিজের দেশের চিত্রপটটা পাশে রাখি। বাংলাদেশে ভলিবল-খেলোয়াড়ের বেতন আসে প্রতিষ্ঠান থেকে — আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। তারা প্রতিযোগিতা জেতার পাশাপাশি চাকরি দেয়, কোর্ট দেয়, আর উনিশ বছরের পরেও ট্রেনিং চালিয়ে যাওয়ার একটা কারণ দেয়। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেলটি ভিন্ন সূত্রে দাঁড়ায় — সেখানে বেতনের বদলে সম্প্রচার-অর্থ আর পুরস্কার-পুল। দুটো মডেলেরই একটি মিল আছে, আর সেটি হলো, কোনোটিতেই পেশাদার লিগ নেই। আমাদের পথটা প্রতিরক্ষা-প্রতিষ্ঠানের চাকির ওপর দাঁড়ানো, ওদের পথটা মিডিয়া-অধিকারের ওপর দাঁড়ানো। এই দুটোর কোনোটাই নিজের ভিতরে টেকসই নয়, যদি না তৃতীয় একটি জিনিস যোগ হয় — নিয়মিত প্রতিযোগিতা। নিয়মিত প্রতিযোগিতার প্রমাণ আমার খাতায় আছে। ২০২২ সালে বাংলাদেশের অনূর্ধ্ব-২৩ দল মধ্য অঞ্চল শিরোপা জিতে Kyrgyzstan-এর বিরুদ্ধে তিন-দুই ফল করেছে, আর অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে হারিয়ে পঞ্চম স্থান নিয়েছিল। আমার ডেটায় দেখা গিয়েছিল, সেই স্কোয়াডটি স্বাভাবিক ত্রিশ দিনের বদলে চুয়ান্ন দিনের বেশি — নিরানব্বই দিন — একসঙ্গে ক্যাম্প করেছে। ফলে যে কথাটা আমি বারবার লিখি, সেটা কোনো তত্ত্ব নয়: দীর্ঘ ক্যাম্প আর আয়োজক-সুবিধা ফল দেয়, এক মাসের অগ্নিনির্বাপণ দেয় না। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ সেই শিক্ষার উল্টো পিঠ — এখানে আয়োজনের কাঠামো আছে, ধারাবাহিকতার কাঠামো নেই। এবার সেই অংশে আসি, যেখানে সংখ্যাগুলো যুক্তিকে ছাপিয়ে যেতে চায়। ছেলে-মেয়ে সমান আঠারো-আঠারো দল আর দুই সেক্টরে সমান পুরস্কার — দেখতে লিঙ্গ-সমতার জয়ের মতো শোনায়। আমি সেটি অস্বীকার করছি না, কিন্তু টেবিলটা ভালো করে দেখলে বোঝা যায়, এটি একটি আয়োজক-সিদ্ধান্ত, উন্নয়নের প্রমাণ নয়। ড্র-এ সমতা কাঠামোর সমতা তৈরি করে, কিন্তু পাইপলাইনের সমতা তৈরি করে না। যদি মেয়েদের সেক্টরে কোনো ম্যাচের ফলাফল, কোনো স্পাইক-দক্ষতা, কোনো অনুশীলন-চক্র প্রকাশিত না হয়, তাহলে সেই সমতাকে আমরা কী দিয়ে যাচাই করব? মেয়েদের জাতীয় ভলিবল দল কী অবস্থায় আছে, সেটি জানতে পাঠককে বরং এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর সংযুক্ত লিঙ্ক ধরে অন্য পৃষ্ঠায় যেতে হবে — অথচ সেই পাতা এই ক্যাম্পাস লিগের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত নয়। এই মিশ্রণ পাঠকের মধ্যে একটি আশাবাদ তৈরি করে, যার হিসাবের ভিত্তি নেই। একইভাবে, ছত্রিশটি দল মানে ছত্রিশটি প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক দল নয়। দ্বিতীয়ত, একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান আয়োজক হওয়া আর একটি ফেডারেশন আয়োজক হওয়া এক জিনিস নয়। পিবিভিএসআইয়ের অনুপস্থিতি এই লেখার সবচেয়ে বড় অনুচ্চারিত তথ্য। ফেডারেশন ছাড়া ক্যাম্পাস লিগ যত বড়ই হোক, সেটি জাতীয় দলের পথে যাওয়ার কোনো সিঁড়ি তৈরি করছে বলে দাবি করা যায় না — কারণ সিঁড়িটা কে স্বীকার করবে, সেই ঘোষণা কেউ দেয়নি। বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের খেলোয়াড় যোগ্যতা, বয়সসীমা বা ট্রান্সফার সংক্রান্ত বিতর্ক যে কোনো দেশে সাধারণ ব্যাপার; ইন্দোনেশিয়ার এই ইভেন্টে সেই নিয়মগুলোর প্রকাশ্য নথি নেই। এটি অনিয়ম নয়, এটি অস্বচ্ছতা — এবং অস্বচ্ছতা বড় ইভেন্টে বিলম্বিত বিতর্ক তৈরি করে। আমার দ্বিতীয় আপত্তিটা পেশাদার তথ্য-বিশ্লেষণ নিয়ে, কারণ আমি নিজেই সেই পেশায় আছি। বর্তমানে অনেক ডেটা-বিভাগ ড্রেসিং রুমে ঢুকে পড়েছে, আর তাদের সিদ্ধান্ত প্রায়ই ম্যাচের বাস্তব ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। এখানে উল্টো সমস্যা: বিশ্লেষণ নেই, কারণ তথ্যই নেই। একটি টুর্নামেন্ট যেখানে সার্ভ-ত্রুটি, ব্লক-টাচ বা সাইড-আউট শতাংশ কোথাও ওঠে না, সেখানে বিশ্লেষক থাকলেও তার কী কাজ? সৎ উত্তর হলো, এই ধরনের ইভেন্ট পরিসংখ্যান-বিভাগ চায় না, চায় সম্প্রচার-উপাদান। আর সেটাও ঠিক আছে — তবে পরে যেন কেউ দাবি না করে যে র্যাঙ্কিং বা স্কাউটিং হয়েছে। যে আর্কাইভ সিদ্ধান্তে পৌঁছায় না, সেটা আর আর্কাইভ থাকে না, সমাধিক্ষেত্র হয়ে যায়। ওই ষাট ম্যাচের কোনো খাতা যদি না থাকে, তাহলে পাঁচ বছর পরে আমাদের হাতে থাকবে কিছু ভিডিও, কিছু শিরোপা, আর শূন্য তুলনা। এই মুহূর্তে ঝুঁকির তালিকায় আমার কাছে সবচেয়ে বড়টি খেলোয়াড়-আঘাত নয় বা প্রতিযোগিতার মানও নয়। বড় ঝুঁকি হলো একক-আয়োজক নির্ভরতা। মোজি যদি ২০২৭ সালে দ্বিতীয় সংস্করণ না দেয়, ইভেন্টটির অস্তিত্বই থাকে না; আর বিজ্ঞপ্তিতে বহুবর্ষী কোনো প্রতিশ্রুতির উল্লেখ নেই। দ্বিতীয় ঝুঁকি ভৌগোলিক সংকীর্ণতা — জাভার বাইরে দল না এলে 'জাতীয় মঞ্চ' কথাটি কেবল বিপণন হয়েই থাকবে। তৃতীয় ঝুঁকি নিয়ম-অস্বচ্ছতা। এর কোনোটিই এই মুহূর্তে বিপর্যয় নয়, কিন্তু প্রথম সংস্করণের প্রথম সংস্করণে এই তিনটিই হচ্ছে সেই জায়গা, যেখানে পরের সংস্করণের সম্ভাবনা নির্ধারিত হয়। তাই সামনের দিনে আমি যে সংকেতগুলো দেখব, সেগুলো স্পষ্ট। এক, দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা — ২০২৭ সালের জন্য মোজির নিশ্চিতকরণ থাকলে ইভেন্ট-ফ্র্যাঞ্চাইজের অস্তিত্ব প্রমাণিত হবে। দুই, পিবিভিএসআই-এর আনুষ্ঠানিক সংশ্লিষ্টতা, যা ক্যাম্পাস স্তরকে জাতীয় পথের সঙ্গে যুক্ত করবে কি না তা ঠিক করবে। তিন, দল-তালিকায় জাভার বাইরের ক্যাম্পাসের নাম, যা 'জাতীয়' শব্দটির যাচাই হবে। চার, নিয়মপুস্তিকার প্রকাশ — নকআউটে ওঠার শর্ত, পয়েন্ট-বণ্টন আর যোগ্যতার নথি। পাঁচ, সম্প্রচার-দর্শকের প্রকৃত সংখ্যা, কারণ ওই সংখ্যাটিই পরের সিজনের বাজেট লাইন নির্ধারণ করবে। এই পাঁচটির মধ্যে তিনটি যদি দুই বছরের মধ্যে পূরণ না হয়, তাহলে ধরতে হবে এই আয়োজন ভলিবল-বিস্তারের প্রকল্প নয়, বরং একটি মরশুমের কনটেন্ট-বিনিয়োগ। আমি শুরুর হিসাবে ফিরে যাই। পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়ার পুরস্কার ছত্রিশটি দলকে সমান ভাগ করলে দলপ্রতি পড়ে প্রায় তেরো লক্ষ আশি হাজার রুপিয়া। এশিয়ার পেশাদার ভলিবলের পরিমাপে এটি বিন্দুও নয়। কিন্তু পেশাদার ভলিবলের পরিমাপই একমাত্র পরিমাপ নয়। প্রকৃত প্রশ্নটি হলো — এই আয়োজনের শেষে কতজন খেলোয়াড় প্রশিক্ষণ চালিয়ে যাওয়ার কারণ খুঁজে পাবে, আর তার মধ্যে কতজনকে পরের মরশুমে কোনো ক্লাব বা ফেডারেশন খুঁজে নেবে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল এই মুহূর্তে একটি ব্র্যান্ড তৈরি করেছে, একটি কাঠামো নয়। আমাদের দেশে যে সমস্যাটি চাকির ওপর নির্ভর করে দাঁড়িয়ে আছে, ওদের দেশে সেই একই সমস্যা দাঁড়িয়ে আছে সম্প্রচার-অধিকারের ওপর। মিডিয়া আলো জ্বালাতে পারে, কিন্তু আলোয় সিঁড়ি তৈরি হয় না। সিঁড়ি বানাতে হয় নিয়ম দিয়ে, ক্যাম্প দিয়ে আর দীর্ঘ, বিরক্তিকর, পর্যায়ক্রমিক প্রতিযোগিতা দিয়ে। ইন্দোনেশিয়া প্রথম ধাপটা পার হয়েছে। প্রশ্নটা এখন দ্বিতীয় ধাপের, এবং সেটি অক্টোবরের একটি ফলাফল দিয়ে উত্তর দেবে না।