৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৫ কোটি রুপিয়া: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ যাকে বেতন দেয় না

যোগকার্তার জিওর ইউআইআই হলে ২০২৬ সালের ৭ অক্টোবর প্রথম ম্যাচ শুরু হবে দুপুর ১টা থেকে। একই হলে সেদিনের বাকি তিনটি ম্যাচ ৩টা, ৫টা আর সন্ধ্যা ৭টায়। কুড়ি দিন পরে জাকার্তার জিওর পার্টামিনা সিম্পরুগে একই চারটি স্লট দুই ঘণ্টা এগিয়ে যাবে, সকাল ১১টা, দুপুর ১টা, ৩টা আর ৫টা। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (এলভিএম) ২০২৬-এর ঘোষণাপত্রে এই দুই ঘণ্টার ফারাকটাই সবচেয়ে বেশি কথা বলে। এখানে ম্যাচের হিসাব নেই, আছে ভেন্যু রেন্টাল সাইকেল আর স্ট্রিমিং উইন্ডোর হিসাব। যে ইভেন্টে সময়সূচি সম্প্রচার স্লটকে ঘিরে সাজানো হয়, সেখানে কেন্দ্রীয় প্রশ্নটা দর্শকের নয়, প্ল্যাটফর্মের।

ঘোষণাপত্রে বাকি যা আছে: ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল, পুরুষ ও নারী বিভাগে ১৮টি করে, তিন শহরে ১৫ দিনে ৬০ ম্যাচ, ড্র অনুষ্ঠিত ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, আর প্রতি সেক্টরে প্রাইজমানি চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া। আয়োজক ইন্দোনেশিয়ার স্পোর্টস মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। MOJI-এর ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদের ভাষ্যে লক্ষ্য একটাই, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো এবং তরুণ খেলোয়াড়দের জাতীয় পর্যায়ে দেখানোর সুযোগ তৈরি করা।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডে এলভিএমের জায়গাটা কোথায়, সেটা পরিষ্কার করা জরুরি। উপরে আছে সিনিয়র জাতীয় দল, যারা ২০২৬ এশিয়ান গেমসের চক্র পার করেছে। তার নিচে প্রোলিগা ও লিভোলি, দেশটির পেশাদার ও দ্বিতীয় স্তরের ক্লাব লিগ। আর তারও নিচে এই ক্যাম্পাস স্তর। অর্থাৎ এলভিএম ফেডারেশনের পথচক্রের ভেতরে নয়, বাইরে দাঁড়ানো একটি ঘরোয়া মিডিয়া-আয়োজিত আসর। এটা কোনো ত্রুটি নয়, বরং মডেলের পরিচয়।

দ্বীপ রাষ্ট্রটির ক্যাম্পাস ভলিবলের ঘনত্ব জাভায় সবচেয়ে বেশি। যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি, ঘোষিত তালিকার প্রায় সব বিশ্ববিদ্যালয় এই একটি দ্বীপের। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নামের তালিকায় নেই। এই তথ্যটি কোনো অভিযোগ নয়, একটি অপারেশনাল সত্য। ভলিবলের ভৌগোলিক ঘনত্ব যেখানে, আসরও সেখানে বসে। তবে ঘোষণাপত্রে ব্যবহৃত জাতীয় মঞ্চ শব্দবন্ধটি ভৌগোলিক বাস্তবতার সঙ্গে মেলানো যায় না। জাভা-কেন্দ্রিক একটি অনূর্ধ্ব-স্তরের আসর জাতীয় মঞ্চ হতে পারে না, সে কাজটা সিনিয়র জাতীয় দলের।

এখন আসি টাকার হিসাবে, কারণ বাকিটা সবই এর ওপর নির্ভরশীল।

প্রতি সেক্টরে প্রাইজমানি মিলিয়ে ২৫ মিলিয়ন রুপিয়া, দুই সেক্টরে মোট ৫০ মিলিয়ন, অর্থাৎ আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার। ৩৬টি দল, যদি প্রতি দলে ধরা হয় ১২ জনের একটা স্কোয়াড, তাহলে চতুর্থ স্থানের পুরো প্রাইজ ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া ভাগ হবে ১২ জনে, জনপ্রতি প্রায় ২ লক্ষ ৮ হাজার রুপিয়া, অর্থাৎ ১৩ ডলার ছুঁইছুঁই। ভালো মানের এক জোড়া ভলিবল জুতোর দাম এর চেয়ে বেশি। আয়োজক নিজেই এই অর্থকে বলেছেন উন্নয়নমূলক অর্থ, এবং সেই বর্ণনাটি সৎ। সমস্যা বর্ণনায় নয়, আমাদের পড়ার ভঙ্গিতে।

আমি ২০১৭ সালের অক্টোবরে রাজশাহী থেকে আট ঘণ্টার বাসে ঢাকা গিয়েছিলাম, প্রেস পাস ছাড়াই, খাতা আর পেন্সিল নিয়ে। শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে নেভি খেলছিল আর্মির বিরুদ্ধে। লাইভ ফিড নেই, সংরক্ষিত স্কোরবোর্ড নেই, র‍্যালি ডেটা কোথাও নেই। পাঁচ সেটে ১,১৪০টি র‍্যালি আমি হাতে কোড করেছিলাম, রোটেশন, সার্ভ-রিসিভ ফলাফল আর ব্লক টাচ লিখে রেখেছিলাম। নেভি ৩-২ জিতেছিল, আর আর্মির ৬১ শতাংশ পয়েন্ট এসেছিল পজিশন-৪ স্পাইক থেকে। আমি ২০১৭ সালেই শিখেছিলাম, ডেটা না থাকলে আলোচনা শেষে একটা গল্প থাকে, একটা সিদ্ধান্ত থাকে না।

এলভিএমের ক্ষেত্রে ঠিক সেখানেই সবচেয়ে বড় শূন্যটা। ঘোষণাপত্রে স্পাইক, ব্লক, সার্ভ বা রিসেপশন সংক্রান্ত কোনো পরিসংখ্যান নেই, কারণ তখনো একটা বলও মারা হয়নি। কিন্তু যে বিষয়গুলো এখনই ঘোষণা করা যেত এবং করা হয়নি, সেগুলোই বেশি চিন্তার: গ্রুপ থেকে কে উঠবে তার নিয়ম, টাইব্রেকার, পয়েন্ট সিস্টেম, খেলোয়াড় যোগ্যতার মানদণ্ড এবং ফেডারেশন সancন।

ফরম্যাটটাই এই আসরের সবচেয়ে দুর্বল ইনিংস।

প্রতিটি সেক্টরে প্রতি সিরিজে দলগুলো দুই গ্রুপে ভাগ হবে, প্রতি গ্রুপে তিন দল। মানে গ্রুপ পর্বে প্রতিটি দল নিশ্চিতভাবে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। দুটি ম্যাচে একটা স্কোয়াডের আসল ক্ষমতা মাপা যায় না, বিশেষত ক্যাম্পাস স্তরে যেখানে স্কিলের বিস্তার অনেক চওড়া। দুটি ম্যাচে কোয়ালিটি নির্ধারিত হয় না, ভাগ্যই বেশি কাজ করে। আর সেই ভাগ্যই যদি পরে চ্যাম্পিয়ন নির্ধারণ করে, তাহলে ওই শিরোপাকে স্কাউটিং প্রমাণ হিসেবে ব্যবহার করা যায় না।

তিন শহরের সিরিজ কাঠামোয় আরেকটি ফাটল আছে। যোগকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। সুরাবায়া আর জাকার্তার মাঝখানে ১১ দিনের বিরতি। এই ব্যবধান একটা একক জাতীয় ব্র্যাকেটের ছবি দেয় না, বরং একই ব্র্যান্ডের অধীনে তিনটি আঞ্চলিক উৎসবের ছবি দেয়। প্রতি সিরিজে ২০ ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি, ছন্দ বেশ সমান। ব্রডকাস্টের জন্য এই ছন্দ চমৎকার, খেলোয়াড়ের রিকভারির জন্য মাঝারি।

স্ট্রিমিং অর্থনীতিটা এখানে সবার আগে বুঝতে হবে।

এলভিএমে টিকিট বা মিডিয়া রাইটসের বাজার নেই, কারণ আয়োজক ও সম্প্রচারক একই সত্তা। MOJI আয়োজন করছে, VIDIO দেখাচ্ছে। শ্রীলঙ্কায় ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে আমি কেবল একজন বাংলাদেশি সাংবাদিক হিসেবে গিয়েছিলাম, যেটা ওই প্রজন্মের সেরা এশিয়া-পর্যায়ের সেমিফাইনাল ছিল। ওই মাসে আমি এগারোটি ডিসপ্যাচ পাঠিয়েছিলাম, কারণ দাপ্তরিক সংস্থা ব্যবহারযোগ্য কোনো পরিসংখ্যান ছাপেনি, সেটার বিভাজন আমাকে নিজ হাতে লিখতে হয়েছিল। হোটেলের টিভিতে রাশিয়া বিশ্বকাপ দেখতে দেখতে আমি একটা তুলনামূলক নোট লিখেছিলাম: ফিফার প্রতি ম্যাচের সম্প্রচার স্বত্বের মূল্য বনাম আমার সামনে বসে থাকা টুর্নামেন্টের জন্য কেউ যে শূন্য ডলার দিয়েছে। ওই লেখাটি আমার পাঠানো সব ম্যাচ রিপোর্টের চেয়ে ভালো ফল করেছিল।

এলভিএমে ঠিক একই ঘটনাটি ঘটছে উল্টো দিক থেকে। স্বত্ব বিক্রি হচ্ছে না, স্বত্ব ভেতরে রাখা হচ্ছে। এই মডেলে আয়ের উৎস গেট রসিদ নয়, বিজ্ঞাপনের মিনিট আর ব্যবহারকারীর ডেটা। ক্যাম্পাস ভলিবল এখানে একটি কনটেন্ট লাইব্রেরি তৈরি করার প্রকল্প, যে লাইব্রেরিতে MOJI আগে থেকেই সিনিয়র জাতীয় দলের সম্প্রচার সংযোগ রেখেছে। এই কৌশল মারাত্মক স্মার্ট, আর এটি যে দেশে ভলিবলের সম্প্রচার বাজার অপরিণত, সেই দেশে যেকোনো উন্নয়নমূলক লিগের জন্য বাস্তবসম্মত পথ।

কিন্তু এরপরও বেতন প্রশ্নটা টেবিলে পড়ে থাকে।

২০২০ সালে আয়োজক সংস্থা সব কার্যক্রম স্থগিত করার পর আমি টানা ২৩ জন জাতীয় পুলের খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলেছিলাম, সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ডের। ফলটা আমার দেখা পাল্টে দিয়েছিল: ২৩ জনের ১৯ জনের হাতে প্রাতিষ্ঠানিক চাকরি ছিল, আর কেবল ৪ জনের আয় ভলিবলের সঙ্গে যুক্ত ছিল। আমি লিখেছিলাম, এইEmployer-চেইন ছাড়া বাংলাদেশে জাতীয় দল একটা মৌসুমেও টিকবে না। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, বেতনও এক ধরনের উপস্থিতি।

ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেলে সেই বেতন নেই, সেখানে আছে ডিগ্রি আর এক্সপোজার। গ্র্যাজুয়েশনের পরে খেলোয়াড় কোথায় যায়, এই প্রশ্নটার উত্তর প্রোলিগার সীমিত রোস্টার স্লট বা লিভোলির দলগুলো ছাড়া ঘোষণাপত্রে নেই। কাজেই এলভিএমকে বিচার করতে হবে দুটি ভিন্ন মাপে। ভলিবল-সংস্কৃতি ছড়ানোর মাপে এটি বড় সাফল্য, ২৪টি ক্যাম্পাসকে একটি ব্র্যান্ডেড মঞ্চে আনা সহজ কাজ নয়। পেশাদার পাইপলাইনের মাপে এটি এখনো অসম্পূর্ণ, কারণ পাইপলাইনের শেষপ্রান্তে একটি চাকরি বা একটি চুক্তি থাকতে হয়।

উল্টো দিক থেকে ভাবলে একটি অপ্রিয় সত্য বেরিয়ে আসে। ৩৬ দল শুনতে বড় শোনায়, তবে এটি একটি অংশগ্রহণ সংখ্যা, কোনো সাফল্য নয়। অংশগ্রহণের শেষে যদি গন্তব্য না থাকে, তবে অংশগ্রহণ ধীরে ধীরে ক্ষয় হয়ে যায়, বিশেষত বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে যেখানে প্রতিবছর প্রায় পুরো ব্যাচ বদলে যায়। যে স্কোয়াড ২০২৬ সালে খেলছে, তাদের অর্ধেকই ২০২৭-এ আর ক্যাম্পাসে থাকবে না। ধারাবাহিকতার জন্য বছরে বছরে এই লিকেজ পূরণ করতে হলে ওই গ্র্যাজুয়েটদের জন্য একটি পরবর্তী ঠিকানা দরকার।

আরেকটি অপ্রিয় হিসাব: প্রতিযোগিতা ১৫ দিনে ৬০ ম্যাচ, কিন্তু প্রস্তুতি কত দিনে, সেটা কেউ লিখে রাখে না। স্কাউটরা ৩০ সেকেন্ডের হাইলাইট ক্লিপে খেলোয়াড় বাছেন না, এবং দুই ম্যাচের গ্রুপ পর্বে কাউকে করা যায় না। এলভিএমের প্রকৃত উন্নয়ন-কাজ ক্যামেরার বাইরে evento; কিন্তু ওই কাজটির হিসাব কোথাও নেই।

আমি হাতে কোড করা ডেটা নিয়ে অনেক গর্ব করি, কিন্তু সেই ডেটার কাজ কেবল একটি সিদ্ধান্ত দেখানো। এলভিএমের প্রথম সংস্করণে যদি একটি মাত্র জিনিস তৈরি হয়, তাহলে সেটি চ্যাম্পিয়ন হওয়া উচিত নয়, হওয়া উচিত একটি নিয়মবই আর একটি র‍্যালি-লেভেল ডেটাসেট। ২০৩০ সালে কে জাকার্তা সিরিজ জিতেছিল, সেটা কেউ মনে রাখবে না। যোগ্যতার শর্ত, অ্যাডভান্সমেন্টের নিয়ম আর ইউনিফায়েড ম্যাচ ডেটা ঝুলে থাকলে সেগুলো থেকে যায়।

ঝুঁকির দিকটা অবশ্যই সংস্কৃতির নয়, চালানোর। আয়োজক একটিমাত্র প্রতিষ্ঠান, এবং কোথাও বহুবর্ষীয় প্রতিশ্রুতির কথা নেই। দর্শকসংখ্যার লক্ষ্যমাত্রা না মিটলে দ্বিতীয় সংস্করণ নাও আসতে পারে। থাইল্যান্ড থেকে কম্বোডিয়া পর্যন্ত আমি এমন অনেক প্রথম আসর দেখেছি যেগুলো এক বছরে শুরু হয়েছিল এবং এক বছরে শেষ। এখানে তিন শহরের লজিস্টিক্স বিদ্যমান, ভেন্যু চুক্তি কতটা মজবুত সেটি ঘোষণাপত্র জানায় না। যোগ্যতা নিয়ে বিতর্কের সম্ভাবনাও কম নয়, কারণ বিশ্ববিদ্যালয়গুলো ভিন্ন ভিন্ন মন্ত্রণালয় ও নিয়ন্ত্রক ছাতার নিচে চলে।

তার মানে কি এই আসরের কোনো মূল্য নেই? উল্টো। ইন্দোনেশিয়ায় ক্যাম্পাস ভলিবল আগেও ছিল, কিন্তু একটি একক ব্র্যান্ডেড, স্ট্রিমড আসর হিসেবে থাকে না। প্রথমবার ৩৬টি দল একটি ড্র-অনুষ্ঠানে প্রবেশ করল, যেখানে পুরুষ ও নারী বিভাগে সমান দল আর একই প্রাইজ কাঠামো। এই লিঙ্গ-সাম্য একটি ডিজাইন সিদ্ধান্ত, দুর্ঘটনা নয়। এই সিদ্ধান্তটাই আগামী দিনে অন্য কপি করবে।

বাংলাদেশ থেকে দেখলে একটি তুলনা চোখে পড়ে। আমাদের এখানে পাইপলাইনের কেন্দ্রে থাকে চাকরি, সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি; ক্লাব একাডেমি প্রায় অনুপস্থিত। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেলের কেন্দ্রে থাকে বিশ্ববিদ্যালয়, ডিগ্রি আর ডিজিটাল সম্প্রচার। দুই মডেলই ভিন্ন পথে একই প্রশ্নে ঠেকে: কোর্টের কাপড়ের নিচে যে আর্থিক চুক্তি থাকে, সেই চুক্তিটাই আসল সিলেকশন পলিসি।

সেমিফাইনালটা অলৌকিক কিছু ছিল না, ওটা ছিল পায়ে ভর য়ে দাঁড়ানো একটা বাজেট লাইন। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ এখন যে বাজেট লাইনে দাঁড়িয়ে আছে, তা প্রায় ৩ হাজার ডলারের পুরস্কার আর একটি স্ট্রিমিং চ্যানেলের ওপর। সেটা খারাপ শুরু নয়, কিন্তু সেটা একটা শুরু, কারণ নয়।

আগামী মাসে যোগকার্তায় যখন প্রথম সার্ভ পড়বে, তখন স্কোরবোর্ড যা লিখবে তার চেয়ে বেশি জরুরি হবে যে নথিটা এখনো কেউ লেখেনি। ২০২৭ সালের কোনো প্লেবুক এলভিএমের নামের পাশে থাকবে কি? আর গ্র্যাজুয়েশনের পরে ওই সেটার-দের কেউ চুক্তি দেবে কি?