লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: ক্যাম্পাস কোর্ট থেকে জাতীয় মঞ্চের দূরত্ব

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, বৃহস্পতিবার। ইয়োগিয়াকার্তার একটি হলঘরে ড্র অনুষ্ঠিত হলো লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর। ইন্দোনেশিয়ার ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল অংশ নিচ্ছে—১৮টি পুরুষ, ১৮টি নারী। মোট ৬০ ম্যাচ, তিনটি শহরে। প্রথম সিরিজ ইয়োগিয়াকার্তার জিওআর উআইআই-এ ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, দ্বিতীয়টি সুরাবায়ার জিওআর উনেসা-য় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, তৃতীয়টি জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রথম পুরস্কার ১০ মিলিয়ন রুপি, দ্বিতীয় ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন—প্রতি সেক্টরে। মোট প্রাইজমানি উভয় সেক্টর মিলিয়ে আনুমানিক ৫০ মিলিয়ন রুপি, যা বাংলাদেশি টাকায় প্রায় ৩ দশমিক ৭ লাখ। আয়োজক এমওজেআই, সম্প্রচার সহযোগী ভিডিও। এমওজেআই-এর ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদ বলেছেন, এই আয়োজনের লক্ষ্য ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো।

এই তথ্যগুলো যখন পড়ছিলাম, তখন আমার চট্টগ্রামের ডেস্কে বসে মনে পড়ছিল ২০১৭ সালের কথা। সেবার বিভিএফ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে ছয়টি ম্যাচে ১১৮টি র‍্যালি চার্ট করেছিলাম, নেভি বনাম পিডিবি সেমিফাইনালের সার্ভিস-রিসেপশন রোটেশন দেখতে দেখতে বুঝেছিলাম—তিনটি সেটের লড়াই আসলে একটি সিদ্ধান্তে গিয়ে ঠেকেছিল, ১৪-১৩-তে একটি রোটেশন বদল। সেদিন আমি লিখেছিলাম, রোটেশন লেজার কখনো মিথ্যা বলে না, সে কেবল ফিক্সচার লিস্টের স্বীকারোক্তির জন্য অপেক্ষা করে। আজ ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ফিক্সচার লিস্ট তাকিয়ে দেখছি—এখনো স্বীকারোক্তি বাকি।

লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর ঘোষণাটি একটি প্রতিযোগিতা-আয়োজনের খবর, পরিসংখ্যানের দলিল নয়। এতে কোনো স্পাইক, ব্লক, সার্ভ বা রিসিভের তথ্য নেই। কোনো ফর্মেশন নেই, কোনো কোচের নাম নেই, কোনো খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা নেই। আছে কেবল লজিস্টিক: কত দল, কত ম্যাচ, কোথায়, কখন, কত টাকা। এই তথ্যের ভিত্তিতে এই প্রতিযোগিতার স্তর সম্পর্কে কোনো সিদ্ধান্তে পৌঁছানো দায়িত্বহীন হবে। তবু এই ঘোষণাটি নিজেই একটি পাঠযোগ্য দলিল—কারণ কাঠামোটি কীভাবে সাজানো হয়েছে, সেটিই বলে দেয় আয়োজক কী চাইছেন।

প্রথমেই সিরিজ-কাঠামোটি। ইন্দোনেশিয়ার ঘরোয়া ভলিবলে ইতিমধ্যে প্রোলিগা ও লিভোলির মতো লিগ আছে; সেগুলো ক্লাব-ভিত্তিক, পেশাদার বা আধা-পেশাদার। বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল আগে আলাদা খণ্ডে খেলা হতো—ক্যাম্পাসভিত্তিক, ছোট পরিসরে। এখন এমওজেআই ২৪টি ক্যাম্পাসের ৩৬টি দলকে একটি ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে এনেছে। এটাই এই আয়োজনের সবচেয়ে বড় অর্জন: একটি দল ছাড়া একটি প্রতিযোগিতা তৈরি করা। কিন্তু কাঠামোটি খতিয়ে দেখলে দেখা যায়, এটি ধ্রুপদী ‘জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ’ নয়। তিনটি শহরে তিনটি সিরিজ, প্রতিটি সিরিজ স্বয়ংসম্পূর্ণ—৬টি পুরুষ দল, ৬টি নারী দল, ২০টি ম্যাচ। সুরাবায়ার সিরিজ শেষ হওয়ার পর জাকার্তার সিরিজ শুরু হতে ১১ দিনের বিরতি। এই ফাঁক শুধু সময়ের নয়, বর্ণনারও। একটি নিরবচ্ছিন্ন ‘জাতীয় শিরোপা’র গল্প তৈরি করতে গেলে এই ফাঁক দায় হয়ে দাঁড়ায়।

দ্বিতীয়ত, প্রতিটি দলের প্রতিযোগিতামূলক নমুনা অত্যন্ত পাতলা। প্রতিটি সেক্টরে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। অর্থাৎ পুল পর্বে একটি দল খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। এরপর সম্ভবত সেমিফাইনাল ও ফাইনাল। দুটি ম্যাচের ভিত্তিতে কেউ চ্যাম্পিয়ন হলে সেই শিরোপার নমুনা-শক্তি কতটুকু, সেটি প্রশ্নসাপেক্ষ। গ্রুপ পর্বে হেরে গেলেও একটি শক্তিশালী দল বাদ পড়ে যেতে পারে একটিমাত্র খারাপ দিনে—বিশ্ববিদ্যালয় স্তরে যা স্বাভাবিক, কারণ ছাত্র-খেলোয়াড়রা পুরো মৌসুম ধরে পেশাদার রুটিনে থাকে না। এই ফরম্যাটে র‍্যান্ডমনেস উচ্চ।

আয়োজক অবশ্য নির্বাচন করেছেন টানা চারটি ম্যাচ-স্লট প্রতিদিন: ইয়োগিয়াকার্তা ও সুরাবায়ায় স্থানীয় সময় বিকাল ১টা, ৩টা, ৫টা, ৭টা; জাকার্তায় সকাল ১১টা, দুপুর ১টা, বিকাল ৩টা, ৫টা। স্লটগুলো নিয়মিত, সম্প্রচারের জন্য উপযোগী। জাকার্তায় আগে শুরু হওয়ার পেছনে সম্ভবত ভেন্যু-উপলব্ধি বা সম্প্রচার সময়সূচির সীমাবদ্ধতা কাজ করেছে—ঘোষণায় কারণ জানানো হয়নি। এখানে যে প্রশ্নটি ঘোষণাটি এড়িয়ে গেছে, সেটি হলো: সিরিজ-বিজয়ীরা কী একটি চূড়ান্ত প্লে-অফে মুখোমুখি হবে? গ্রুপ থেকে কে উঠবে, টাই-ব্রেকার কী, পয়েন্ট পদ্ধতি কী—কিছুই বলা হয়নি। একটি প্রতিযোগিতামূলক আয়োজনের জন্য এই স্বচ্ছতার অভাব লক্ষণীয়।

তৃতীয়ত, প্রাইজমানির অঙ্ক। প্রতি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপি, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। চতুর্থ স্থানের ২.৫ মিলিয়ন রুপি প্রায় ৬ হাজার ৮০০ টাকা—একটি দলের জন্য, একজন খেলোয়াড়ের জন্য নয়। মোট ৫০ মিলিয়ন রুপি বাজেটকে ঘোষণায় বলা হয়েছে ‘ডেভেলপমেন্ট মানি’—উন্নয়নের অর্থ, পুরস্কারের অর্থ নয়। আয়োজকের উদ্দেশ্য সৎ এবং স্পষ্ট: এটি অংশগ্রহণ ও এক্সপোজারের আয়োজন, উচ্চ-ঝুঁকির শিরোপা-লড়াই নয়। এমওজেআই নিজেই অর্থটি বিনিয়োগ করছে মিডিয়া কনটেন্ট ও ক্যাম্পাস-সংযোগে।

কিন্তু এখানেই আমার প্রথম আপত্তি। একটি দেশের ভলিবল ইকোসিস্টেমে মিডিয়া-আয়োজিত ক্যাম্পাস লিগ কেবল তখনই পাইপলাইন হয়, যখন ফেডারেশন সেটিকে পাইপলাইন হিসেবে স্বীকার করে। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ফেডারেশন পিবিভিএসআই-এর নাম এই ঘোষণায় একবারও নেই। কোন রুলবুক, কোন এলিজিবিলিটি ক্রাইটেরিয়া—কিছুই উল্লেখ করা হয়নি। এটা কোনো নিয়ম ভঙ্গ নয়; এটি একটি নিরপেক্ষ প্রশ্ন। কিন্তু প্রশ্নটি উত্তর না পেলে দ্বিতীয় বা তৃতীয় সংস্করণে দল ও খেলোয়াড়ের মর্যাদা নিয়ে বিরোধ দেখা দিতে পারে। বিশ্বজুড়ে বিশ্ববিদ্যালয়-খেলাধুলায় এলিজিবিলিটি বিতর্ক সাধারণ ব্যাপার।

এখন আসি সেই অংশে, যেটি কেউ জোর দিয়ে বলছে না। ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়—শুনতে জাতীয় আয়োজন মনে হয়। কিন্তু নামযুক্ত দলগুলো কেবল জাভা দ্বীপের। ইয়োগিয়াকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি—সব জাভায়। সুমাত্রা নেই, কালিমানতান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস নেই। ইন্দোনেশিয়া একটি বিস্তীর্ণ দ্বীপপুঞ্জ; ভলিবলের ঘনত্ব সর্বোচ্চ জাভায়, এটা সত্য। কিন্তু আয়োজনের ভাষায় ‘জাতীয় মঞ্চ’ শব্দটি ব্যবহার করলে সেই ভাষার সাথে মাঠের ভূগোল মিলিয়ে দেখতে হয়। জাভাকেন্দ্রিক এই ড্র আসলে স্বীকার করে নিচ্ছে, ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের সত্যিকারের ভূগোল এখনো একটি দ্বীপে সীমাবদ্ধ।

চতুর্থত, এই আয়োজনে একটি নীরব কিন্তু তাৎপর্যপূর্ণ সিদ্ধান্ত আছে: জেন্ডার সমতা। পুরুষ ও মহিলা—দুই সেক্টরে সমান ১৮টি দল, সমান প্রাইজমানি। দক্ষিণ ও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার আঞ্চলিক ক্যাম্পাস আয়োজনে এই সমতা বিরল। এটি কেবল নীতিগত সৌন্দর্য নয়; ব্যবহারিক পরিণতিও আছে। সমান সংখ্যক নারী দল মানে সমান সংখ্যক নারী কোচ, নারী রেফারি, নারী সম্প্রচার-কর্মীর প্রয়োজন তৈরি হয়। একটি প্রথম সংস্করণে এই কাঠামো তৈরি করা সহজ নয়—এজন্য আয়োজকের পরিকল্পনার দিকে তাকাতে হয়।

এখানে আমার দ্বিতীয় আপত্তি, যেটি কেবল আমার নয়, ভলিবলের অর্থনীতির। এই আয়োজনের পুরো বাণিজ্যিক ভিত্তি এমওজেআই নামের একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের কৌশলের উপর দাঁড়িয়ে। ঘোষণায় কোনো বহু-বছরের অংশীদারিত্বের কথা নেই, কোনো ক্রীড়া-সংস্থার সহ-আয়োজক নেই। এর মানে, দ্বিতীয় সংস্করণ হবে কি না, সেটি নির্ভর করছে প্রথমটির ভিউয়ারশিপ ডেটার উপর। এমওজেআই যদি মনে করে না যে এটি টিকবে, তবে আয়োজনটি একবারেই থেমে যেতে পারে—এবং তারপর সেই ২৪টি ক্যাম্পাস আবার আগের অবস্থায় ফিরে যাবে। একটি উন্নয়ন পাইপলাইনের ভাগ্য একটি কোম্পানির কোয়ার্টারলি টার্গেটের সাথে বাঁধা থাকা উচিত নয়।

আমি চট্টগ্রামে বসে দুই টাইম জোন দেখে অভ্যস্ত। এখানে সেই দুই টাইম জোনের প্রশ্ন: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগ বাংলাদেশের ভলিবলের জন্য কী শিক্ষা বহন করে? আমার নোটবুকে একটি সংখ্যা আছে। বাংলাদেশ ৩০ বছর এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে খেলেনি—এই ঘাটতির পেছনে অন্যতম কারণ ছিল ঘরোয়া প্রতিযোগিতা কাঠামোর অভাবে। ইন্দোনেশিয়া এখন বিশ্ববিদ্যালয় স্তরকে নিজের ইকোসিস্টেমে জুড়ে দিতে চাইছে, ব্র্যান্ড, সম্প্রচার ও প্রাইজ দিয়ে। বাংলাদেশে সেই পরিস্থিতি নেই। আমাদের জাতীয় দল মূলত আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি ও পিডিবি’র চাকরিজীবী খেলোয়াড়দের নিয়ে গড়া। ক্লাব টায়ার প্রায় অদৃশ্য। ফলে জাতীয় দলের সরবরাহ-লাইন শুরু হয় চাকরির নিয়োগের কাগজ থেকে, স্কুল-ক্যাম্পাসের কোর্ট থেকে নয়। এটাই আমার পুরনো আপত্তি: কোনো সংস্কার প্রস্তাব যদি ‘চাকরির বিনিময়ে জার্সি’ এই বাণিজ্যটি অস্বীকার করে, তবে তা সাজসজ্জা।

ইন্দোনেশিয়ার এই ক্যাম্পাস লিগ সেই বাণিজ্যের বিকল্প পথ দেখাচ্ছে—মিডিয়া টাকা দিক, ক্যাম্পাস খেলোয়াড় দিক, ফেডারেশন রাস্তা দিক। তিনে মিলে একটি পাইপলাইন গড়ে উঠতে পারে। কিন্তু তার শর্ত তিনটি: এক, ফেডারেশনের স্বীকৃতি; দুই, ঘোষিত রুলবুক ও এলিজিবিলিটি; তিন, কেবল জাভার বাইরে সম্প্রসারণ। প্রথমটি মিডিয়া দিতে পারে না, খেলাধুলার প্রশাসনকেই দিতে হবে।

আমি দীর্ঘদিন ম্যাচ দেখে যা বুঝেছি, তা হলো—প্রতিভা কখনো ঘোষণাপত্রে জন্মায় না। জন্মায় ফিক্সচার লিস্টে, ম্যাচের স্লটে, সেই সব হলঘরে যেখানে সন্ধ্যা সাতটায় কয়েকজন কিশোর খেলা শুরু করে, আর গ্যালারিতে বসে থাকেন কেবল তিনজন। এই ৬০টি ম্যাচের কোনোটির সম্প্রচার কোন চ্যানেলে কতজন দেখবেন, সেটি সময় বলবে। কিন্তু তার আগে একটি প্রশ্নের উত্তর দরকার। ৩১ অক্টোবর জাকার্তায় ফাইনালের পর যখন চ্যাম্পিয়ন দল ট্রফি তুলবে, তখন সেই দলের কোন খেলোয়াড়কে প্রোলিগার কোনো ক্লাব ডাকবে? যদি একজনকেও না ডাকে, তবে আমরা বলতে পারব এটি ক্যাম্পাসের মঞ্চ হয়েছে, কিন্তু ক্যাম্পাস থেকে জাতীয় মঞ্চের সিঁড়ি এখনো তৈরি হয়নি। ফিক্সচার লিস্ট এখনও তার স্বীকারোক্তির জন্য অপেক্ষা করছে।

সেপ্টেম্বরের ড্র অনুষ্ঠানে বানার্দি রাচমাদ যে ভাষায় কথা বলেছেন—ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো—সেই ভাষা প্রশংসনীয়। কিন্তু মঞ্চ আর সিঁড়ি এক নয়। মঞ্চে দাঁড়ানো যায়, দেখানো যায়; সিঁড়ি দিয়ে উপরে ওঠা যায়। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়কে একটি মঞ্চে দাঁড় করানোর কাজটি এমওজেআই করছে তিনটি শহরে, ৫০ মিলিয়ন রুপির বিনিয়োগে, ভিডিওর সম্প্রচারে। রিফ্রেশ করা যায় এমন একটি পর্দায় ৩৬টি দলের নাম উঠলে ভালো লাগে। কিন্তু ম্যাচ শুরুর ঠিক আগে একটি দলের তিন নম্বর খেলোয়াড়কে দেখতে হয় তার কোর্টে রিসিভের জন্য দাঁড়ানো আছে কি না। সংখ্যা ম্যাচের ফল দেয় না; রোটেশন দেয়। আর রোটেশন লেজার কখনো মিথ্যা বলে না, সে কেবল স্লটের ক্রমের জন্য অপেক্ষা করে।

আমি অপেক্ষা করব। ৭ অক্টোবর সন্ধ্যা ৭টা, জিওআর উআইআই। তারপর ৩১ অক্টোবর, জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ। ওই ২৫ দিনে ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবল নিজের প্রথম পরীক্ষা দেবে। কিন্তু পরীক্ষার প্রশ্নপত্র কেউ এখনো ছাপেনি—কেন পুলে মাত্র দুটি ম্যাচ, টাই-ব্রেকার কী, ফেডারেশন কোথায়। এই প্রশ্নপত্র ছাড়া যে পরীক্ষা হয়, তার ফলাফল প্রকাশ্যে এলেও পাইপলাইনে পৌঁছায় না।