ফ্যান টোকেনের মাঠ: ক্রিকেটের ব্লকচেইন অর্থনীতি আসলে কাকে সমৃদ্ধ করছে

ঢাকার রাত একটা। ডেস্কে দুটো স্ক্রিন — বাঁয়ে ২০২২ সালের একটি আইসিসি ইভেন্টের ক্লিপ লুপে চলছে, ডানে একটি ক্রিকেট ডিজিটাল কালেক্টিবল মার্কেটপ্লেসের সেল-অর্ডার লিস্ট। আমি মিনিট ধরে নোট নিচ্ছিলাম: কোন সময়ে ফ্লোর প্রাইস নামল, কোন সময়ে ক্রেতা ফিরল, আর কোন সময়ে কার্ডের সংখ্যা বাড়ল অথচ কেনার লোক কমল।

এই ম্যাচে স্কোরবোর্ডে উইকেট নেই। তবু একটা প্যাটার্ন তৈরি হচ্ছিল, আর সেটা ক্রিকেটের ষষ্ঠ ওভারের মতোই চেনা — ফিল্ড বদলায়, বলের লাইন বদলায় না। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলেছিল এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (আইসিসি) অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবলের একচেটিয়া চুক্তি পেয়েছিল। সেদিনের শিরোনাম ছিল, "ভক্তরাই এখন মালিক।" আমি ডান দিকের স্ক্রিনে খুঁজছিলাম, মালিকানাটা আসলে কার ওয়ালেটে বসে আছে।

প্রেক্ষাপট: দুই দরজা দিয়ে ঢুকেছে ব্লকচেইন

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে মূলত দুটো দরজা দিয়ে। প্রথমটি ফ্যান টোকেন — চিলিজ ব্লকচেইনের সোশিওস ডট কম যে মডেলটা দাঁড় করিয়েছিল, সেখানে বার্সেলোনা, পিএসজি, জুভেন্টাসের মতো ক্লাব সমর্থকদের হাতে একটি ইউটিলিটি টোকেন তুলে দিয়েছে। টোকেন হোল্ডার ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে, কিছু পুরস্কার পায়, মাঝেমধ্যে খেলোয়াড়ের সঙ্গে দেখা করার সুযোগ পায়। দ্বিতীয় দরজা ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি; ক্রিকেটে এর সবচেয়ে বড় নাম ফ্যানক্রেজ, যার সঙ্গে আইসিসি ও কয়েকটি ক্রিকেট বোর্ডের চুক্তি আছে।

দুটো মডেলের অর্থনীতি আলাদা, কিন্তু গঠন এক। প্ল্যাটফর্ম লাইসেন্স কেনে, টোকেন বা কার্ড ইস্যু করে, তারপর একটি সেকেন্ডারি মার্কেট চালু করে যেখানে দাম ওঠানামা করে। বোর্ড বা লিগ পায় একটি ফিক্সড ফি আর রয়্যালটি; বিনিময়ে দেয় তার ব্র্যান্ড, তার আর্কাইভ, তার খেলোয়াড়দের ছবি ও নাম। ভক্ত পায় একটি টোকেন, যার ভেতরের ইউটিলিটি প্রায়শই একটি ভোট বা একটি ডিসকাউন্ট কোড।

২০২১ থেকে ২০২২ সালের শুরু পর্যন্ত ক্রিপ্টো বাজারের উত্থানে এই মডেলটিকে সোনার খনি মনে হয়েছিল। ফ্যানক্রেজের ১০ কোটি ডলার তোলা, খেলোয়াড়দের ডিজিটাল কার্ডের নিলাম, আইসিসির নাম জড়ানো চুক্তি — সব মিলিয়ে মনে হচ্ছিল ক্রিকেট একটা নতুন দরজা খুলছে। ২০২২ সালের মাঝামাঝি থেকে ক্রিপ্টো মার্কেট নামতে শুরু করলে ক্রিকেট এনএফটির দ্বিতীয় বাজারের ভলিউমও সরু হয়ে যায়। তখন স্পষ্ট হয়, আসল প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, মালিকানার।

যে তিন স্তর আলাদা করে দেখা যায়

গত সাত বছর ধরে ঢাকায় আমি একটা ছোট ল্যাব চালাই, যেখানে ম্যাচের ভেতরের নীরব ভেরিয়েবলগুলো আলাদা করে দেখি। ঢাকায় আমি একটা ল্যাব বানিয়েছি, যেখানে ভিড় যেটা শুনতে পায় না, সেটাই শোনা যায়। এখানে সেই পদ্ধতি কাজে দিয়েছে। আমি লাভ-ক্ষতির বলটা ধরি না; ধরি ফিল্ড প্লেসমেন্ট — কে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে, আর বল কোন লাইনে যাচ্ছে।

প্রথম স্তরটা স্থিতিশীল। একদিকে বোর্ড, যার হাতে অফিসিয়াল লাইসেন্স; অন্যদিকে ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম, যার হাতে প্রযুক্তি আর মার্কেটপ্লেস। দুই পক্ষের মধ্যে অসম চুক্তি তৈরি হয়, কারণ বোর্ডের বিকল্প কম আর প্ল্যাটফর্মের হাতে একাধিক খেলার লাইসেন্স থাকে। বোর্ড একটি নিশ্চিত অঙ্ক নেয়; প্ল্যাটফর্ম নেয় ওঠানামার পুরো আপসাইড। লাইসেন্সের মেয়াদ শেষ হলে বোর্ড হাত বদলাতে পারে, কিন্তু ওই সময়ে যে ফ্যান-বেস তৈরি হয়েছে, তার ডেটা আর অভ্যাস প্ল্যাটফর্মের প্ল্যাটফর্মেই পড়ে থাকে।

দ্বিতীয় স্তর — টোকেনমিক্স। ধরা যাক একটা ক্রিকেট কার্ডের সংস্করণ সংখ্যা দশ হাজার। এই দশ হাজার কেন? চাহিদা নয়, ইস্যুয়ার তাই ঠিক করেছে। ব্লকচেইনের যে স্কার্সিটি নিয়ে এত কথা, ক্রিকেটে সেটি প্রাকৃতিক নয়, প্রোগ্রাম করা। স্কার্সিটি প্রোগ্রাম করা মানে ইস্যুয়ার চাইলে দ্বিতীয় সিরিজ, তৃতীয় সিরিজ বের করতে পারে, আর পুরনো কার্ডের সঙ্গীদের সংখ্যা বাড়িয়ে দিতে পারে। ক্রিকেটের স্কোয়াড রোটেশন যেভাবে একটা নির্দিষ্ট প্লেয়ারের ভূমিকা বদলে দেয়, এখানেও তেমনি প্রতিটি নতুন রিলিজ আগের কার্ডের মর্যাদা পাতলা করে দেয়। যে ভক্ত প্রথম দিনে কিনেছিলেন, তিনি আসলে একটি চলমান সরবরাহ-চুক্তির প্রথম প্রকরণে ঢুকেছিলেন, চূড়ান্ত কোনো বিরলতা নয়।

তৃতীয় স্তরটা একটা মানচিত্র। ট্যাকটিক্যাল ক্লিপে আমি যেভাবে পাস লেন আঁকি, এখানেও তেমন একটা জ্যামিতি-কার্ড আঁকা যায়। বল শুরু হয় ভক্তের পকেট থেকে। প্রথমে যায় প্ল্যাটফর্মের প্রাইমারি সেলে, সেখান থেকে বোর্ডের জনতি আর প্ল্যাটফর্মের রাজস্বে ভাগ হয়। এরপর কার্ডটি যখন সেকেন্ডারি মার্কেটে বেচাকেনা হয়, প্রতিটি লেনদেনে একটা ফি কাটা হয় — সাধারণত শতাংশের অঙ্কে। ওই ফির বড় অংশ থাকে প্ল্যাটফর্মের হাতে। ভক্তের ঢালা টাকার মধ্যে যে অংশ ক্রিকেটে ফেরে — মাঠ, অবকাঠামো, বয়সভিত্তিক দলের কোচিং — সেটা এই বলের লেনদেনের তুলনায় ছোট। মানচিত্রটা আঁকতে আঁকতে বোঝা যায়, পাসিং নেটওয়ার্কটা ভক্তের দিকে সরু, প্ল্যাটফর্মের দিকে চওড়া।

এখানেই ফুটবলের মিড-ব্লক এমপ্যাথি কাজে লাগে। ২০১৮ সালে রোস্তভের ওই রাতে বেলজিয়াম-জাপান ম্যাচ দেখতে গিয়ে আমি বুঝেছিলাম, পিছিয়ে দাঁড়ানো একটা দলও সময় ধরে গঠন ধরে রেখে ম্যাচের গতি নিয়ন্ত্রণ করতে পারে। গুঞ্জনের হাইলাইট দেখে। বেলজিয়াম ৩-২ জাপান কোনো বিলুপ্তি ছিল না, সেটা ছিল একটা কাউন্টডাউন — যেটা আমরা ভুল পড়েছিলাম। ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন মডেলেও তাই। গ্রাফের চূড়া ভক্তকে বিভ্রান্ত করে। আসল গঠনটা হলো দুইদিকের ফি, যেটা প্রতিটি বাণিজ্যের সময় ভক্তের পকেট না জানিয়ে হালকা করে দেয়।

আরেকটা জিনিস নজর কাড়ে — ডেটা। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব উপহার ক্রিকেটকে যা দিতে পারে, সেটা কার্ড নয়, যাচাইযোগ্য রেকর্ড। একটা অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়ের বয়স যাচাই, একটা ঢাকা লিগের চুক্তির শর্ত, একটা দুর্নীতির অভিযোগের ট্রেইল — এসব জায়গায় ব্লকচেইনের তথ্য-স্বচ্ছতা সত্যিই কাজে লাগতে পারে। এনএফটি বাজারে এই আলোচনা প্রায় শোনা যায় না, কারণ এখানে লাভটা ধীর আর হাইপ কম। শিল্পের যে অংশটা দ্রুত টাকা চায়, তার চোখ পড়ে কার্ডের দামে; যে অংশটা দশ বছর ধরে গঠন গড়ে, তার চোখ থাকা উচিত রেকর্ডে।

২০২০ সালের মে মাসে জার্মান বুন্দেসলিগা বন্ধ দরজার মাঠে ফিরলে আমি ডর্টমুন্ড-শালকের খেলা কেটে বারোটা ম্যাচের একটা স্প্রেডশিট করেছিলাম — ডিফেন্সিভ লাইনের উচ্চতা, ট্যাকল ভলিউম, কাউন্টার-প্রেসের বিলম্ব। দেখা গেল, নীরব মাঠ এক দলের জন্য আড়াল, অন্য দলের জন্য গোলমাল। ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন বাজারে নীরবতা একই কাজ করে: দামের পতন কোলাহলে আসে না, সময় লাগে। বন্ধ টেরেসে খেলা দেখার একটা শিক্ষা ছিল — উপস্থিতি নেই, জোর নেই, তবু গঠন স্পষ্ট।

যে বিন্দুটা প্রচলিত গল্প মিস করে

হাইপের গল্প বলে, ফ্যান টোকেন ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত করছে। লেনদেনের হিসাব বলছে উল্টোটা। ক্ষমতা আগেও ছিল লাইসেন্সের হাতে; এখন সেটা ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মের চুক্তির কন্ডিশনে ঢুকে গেছে। ভোটের অধিকার দেখতে চটকদার, কিন্তু আগে যেসব সিদ্ধান্ত কেউ ভোটে দিত না, সেগুলোই এখন ভোটের বিষয় হয়েছে — একটা গানের থিম, একটা প্র্যাকটিস সেশনের সময়, একটা জার্সির নকশা। মাঠের প্রান্তে টেল-এন্ডার বদলানোর অধিকার ভোটে আসে না।

দ্বিতীয় বিন্দু হলো সময়ের হিসাব। ২০২২ সালের এনএফটি ভলিউমের পতন কোনো এককালীন দুর্ঘটনা ছিল না। এটা ছিল ধীর পতন, যা স্কোরবোর্ড দেখার অনেক আগেই শুরু হয়েছিল। বেলজিয়াম-জাপান ম্যাচে শেষ চার মিনিটে স্কোর বদলেছিল, কিন্তু গতি বদলেছিল তার অনেক আগে। একইভাবে এনএফটি বাজারের চূড়া ছিল ২০২১-২২ সালের শুরুতে; তারপর ধীরে ধীরে সক্রিয় ক্রেতার সংখ্যা কমতে থাকে, দামের ক্ষতি প্রথমে লুকিয়ে থেকে পরে স্পষ্ট হয়। যারা ভেবেছিলেন এটা হঠাৎ ভেঙে পড়া, তারা কাউন্টডাউনটা ভুল পড়েছিলেন।

তৃতীয় বিন্দু ডেটা-বিশ্লেষকদের জন্য বেশি প্রাসঙ্গিক। গত দশকে ডেটা বিশ্লেষণ ক্রিকেট ড্রেসিংরুমের ভেতরে ঢুকেছে এবং সিদ্ধান্তে প্রভাব ফেলেছে — কতটা, সেটা আলাদা প্রশ্ন। ফ্যান টোকেন মডেলের দাম প্রায়ই নির্ধারিত হয় সম্পৃক্ততার মেট্রিকের ভিত্তিতে। কিন্তু সম্পৃক্ততা আর ভালোবাসা এক জিনিস নয়। আমার অভিজ্ঞতায়, দুই ঘণ্টা ধরে ম্যাচ ভেঙে দেখার চেয়ে বেশি গরম একটি ভাইরাল ক্লিপের সম্পৃক্ততা। ক্রিকেটের প্রশ্নটা প্রায়ই হয় — ভক্ত কি বেশি দেখছেন, নাকি বেশি সময় দিচ্ছেন। ওয়ালেট সংযোগে সময় দেওয়া আর ম্যাচ দেখা একই সেকেন্ডে মেলে না। যে বিশ্লেষক এই দুটো সংখ্যা এক করে ফেলেন, তিনি ড্রেসিংরুমের ছন্দ হারিয়ে ফেলেন।

পরের সাইকেলে কী দেখবেন

নজর রাখুন কার্ডের দামে নয়, পেমেন্ট গেটওয়েতে। যে বছরে একটি ক্রিকেট বোর্ড টিকিট, সদস্যপদ বা বয়স যাচাইয়ের জন্য ব্লকচেইন ব্যবহার শুরু করবে — লটারি বা কার্ড বিক্রি বন্ধ করে — সেটাই সংকেত। আমার অনুমান, প্রথম প্রমাণ আসবে ছোট বাজারের লিগ থেকে, হয়তো বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের কয়েকটি ম্যাচের টিকিটে, সহযোগী দেশের কোনো বোর্ডের সদস্যপদ সিস্টেমে। বড় বোর্ডের ব্র্যান্ড এত ভারী যে তারা ধীরে নড়ে। এই সিস্টেমের ডায়নামিক যদি সত্যিই বদলায়, সেটা আর কার্ড নয় — সেটা হবে লেনদেনের আস্থা, আর সেই আস্থার স্কোরকার্ড কেউ এখনো বানায়নি।