৩৬ দল, ৩ শহর, ছোট পুঁজি: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস কোর্ট থেকে দক্ষিণ এশিয়ার ভলিবল কী শিখবে

হুক: যে তালিকাটা রাত এগারোটায় স্ক্রল হয়ে গেল

সেপ্টেম্বরের পঁচিশ তারিখ, রাত এগারোটা। ব্যাঙ্গালোরের বারান্দায় চা ঠান্ডা হয়ে গেছে, ফোনের স্ক্রিনে ইয়োগইয়াকার্তার একটি হলঘর থেকে ভেসে আসছে তিন মিনিটের একটি ভিডিও — ক্যামেরা কাঁপছে, মাঝখানে কেউ কাগজ ধরে নাম পড়ছে। ৩৬টি দল। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়। ছেলেদের ১৮, মেয়েদের ১৮। মোট ৬০ ম্যাচ, ১৫ দিনে। নামগুলোর পাশে কোনও তারকার নাম নেই, কোনও ক্লাবের লোগো নেই — আছে ক্যাম্পাসের নাম।

আমার নোটবুক তখন খোলা ছিল, আর ঠিক তার উল্টো পাতায় ভাঁজ হয়ে বসে আছে ২০১৭ সালের একটা দিন — ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়াম, নেভি বনাম আর্মির ফাইনাল, ৩-২ (২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১২)। সেই আট দিন আমি নেভির সঙ্গে ছিলাম, আর ম্যাচ রিপোর্ট শুরু করেছিলাম ফেসবুক গ্রুপের একজন দর্শকের মন্তব্য দিয়ে। লকার রুমের দরজা খুলল, আর জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ খুঁজে পেল তার নাড়ি — কিন্তু বাইরে গ্যালারিতে বসা মানুষটির কথা না লিখলে সেই নাড়ির খবর পাঠকের কাছে পৌঁছত না।

তাই ইন্দোনেশিয়ার এই তালিকা আমার কাছে শুধু একটি ইভেন্টের ঘোষণা হয়ে থাকল না। এটা একটা প্রশ্ন। ২৪টি ক্যাম্পাসকে একটা ব্র্যান্ডের নিচে দাঁড় করানো যায়, অথচ ৬৪ জেলার একটা দেশে স্কুল-কলেজ স্তরে সেটা করা যায় না — কেন?

প্রেক্ষাপট: যেটা ঘোষণা, যেটা খেলা নয়

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ — সংক্ষেপে এলভিএম ২০২৬। আয়োজক ইন্দোনেশিয়ার স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম মোজি, সম্প্রচার পার্টনার ভিডিও। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানারদি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, উদ্দেশ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ প্রতিভাদের একটা জাতীয় পরিসরে দেখানোর সুযোগ দেওয়া।

তিনটি শহরে তিনটি সিরিজ। ইয়োগইয়াকার্তার জিওর ইউআইআই — ৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬। সুরাবায়ার জিওর ইউনেসা — ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। জাকার্তার জিওর পার্টামিনা সিমপ্রুগ — ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি। জাকার্তার স্লট বেশি সকালে (১১, ১৩, ১৫, ১৭ পশ্চিম ইন্দোনেশীয় সময়), ইয়োগইয়াকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লট বিকেল থেকে সন্ধ্যা (১৩, ১৫, ১৭, ১৯)।

কাঠামোয় ছেলেদের দুটি পুল (এ ও বি) এবং মেয়েদের দুটি পুল, প্রতিটিতে তিন দল। অর্থাৎ পুল পর্বে একটা দল খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ — তারপর নকআউট। পুরস্কার: প্রথম ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। প্রতি সেক্টরে প্রায় ২৫ মিলিয়ন, দুই সেক্টরে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া — মোটামুটি তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার। প্রতিযোগিতার ফ্রেমিংয়ে একে বলা হয়েছে ডেভেলপমেন্ট মানি, অর্থাৎ এই টাকা প্রতিযোগিতার পুরস্কার নয়, বিকাশের সহায়তা।

মনে রাখতে হবে, এটা একটা ঘোষণা-কেন্দ্রিক সংবাদ। ইন্দোনেশিয়ার প্রযুক্তি ও ক্রীড়া সংবাদমাধ্যম বলানেট-এর মাধ্যমে মোজির প্রেস কনটেন্টই এর ভিত্তি। এতে কোনও স্পাইক, ব্লক, সার্ভ পরিসংখ্যান নেই, কোনও কোচের নাম নেই, কোনও খেলোয়াড়ের নাম নেই। আমার বীটে এই শূন্যতাটাই প্রথম সিগন্যাল: যখন একটা আয়োজক ৩৬ দল আর ৬০ ম্যাচের কথা বলে, অথচ একটা সেটের স্কোরও প্রকাশ করে না, তখন বুঝতে হয় — এটা এখনও একটা অপারেশন, একটা প্রোডাক্ট নয়।

মূল বিশ্লেষণ: তিন মঞ্চ, একটা মুকুট, আর একটা অসম্পূর্ণ বাক্য

প্রথম যে জিনিসটা চোখে পড়ে, সেটা ম্যাচের সংখ্যা নয়, সেটা ব্যবধান। সুরাবায়ার শেষ ম্যাচ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার প্রথম ম্যাচ ২৭ অক্টোবর — মাঝখানে নয় দিন। প্রতিটি সিরিজ যদি স্বয়ংসম্পূর্ণ হয় (৬ ছেলে + ৬ মেয়ে, ২০ ম্যাচ), তাহলে এটা একটা ধারাবাহিক জাতীয় ব্র্যাকেট নয়, এটা একই ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক উৎসব। ঘোষণায় কোথাও স্পষ্ট করা হয়নি যে তিন সিরিজের চ্যাম্পিয়নরা শেষে একে অপরের মুখোমুখি হবে কি না।

এটাই এলভিএমের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন: ৩৬ দল যদি চারটি ভিন্ন পুলে শেষ হয়, তবে 'চ্যাম্পিয়ন' শব্দটা কার? সিরিজ চ্যাম্পিয়ন, নাকি জাতীয় চ্যাম্পিয়ন? একটা নতুন ইভেন্টের জন্য এটা কেবল নিয়মের ফাঁক নয়, এটা ব্র্যান্ডের ভিত্তি। যে ইভেন্ট তার নিজের ফাইনাল কোথায় হবে সেটাই বলতে পারে না, সে পরের বছর দর্শককে কী আশা করতে বলবে?

দ্বিতীয় বিষয় পুলের আকার। তিন দলের পুল মানে প্রতি দল দুই ম্যাচ। দুই ম্যাচ দিয়ে কোনও দলের সামর্থ্য নির্ধারিত হয় না। সার্ভিস-রিসিভ ধারাবাহিকতা, ব্লকিং টাইমিং, লিবারোর পজিশনিং — এসব বিশ্লেষণ করতে কমপক্ষে চার-পাঁচ ম্যাচ দরকার। দুই ম্যাচে একটা ভালো সার্ভিং দিন বা একটা খারাপ রিসিভ সেশনই ফলাফল উল্টে দিতে পারে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস স্তরে যে মানের তারতম্য থাকবে — কিছু দল হয়তো স্কুল পর্যায়ের বেসিক সিস্টেমে খেলবে, কিছু দল আধা-ক্লাব মানের জাম্প সার্ভ আনবে — সেখানে দুই ম্যাচের নমুনায় নকআউটে ওঠাটা অনেকটাই লটারির মতো।

তৃতীয় বিষয়, টাকার হিসাব। প্রতি সেক্টরে ২৫ মিলিয়ন রুপিয়া, চতুর্থ স্থানের জন্য ২.৫ মিলিয়ন — মোটামুটি ১৫৫ ডলার। একটা বিশ্ববিদ্যালয় দলের জন্য এটা নগণ্য নয়, তবে এটা কোনও সিদ্ধান্ত বদলানোর টাকাও নয়। ইন্দোনেশিয়ার পেশাদার স্তরের কথা বাদ দিন, এই টাকা একটা জাতীয় দলের দশ দিনের ক্যাম্পের খরচের সামনেও ছোট। কিন্তু এখানেই একটা মজার পরস্পরবিরোধ: ছোট পুঁজিই সম্ভবত এই ইভেন্টের সবচেয়ে বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত। বড় অঙ্কের টাকা ঢাললে অর্ধ-পেশাদার রিঙ্গার, ভর্তি সংক্রান্ত বিতর্ক আর কমার্শিয়াল চাপ ঢুকে পড়ত একটা মেয়াদোত্তীর্ণ-বয়সী ক্রীড়া ইভেন্টের ভেতরে। 'ডেভেলপমেন্ট মানি' ফ্রেমিংটা এই জায়গায় সংযমের পরিচয়।

চতুর্থ বিষয়, ভৌগোলিক বিস্তার। নামযুক্ত সব দলই জাভা দ্বীপে — ইয়োগইয়াকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা নেই, কালিমানতান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়া নেই। ২৪টি ক্যাম্পাসের একটা লিগ যেখানে ইন্দোনেশিয়ার ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, সেখানেই কেন্দ্রীভূত। সংগঠকদের কাছে এটা যৌক্তিক — যেখানে কোর্ট আছে, দল আছে, সেখানেই প্রথম সংস্করণ। কিন্তু 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দবন্ধটা ভৌগোলিক বাস্তবতার চেয়ে বড় হয়ে যায়, যখন ৬০ ম্যাচের সবই একটা দ্বীপে।

পে-রোল পাইপলাইন বনাম ক্যাম্পাস পাইপলাইন

আমার বীট এশিয়ার ভলিবল, আর সেখানকার বাস্তবতা এখানে তুলনা টেনে আনে। বাংলাদেশে জাতীয় দলের আসল চুক্তিটা ক্রীড়া মন্ত্রণালয়ের নয়, সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি আর পিডিবি'র চাকরির কাগজে লেখা। একজন জেলা-স্তরের সেটার সেনাবাহিনীর জার্সি পরে স্পাইক মারেন — এটাই আমাদের পাইপলাইন। ওই রোস্টারগুলো যদি কাল বন্ধ হয়, তবে জাতীয় দলও পরের সপ্তাহে বন্ধ।

ইন্দোনেশিয়ার এলভিএম দেখাচ্ছে একটা ভিন্ন মডেল — পে-রোলের বদলে ক্যাম্পাস। ক্রীড়াবিদ এখানে চাকরির কাগজের বদলে ভর্তি ফরম আর কোর্স ক্রেডিটের ভেতরে বাস করে। কোনটা বেশি টেকসই? চাকরির পাইপলাইনে স্থিতি আছে, কিন্তু গতি নেই: চাকরি পাওয়ার পর খেলোয়াড়ের দক্ষতা বাড়ানোর কোনও বাধ্যবাধকতা সংস্থার নেই। ক্যাম্পাস পাইপলাইনে গতি আছে, স্থিতি নেই: চার বছর পর ছাত্র শেষ, আর তার সঙ্গে বিশ্ববিদ্যালয়ের সম্পর্কও শেষ।

এলভিএমের আসল গুরুত্ব এখানেই — এটা একটা পূর্ণাঙ্গ পেশাদার লিগ নয়, এটা একটা বার্ষিক ক্যাম্পাস-কনটেন্ট ফ্র্যাঞ্চাইজ, যার পণ্য হল অংশগ্রহণ আর দৃশ্যমানতা। মোজি-ভিডিওর কাছে এর মূল্য স্পষ্ট: জাতীয় দলের সম্প্রচার স্বত্ব ছাড়াও একটা স্থানীয় মালিকানার লাইব্রেরি তৈরি হচ্ছে, যেখানে বছরে চল্লিশ-ষাট ঘণ্টা কোর্ট-সময় জমা হয়। ভলিবলের প্রতি স্নেহ এর ভেতরে থাকতেই পারে, কিন্তু ব্যবসার যুক্তিটা প্রথমে।

এখানেই আসে সম্প্রচার-সুষম ডিজাইনের প্রশ্নটা। প্রতিদিন চারটি নির্দিষ্ট স্লট, তিন শহরে অভিন্ন ছন্দ — এটা দর্শকের জন্য নয়, প্রোডাকশন টিমের জন্য অপ্টিমাইজ করা। জাকার্তার স্লট কেন দুই ঘণ্টা আগে সরানো হল, সেটি ঘোষণায় নেই; সম্ভবত ভেন্যু ভাড়ার চক্র কিংবা সম্প্রচার সময়সূচির চাপ। কিন্তু নির্দিষ্ট স্লটের এই নিয়মিততাই একটা অপেশাদার ইভেন্টকে দেখার যোগ্য করে তোলে। আমার অভিজ্ঞতায় এটাই সবচেয়ে অনুচ্চারিত বিনিয়োগ: পাঁচ দিনে বিশটি ম্যাচ মানে, কোনও দর্শক যদি সন্ধ্যা সাতটায় প্ল্যাটফর্ম খোলে, সে নিশ্চিতভাবে একটা বল ভাসতে দেখবে।

তবু একটা স্তর পুরোপুরি গায়েব। কোনও স্পাইক-সাকসেস, কোনও সার্ভ-পয়েন্ট, কোনও ডিগ-টু-কিল ডেটা নেই। এই স্তরে প্রযুক্তিগত পরিসংখ্যান চালু করা ব্যয়বহুল, মানি। কিন্তু পাঁচটি সংখ্যা — মোট পয়েন্ট, সার্ভ পয়েন্ট, অ্যাটাক পয়েন্ট, ব্লক পয়েন্ট, রিসিভ দক্ষতা — সংরক্ষণ করলে তিন বছর পরেও এই ইভেন্ট নিয়ে চর্চা করা যেত। ডেটা ছাড়া একটা লিগ স্মৃতি হয়ে বাঁচে না, সে শুধু ছবি হয়ে থাকে।

আরও একটা ফাঁক: নিয়ন্ত্রক কাঠামো। ঘোষণায় ইনডোনেশিয়ান ভলিবল ফেডারেশন পিবিভিএসআই-এর কোনও উল্লেখ নেই, যোগ্যতা নির্ধারণের মানদণ্ড নেই, কে খেলার যোগ্য এই সংজ্ঞাও নেই। এগুলো হয়তো পরে প্রকাশিত হবে। কিন্তু প্রথম সংস্করণেই যদি ছাত্র-যোগ্যতা নিয়ে প্রশ্ন ওঠে, তাহলে ফলাফলের বৈধতাও প্রশ্নে পড়ে।

প্রতিযোগিতার অভাবের সুযোগটাও হারানো

একটা জিনিস আমি আন্ডারলাইন করে রাখব: মেয়েদের ১৮ দল আর ছেলেদের ১৮ দল, দুই পাশেই সমান পুরস্কার কাঠামো। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে এটা ছোট ঘটনা নয়। আমার অভিজ্ঞতায় মেয়েদের প্রতিযোগিতা প্রায়ই কাগজে থাকে — স্কোরশিটে শেষ হয়, খবরের কাগজে ওঠে না। পুল-ভিত্তিক বিন্যাসের একটা লুকানো সুবিধা আছে: পুলে তিন দল থাকলে প্রতি দল অন্তত দুটি ম্যাচ পায়, অর্থাৎ প্রতি দল অন্তত দুবার কোর্টে দেখা যায়। টুর্নামেন্টের প্রথম রাউন্ডে হেরে যাওয়া দলের ক্যামেরায় ধরা পড়ার সম্ভাবনাও এতে বাড়ে।

এখানেই আমার ২০২০ সালের সেই অভিজ্ঞতার কথা মনে পড়ে। ব্যাঙ্গালোরে বসে লাইভ ভলিবল ছিল না, তাই পডকাস্ট আর জুম ওয়াচ পার্টি দিয়ে কমিউনিটি ধরে রাখতে হয়েছিল। তখন শিখেছিলাম, খেলা যখন থামে, সম্প্রদায় তখনও চলে; আর সম্প্রদায় টিকিয়ে রাখার কাজটা কেউ করলে সেটা ম্যাচের ফল দিয়ে বিচার করা যায় না। এলভিএম ২০২৬ সেপ্টেম্বর-অক্টোবর মাসে যে ছয় ঘণ্টা করে ভলিবল প্ল্যাটফর্মে জমা করবে, তার প্রথম দর্শক হয়তো সেই ছেলেটি, যে নিজের ক্যাম্পাসের জার্সি স্ট্রিমে দেখছে — খেলার মান দিয়ে তাকে পরিমাপ করলে ভুল হবে।

বিপরীত কোণ: 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটা বড়, আর টাকার অভাব আসল সমস্যা নয়

এখানে একটা আরামদায়ক পড়ার ধরন তৈরি হয়ে যাচ্ছে — ৩৬ দল, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়, তাই এটা বড় কিছু। কিন্তু তালিকা বড় নয়, ভূগোল বড়। এটা একটা দ্বীপের লিগ, যার সীমানা জাভার ক্যাম্পাস-ক্লাস্টার, এবং যার সম্প্রচার-দর্শক মূলত ওই প্ল্যাটফর্মের নিয়মিত ব্যবহারকারী। ক্যাম্পাসকে 'নতুন মঞ্চ' বলা মানে একদিকে একটা সত্যি সত্যি সংগঠনগত অর্জনকে স্বীকার করা, অন্যদিকে একটা অসম্পূর্ণ সত্যকে বড় করে বলা। ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া সংবাদমাধ্যমে এ ধরনের ঘোষণামূলক বড়াই নতুন কিছু নয়, আর আমার বীটে কোনও ঘোষণাকে অর্জন ধরে নেওয়ার অভ্যাস নেই।

দ্বিতীয় বিপরীত সিদ্ধান্তটা আরও অস্বস্তিকর। ধরে নেওয়া হয়, টাকা কম হলে ইভেন্ট দুর্বল। আমি উল্টো মনে করি — এই স্তরে টাকার অভাব সমস্যা নয়, স্বচ্ছতার অভাব সমস্যা। পাঁচ কোটি রুপিয়ার একটা ছোট পাত্রে কে টাকা পাবে, কে কোন পুলে পড়বে, কে নকআউটে উঠবে — এই নিয়মগুলো যদি লিখিতভাবে প্রকাশিত না হয়, তবে টাকা বাড়ালেই কেবল বিতর্ক বাড়বে। একটা মিডিয়া সংস্থা আয়োজক হওয়ার সুবিধা হল গতি, অসুবিধা হল জবাবদিহির একক কেন্দ্র। ফেডারেশন নেই মানে বিবাদ নিষ্পত্তির নিরপেক্ষ স্তরও নেই।

আর সবচেয়ে নীরব ঝুঁকিটা এই — ইভেন্টটির অস্তিত্ব একটা কোম্পানির কনটেন্ট কৌশলের উপর নির্ভরশীল। দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা যদি না আসে, তবে ২০২৬-এর ৩৬টি দল ফিরে যাবে জেলা আর ক্যাম্পাসের নীরব টুর্নামেন্টে।

যে কথাটা কোচের মুখেই শোনা উচিত

আমার ব্যক্তিগত নোটে একটা অভ্যাস আছে — কাঠামোগত সমালোচনা আমি নিজের গলা দিয়ে না বলে, খেলোয়াড় আর কোচের উদ্ধৃতি দিয়ে বলি। ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কার এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে ১২ দিন দলের সঙ্গে বাসে, খাবারের টেবিলে কাটিয়ে যখন সেমিফাইনালে উঠলাম, সেখানে ইরানীয় কোচ আলী পুর আরোজির সার্ভ-রিসিভ প্যাটার্নের হোয়াইটবোর্ড ছবিটাই আমার রিপোর্টের প্রাণ ছিল। ২০২২ সালে বাহরাইনে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনকে ৩-২ (২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১৩) হারানোর পিছনে ছিল সাহসী জাম্প সার্ভ আর ওদের তারকা স্পাইকারের উপর দ্বৈত ব্লক; লিবারো সাইফ উদ্দিন ১৮টি ডিগ করেছিলেন। ওই দলটার পরিকল্পনা এক মাসের ক্যাম্পে তৈরি হয়েছিল, এক সপ্তাহে নয়।

ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ এক সপ্তাহের ফরম্যাটে খেলা হয়, কিন্তু প্রশ্নটা একই — ঘরের কোর্ট আর লম্বা ক্যাম্প বনাম সংক্ষিপ্ত প্রস্তুতি। আমার বীটে এই তর্কের সবচেয়ে পরিষ্কার প্রমাণ ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের জানালা: ঢাকায় সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপ, ২০২২-এ অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন জয়, চীনের বিরুদ্ধে জিতে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান, আর প্রায় ত্রিশ বছর পর এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরা। ২০২৩-এ ওই টুর্নামেন্টে আমরা ১৭ দলের মধ্যে ১৫তম হয়েছিলাম; ২০১৮ সালের সেমিফাইনালের স্মৃতিকে কোনোদিন সাফল্যের গল্প বানাব না — ওটা অনুপস্থিতি আর ফিরে আসার গল্প।

এলভিএম-এর পাঠ এই জায়গায় সহজ, কিন্তু অস্বস্তিকর: ক্যাম্পাস লিগ তার দলগুলোকে প্রতিদিন খেলিয়ে ফেলে, লম্বা প্রস্তুতির সুযোগ দেয় না। প্রতিটি সিরিজ পাঁচ দিনের, প্রতিদিন চার ম্যাচ। এই ইনটেনসিটিতে সার্ভিস-রিসিভ প্যাটার্ন বদলানোর সময়ই থাকে না; যা মুখস্থ আছে তাই খেলা হয়। তরুণদের জন্য এটা দৃশ্যমানতার দুর্দান্ত প্ল্যাটফর্ম, কিন্তু বিকাশের প্ল্যাটফর্ম নয়।

শেষ কথা: পরের বছর কোন সিগন্যাল দেখব

আমি তিনটি জিনিসে চোখ রাখব। প্রথম, ২০২৭ সালের দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা — সেটা এলে বোঝা যাবে, মোজির কাছে এটা পরীক্ষা ছিল না, পরিকল্পনা ছিল। দ্বিতীয়, পিবিভিএসআই-এর আনুষ্ঠানিক সংশ্লিষ্টতা — সেটা এলে ক্যাম্পাস থেকে প্রোলিগা পর্যন্ত একটা পাইপলাইনের কাল্পনিক রেখা বাস্তব হয়ে উঠবে। তৃতীয়, জাভার বাইরে সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির কোনও ক্যাম্পাসের নাম তালিকায় আসে কি না — সেটাই বলবে, মঞ্চটা জাতীয় হতে চায়, নাকি রাজধানীর আশপাশেই স্বচ্ছন্দ।

আরের বীটে একটা প্রশ্ন ফিরে ফিরে আসে। একটা মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম যদি ২৪টি ক্যাম্পাসকে একটা ব্র্যান্ডের নিচে দাঁড় করাতে পারে, তবে যে ফেডারেশনের ৬৪ জেলায় কোর্ট আর পে-রোলের কাগজ দুই-ই আছে, সে কেন ৩৬ দলের একটা বাৎসরিক তালিকা আজও বানাতে পারল না? উত্তরটা আমি জানি, তবু শুনতে চাই — কোনও সিনিয়র সেটারের মুখ থেকে, বাসের জানালার ধারে বসে।