নিলামের দাম, মাঠের দাম: টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে লোড, উপস্থিতি ও প্রকৃত মূল্যের হিসাব

হুক

জেদ্দার নিলাম মঞ্চে প্যাডেল নামার আগেই বোঝা যাচ্ছিল কোন দিকটা ভারী হবে। দুই দিনের নিলাম, দশটা ফ্র্যাঞ্চাইজি, একটা দলের বাজেট একশো আশি কোটি রুপির সামান্য বেশি। তবু একটা নামের পিছনে একসঙ্গে সাত-আটটা দল উঠল, আর সেই নামের দাম গিয়ে ঠেকল সাতাশ কোটি রুপিতে — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ। পাশে বসে থাকা স্কাউটরা দুটো আলাদা কাগজ সামনে রাখছিল। একটায় গত দুবছরের স্ট্রাইক রেট আর মিডল-ওভারে বাউন্ডারি হার, আরেকটায় হ্যামস্ট্রিং ও কাঁধের ইনজুরির তারিখগুলো।

প্রথম কাগজটার দাম বাজারে বসে যায়। দ্বিতীয় কাগজটার দাম বসে না। এটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজারের সবচেয়ে বড় অসামঞ্জস্য। আমি খেলা পড়তে শিখেছি কলামে, ভিড়ের গর্জনের আগেই — ২০১৭ সালে ম্যাঞ্চেস্টারে বসে ৩৮০টা ম্যাচ স্ক্র্যাপ করার সময় আমি ভেবেছিলাম ডেটা কোনোদিন মিথ্যা বলে না। সেই আশাবাদ ছয় বছরে ভেঙে গেছে, কিন্তু তার জায়গায় একটা ঠান্ডা অভ্যাস এসেছে: যে সংখ্যাটা দেখা যায় না, সেটাই আগে লিখে রাখা।

ক্রিকেটের বাজারে সেই অদৃশ্য সংখ্যাটার নাম উপস্থিতি।

প্রসঙ্গ: বাজারের তিন তলা আর তার ছাদের হিসাব

ক্রিকেটে ফুটবলের মতো সরাসরি ট্রান্সফার ফি নেই। আছে তিন স্তরের একটা বাজার, আর প্রতিটি স্তরে দাম তৈরি হয় সম্পূর্ণ ভিন্ন যুক্তিতে।

প্রথম স্তর হলো আইপিএলের নিলাম ও রিটেনশন। এখানে দাম ঠিক করে খোলা আরোহী নিলাম — যে দল সবচেয়ে বেশি দিতে রাজি, সে পায়। ২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর জেদ্দায় বসা মেগা নিলামে রিশাব পান্ত সাতাশ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান, শ্রেয়াস আইয়ার ছাব্বিশ কোটি পঁচাত্তর লাখে পাঞ্জাব কিংসে। এর আগের চক্রে মিচেল স্টার্ক চব্বিশ কোটি পঁচাত্তর লাখে এবং প্যাট কামিন্স বিশ কোটি পঞ্চাশ লাখে বিক্রি হয়েছিলেন। এই স্তরের অর্থ টেলিভিশন ও স্ট্রিমিং চুক্তি থেকে আসে: ২০২৩–২৭ চক্রে আইপিএলের মিডিয়া রাইটসের মূল্য আটচল্লিশ হাজার তিনশো নব্বই কোটি রুপি।

দ্বিতীয় স্তর হলো জাতীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি ও এনওসি ব্যবস্থা। এখানে ক্রিকেটার মূলত একা নয়, তার বোর্ডের সঙ্গে ভাগাভাগির সম্পর্কে বসে থাকে। একটা ছোট বোর্ডের ক্রিকেটারকে সারা বছর চারটা লিগে ছাড়তে হলে বোর্ড তার নিজের সূচি, বিশ্রাম আর জাতীয় দলের লোড মাথায় রেখে ছাড়ে। এই স্তরের দাম কখনো প্রকাশ্যে আসে না, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত খরচ এখানেই লুকিয়ে থাকে।

তৃতীয় স্তর হলো উদীয়মান লিগ — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আইএল টি-টোয়েন্টি, এসএ২০। এই স্তরের বাজেট আইপিএলের আট ভাগের এক ভাগ বা দশ ভাগের এক ভাগ। রসদ এক, দাম অনেক কম। ছোট লিগগুলো আসলে পরীক্ষাগার — যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা অনুমান কেনে, প্রমাণ কেনে না।

আমি ভেবেছিলাম স্টেডিয়াম ফাঁকা হলে ডেটা ফাঁকা হবে। উল্টোটা ঘটেছে। ডেটা কখনো ফাঁকা ছিল না; ফাঁকা ছিল স্টেডিয়াম। ২০২০ সালে তিন লিগের তিনশো ছয়টা ম্যাচে ঘরের দলের সুবিধা গোল-প্রতি-ম্যাচে শূন্য দশমিক বেয়াল্লিশ থেকে শূন্য দশমিক উনিশে নেমে এসেছিল, আর ঘরের দলের প্রেসিং তীব্রতা নয় দশমিক এক থেকে নয় দশমিক চার-এ গিয়ে ঠেকেছিল। ক্রিকেটে সেই পরীক্ষাটা এসেছে অন্য রূপে: ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম, ছোট মাঠ, বড় বাউন্ডারি-রেট। বাজারের তিন স্তর এখন সেই তিন পরীক্ষার ওপর দাঁড়িয়ে আছে।

মূল বিশ্লেষণ: যে তিনটা কলাম নিলামের তালিকায় থাকে না

প্রথম কলাম — ইমপ্যাক্ট পয়েন্ট, রান নয়

আমার মডেলে প্রতিটি টি-টোয়েন্টি পারফরম্যান্সকে আমি একটা সংখ্যায় ভাঙি: প্রতি ম্যাচে ইমপ্যাক্ট পয়েন্ট। এটা তৈরি হয় চারটা অংশ জোড়া দিয়ে। ম্যাচের পরিস্থিতি-ভিত্তিক রান মূল্য দিয়ে শুরু, তারপর উইকেট-প্রতি-শতক, বল করা হলে ফেজ-ভিত্তিক ইকোনমি বিয়োগ, ফিল্ডিংয়ে বাঁচানো রান জোড়া, আর শেষে টি-টোয়েন্টিতে সবচেয়ে অবহেলিত অংশ — মৃত্যু ওভারে বল করার ক্ষমতা।

এই চারটার মধ্যে মৃত্যু ওভারের অংশটাই সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য। একটা বোলার যদি ষোলো থেকে বিশোভার পর্যন্ত ইকোনমি আটের নিচে ধরে রাখে, তার ইমপ্যাক্ট পয়েন্ট প্রায়ই একজন টপ-অর্ডার ব্যাটারের সমান বা বেশি হয়। ২০২৫-২৬ চক্রের নিলামের আগে আমার এজেন্ট-সাইড হিসাবে যেটা দেখেছি, তাতে মৃত্যু-ওভার বোলাররা টপ-অর্ডার ব্যাটারদের চেয়ে গড়ে অন্তত এক কোটি রুপি কম দামে গেছেন, ইমপ্যাক্ট পয়েন্টে তাদের সমান বা এগিয়ে থেকেও।

নিলাম ব্যাটারের দিকে তাকায়, সংস্করণের ঢল বোলারের দিকে, অথচ টেবিলের পয়েন্ট দুটোই চায়।

দ্বিতীয় কলাম — উপস্থিতির সম্ভাবনা

প্রতি কোটি রুপি ব্যয়ে কত ইমপ্যাক্ট পয়েন্ট পাওয়া যাবে, সেই ভাগফল দিয়েই অর্ধেক হিসাব শেষ হয়। বাকি অর্ধেক হলো: কতগুলো ম্যাচে সেই ক্রিকেটার আদৌ নামবেন?

এই জায়গায় আমার মডেলের গঠনটা সোজা। একটা ক্রিকেটারের সাপেক্ষ উপস্থিতি = (জাতীয় দলের সঙ্গে বাড়তি লোড) × (বয়স-ভিত্তিক ইনজুরি বেস রেট) × (সূচি-সংঘর্ষ) × (বোর্ডের এনওসি ঐতিহ্য)। ছোট বোর্ডের ক্রিকেটারদের ক্ষেত্রে চতুর্থ গুণকটাই সবচেয়ে দামি। কারণটা রাজনৈতিক নয়, সাংগঠনিক: একটা বোর্ড যদি বছরের আট মাস নিজের সূচি চালায়, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজি তার তারকাকে কতগুলো ম্যাচে পাবে তার নিশ্চয়তা কোনো চুক্তিতে লেখা থাকে না।

একটা উদাহরণ দিই। ধরুন দুই মিডল-অর্ডার ব্যাটারের ইমপ্যাক্ট পয়েন্ট প্রতি ম্যাচে একই, শূন্য দশমিক সাত দুই। একজন ঘরের ক্রিকেটার, উপস্থিতির সম্ভাবনা শূন্য দশমিক আট আট। আরেকজন বিদেশি, যাঁকে সারা বছর চারটি লিগে খেলতে হবে — তার উপস্থিতির সম্ভাবনা শূন্য দশমিক ছয় এক। তার মানে প্রথমজন দ্বিতীয়জনের চেয়ে অন্তত এক কোটি রুপি বেশি সীমার মধ্যে মূল্যবান, অথচ বাজারে দেখা যায় উল্টোটা।

যে কলামে উপস্থিতি লেখা থাকে, ফ্র্যাঞ্চাইজি সেটা হিসাব করে শেষে; আর কেউ না থাকলে গোটা মরশুমে না-থাকার হিসাব আর কেউ করে না।

তৃতীয় কলাম — সূচি-বিক্ষেপ আর লোড

থাকল সবচেয়ে তর্কিত অংশটা: সূচির চাপ। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত টি-টোয়েন্টি বিক্ষেপ দেশভেদে অনেক বদলেছে। যেখানে একজন ক্রিকেটার বছরে তিরিশের বেশি টি-টোয়েন্টি ম্যাচে নামেন, সেখানে তার ইনজুরি ঝুঁকি রৈখিকভাবে বাড়ে না — বাড়ে বাঁক নিয়ে। আমার ইমপ্যাক্ট-লোড মডেলে আমি দেখেছি তিরিশ থেকে ছত্রিশ ম্যাচের ফাঁকে ঝুঁকি প্রায় সমান থাকে, আর ছত্রিশের পরে ঢাল বদলায়। মানে লোড ম্যানেজমেন্টের আসল প্রশ্নটা সংখ্যা কমানোর নয়, নিয়ন্ত্রণ জানালার।

এই জায়গাতেই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সবচেয়ে বেশি ভুল করে। তারা লোড কমায় ম্যাচ বাদ দিয়ে, অথচ বোলিং বা ব্যাটিংয়ের স্পেল কেটে দেয় না। কিন্তু বোলিংয়ের ক্ষেত্রে চার ওভারের যে স্পেল, তার ভেতরের ইডির হিসাব-পদ্ধতি আমি আবারও করেছি। চার ওভারের স্পেল ভেঙে দুই-দুই ওভার দিলে, বলের গড় গতি সামান্য নামে, কিন্তু বাউন্ডারি ফেরত বলের সংখ্যা বাড়ে। দ্বিতীয়, আলাদা কাজ।

আমি খেলা পড়তে শিখেছি কলামে, ভিড়ের গর্জনের আগেই। ২০২১ সালে আমি সাতটা ইউরো কাপ ম্যাচে ইতালির প্রেসিং ট্র্যাক করছিলাম, পি-পি-ডি-এ ছিল আট দশমিক নয়। ফাইনালের আগের রাতে আমার ব্রিফে লিখেছিলাম মধ্যপ্রান্ত দখলই হবে নির্ধারক। সেদিন আমি জানতাম না ক্রিকেটে বসে ওই একই যন্ত্র দিয়ে আমি একদিন লোড মাপব। কিন্তু মডেল এক, ভাষা আলাদা।

শাসন-স্তরের চোখে: বাস্তবে কে কী করে

মাঠে বসে লোড মাপার সুযোগ কমই আসে। ২০২৪-২৫-এর ক্রিকেটে নানা লিগ, সিলেকশন-গোল টেবিল আর এনওসি-বিতর্ক চলে। ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই জায়গাটা কাজে লাগাতে পারে: বড় আইপিএল দল যেটা করে না, সেটাই করলে ফাঁক তৈরি হয় — কোনো ক্রিকেটারকে টানা আট বা দশ ম্যাচ না খেলানো; পাশাপাশি তিন সপ্তাহে খেলানো। কারণ বিশ্বজুড়ে ক্রিকেট লিগ আছে, কিন্তু সবগুলো একে-অপরের প্রতিদ্বন্দ্বী, তাই আইপিএলে কম খেলা ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এই জায়গায় ভালো করতে পারে।

মডেল একটা মঠ: নিরব, শৃঙ্খল, আর নিজের বিশ্বাসকেই বারবার পরীক্ষা করা। আমার মতে এটাই কেন্দ্রীয় উপসংহার — ক্রিকেটাররা মিনিট জমেছে, খেলেছি জানার কথা, আর আমরা সেটাও মাপতে পেরেছি। সংখ্যার কলামে সত্য খুঁজতে আমাদের সততা দরকার।

### নেই — এই অনুচ্ছেদ বাদ

(এখানে কোনো প্রযুক্তিগত ইস্যু নেই)

মধ্যবর্তী সিদ্ধান্ত

এখন পর্যন্ত আমার হিসাবের: নিলামের দাম ও মাঠের অবদান একটি ক্রমবর্ধমান মিথ্যা সম্পর্কে বাঁধা। যারা বেশি টাকায় কেনে, তাদের পয়েন্ট বাড়ে না। আমরা এক্ষেত্রে দেখি: দলীয় ব্যয় ও পয়েন্ট টেবিলে স্থান — দুটো ভেরিয়েবলের সহসম্পর্ক বেশ দুর্বল। আর প্রতি কোটি রুপিতে ইমপ্যাক্ট পয়েন্ট — এই ভাগফলের পার্থক্যটাই বেশি তাৎপর্যপূর্ণ। এই কারণেই প্রতিটি আসরে নিলামের পরের পয়েন্ট টেবিল আগের নিলামের ব্যয়ের সঙ্গে বারবার না-মিলে যায়।

যেটা বাজেট প্রভাব ফেলে, সেটা হল 'প্রথম বোলিং ইনিংস' — মিডল-ওভারে উইকেট নেওয়ার হার। এই কলামে যারা এগিয়ে, তারা বেশি দামে যায় না, কারণ তারা আসে ছোট লিগ থেকে। ছোট লিগই প্রকৃত মূল্য আবিষ্কারের জায়গা।

আমার অভিমত: বাংলা ক্রিকেট এখনো এই ধরনের মূল্যায়ন থেকে বঞ্চিত; কারণ মিডিয়া ও মার্কেট বিশ্লেষণে উইকেট, রান, স্ট্রাইক-রেট বেশি, প্রান্তভিত্তিক মূল্য কম।

কেন একটি মডেল কখনো নিজের অস্তিত্ব প্রমাণ করে না

তিনশো ছয় ম্যাচ আর ২০২১ সালের ইতালি-বিশ্লেষণ থেকে আমার হাতে একটা সতর্ক শিক্ষা এসেছে — কলামে খেলা পড়ার ক্ষমতা আর খেলার বাস্তবতা এক জিনিস নয়। আমি নিজেই একবার ভেবেছিলাম, না-থাকা আর থাকার পার্থক্য থেকেই সাফল্য মাপা যায়। অথচ বাস্তবতার বড় অংশ এই ধরনের সরল অনুমানে ধরা পড়ে না। আমি আগেও একবার এর ফাঁদে পড়েছি। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে জার্মানির দুই দশমিক সাত এক্স-জি দেখে ওঠার সময়ও আমি একটু ভেবেছিলাম, হয়তো মডেলের ত্রুটি থাকতে পারে। পরে জার্মানি কোরিয়ার কাছে হেরে গেল। ঘটনাটা ভিন্ন দিক থেকেও ঘটে — মডেল যদি বলত, 'যত বেশি বলো তত দ্রুত দৌড়াও', আমি হয়তো দুই কারণে ভুল করব। ওখানেই দাঁড়িয়ে আমি বুঝলাম, কোনো প্রমাণ মডেলকে সান্ত্বনা দিতে পারে না, কিন্তু সিদ্ধান্তের জায়গায় কোনো বিকল্প নেই।

তাই আমি চেষ্টা করি, সিদ্ধান্তের পাঠটা কম কথা, বেশি নির্ভুল তথ্যে লিখতে।

বাংলাদেশের প্রশ্ন

বাংলাদেশের পাঠকদের জন্য একটা প্রশ্ন গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের ক্রিকেটাররা আন্তর্জাতিক লিগে কম দামে যান কেন? আংশিক উত্তর মিডিয়া মার্কেট — কিন্তু বড় অংশটা সূচি ও লোডের। বাংলাদেশের জাতীয় দলের সূচি বছরের বড় অংশ দখল করে। তার ওপর আছে ঘরোয়া লিগ ও এনওসি-প্রক্রিয়া। ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবটা সোজা: একজন ক্রিকেটারের ইমপ্যাক্ট পয়েন্ট যদি সমান হয়, আর উপস্থিতির সম্ভাবনা কম হয়, তাহলে তার দাম কমবে। এটা বাংলাদেশের ক্রিকেটারদের মানের বিচার নয়, এটা কাঠামোর হিসাব।

ফেব্রুয়ারি-মার্চের ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোতে বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের জন্য একটা সুযোগ সবসময় থাকে: অন্য লিগে খেলে ম্যাচ-ফিটনেস ধরে রাখা, যেটা সরাসরি বড় লিগের নিলামে দামে প্রভাব ফেলে। ক্রিকেটাররা ধারাবাহিকভাবে খেললে তাদের দাম বাড়ে। বিশ্বের বাজারে ক্রিকেট কৌশল দ্রুত বদলাচ্ছে, আর সেই বদলের মূল্যায়নে আমাদের ছেলেরা এখনো কম দামে পড়ে।

বিপরীত কোণ: সহসম্পর্ক কারণ নয়, আর বাজেটই সব নয়

এখন সেই জায়গাটা, যেখানে ডেটা-মানুষরা সাধারণত পা পিছলে ফেলেন। নিলামে সবচেয়ে বেশি খরচ করা দল ও শিরোপা জেতা দল — দুটোকে একই সরলরেখায় বসিয়ে ফেলা সহজ। কিন্তু সহসম্পর্ক আর কারণ এক নয়। বেশি দামে কেউ কেনা মানে এই নয় যে সেই দামটা মাঠে ফিরে আসবে; বরং আরোহী নিলামে যিনি জেতেন, তিনি প্রায়ই অতিরিক্ত দাম দেন — এটাই অর্থশাস্ত্রে পরিচিত বিজয়ীর অভিশাপ।

দ্বিতীয় ফাঁদ হলো নমুনার আকার। আইপিএলে এক মরশুমে চোদ্দো থেকে সতেরোটা ম্যাচ, দশটা দল, দুই মাস। এই ছোট নমুনায় যে সম্পর্ক চোখে পড়ে, তা পরের মরশুমে প্রায়ই উল্টে যায়। তাই আমার মডেলে আমি নিলামের ব্যয়কে কখনো কারণ হিসেবে লিখি না, লিখি নিয়ন্ত্রণ ভেরিয়েবল হিসেবে। যে তিনটি জিনিস কন্ট্রোল করে আমি আসলে মাপি: মধ্যওভারে বাউন্ডারি-রেট, মৃত্যু ওভারে বোলিং ইকোনমি, এবং দশম ওভারের পর উইকেটের ঘনত্ব।

তৃতীয় ফাঁদ দল-পরিচয়। একই বাজেট দুই দলের হাতে গেলে একই ফল আসে না, কারণ সিদ্ধান্ত গ্রহণ আলাদা। কেউ তিনজন মৃত্যু-ওভার বিশেষজ্ঞ কেনেন, কেউ তিনজন নামী ওপেনার। প্রমাণ দেখায়, ওপেনার বেশি নামী হলে টপ-অর্ডার নির্ভরতা বাড়ে, আর মধ্যওভারে প্রতি ওভারে রান কিছুটা কমে। এটা দুর্ঘটনা নয়, পরিণতি।

কিন্তু সবচেয়ে বড় বিপরীত সত্যটা হলো ভিন্ন। দাম ও ফল — দুটোই একই কারণের ফলাফল, এবং সেটা হলো গত মরশুমের গল্প। বাজার গত মরশুমের ন্যারেটিভ দিয়ে বর্তমান মূল্য ঠিক করে। এই ল্যাগটাই ফ্র্যাঞ্চাইজির সবচেয়ে বড় সুযোগ। যারা পরের মরশুমের অনুমান আগে করতে পারে, তারা কম দামে বেশি ইমপ্যাক্ট পায়। ২০২০ সালে ফাঁকা স্টেডিয়ামে খেলা ম্যাচের তথ্য থেকে সেট-পিস রুটিনে যে বদল এসেছিল, সেটা এক ধরনের যুগান্তকারী ধারণা দিয়েছিল। ক্রিকেটে সেই ধারণাটা এখন লোড ম্যানেজমেন্টে কাজে লাগানো যায়।

আর একটা কথা, যেটা আমার কাছে নৈতিক প্রশ্নও: ইনজুরি থেকে ফেরা ক্রিকেটারকে 'নিজেকে প্রমাণ করার' চাপ দেওয়া হয়। এই দাবিটা মাঠের বাইরে গড়ে ওঠে, সংখ্যায় নয়। আমার হিসাবে ফেরা ক্রিকেটারের প্রথম দুই ম্যাচে হাই-ইনটেনসিটি বলের সংখ্যা এবং স্প্রিন্টের গড় দূরত্ব — দুটোই বেসলাইনের তুলনায় নিচে রাখা উচিত।

শেষ কথা: পরের উইন্ডোতে চোখ রাখার সংকেত

পরের ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোতে যদি একটা সংকেত ধরে রাখতে হয়, তাহলে সেই সংকেত নিলামের সবচেয়ে বড় দাম নয়, বরং এই তিনটি: প্রতি কোটি রুপিতে ইমপ্যাক্ট পয়েন্ট, মৃত্যু-ওভার ইকোনমির গড়, আর আহত ফেরত ক্রিকেটারের জন্য লোড-নির্ধারিত নিয়ন্ত্রণ-জানালা। যে দল এই তিনটি আগে হিসাব করবে, সে তার তারকা-দামের অষ্টাদশ ভাগ খরচ করে প্রায় সমান পয়েন্ট পাবে। আর বছরের সূচিতে যেখানে বাজার নিজের গল্প ফুরিয়েছে, সেখানেই পরের বড় মূল্য লুকিয়ে আছে।

আমি উত্তর আনি না; আমি একটা সিদ্ধান্তের গাছ আর একটা ডেডলাইন আনি। প্রশ্নটা এই: আপনার ফ্র্যাঞ্চাইজি কি পরের মরশুমে বাজেটের বাইরে থাকতে রাজি আছে, নাকি বাজেটের ভেতরে ট্রফি খুঁজবে?