ব্লকচেইন ঢুকছে ক্রিকেটের হিসাবখাতায়: ফ্যান টোকেন, নিলাম আর পিচের বাইরের খেলা

গত নভেম্বরের এক সন্ধ্যায় সিলেট জেলা স্টেডিয়ামে পেরিমিটার বোর্ড ধরে হাঁটছিলাম। ম্যাচটা ২-১-এ হেরেছিলাম, আর সেদিন নোটবুকে মাঠের ছবি আঁকিনি — লিখেছিলাম বোর্ডের নামগুলো। চা-কোম্পানি আর মোবাইল অপারেটরের ফাঁকে জায়গা নিয়েছে দুটো লাইন: একটায় ফ্যান টোকেন, আরেকটায় ডিজিটাল কালেক্টিবল। দুই সপ্তাহ পরে ওই ফ্র্যাঞ্চাইজির নিজের পেজে দেখলাম, ম্যাচের সেরা খেলোয়াড়ের ভোট দিচ্ছেন টোকেন হোল্ডাররা। ভোট দেওয়া মানুষগুলোর অনেকেই স্টেডিয়ামে ছিলেন না, কেউ কেউ বাংলাদেশে থাকেনও না। ২৭ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি; এই প্রথম মনে হলো, খেলার ফল আর খেলার মালিকানা একই খাতায় লেখা শুরু হয়েছে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিন দরজা দিয়ে — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, আর ডেটা-সততা। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে সিঙ্গাপুরভিত্তিক ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করেছিল, নেতৃত্বে ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল, ড্রিম১১-এর বিনিয়োগ শাখা; তার আগের বছর, ২০২১-এ, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে তারা চুক্তি করেছিল। ইউরোপে সোসিওস-চিলিজ মডেল ক্লাবের ফ্যান টোকেনকে ভোট আর ভিআইপি সুবিধার সঙ্গে জুড়ে দিয়েছে। টাকার আকার বোঝার জন্য একটা তুলনা যথেষ্ট: ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে আইপিএল নিলামে কলকাতা নাইট রাইডার্স মিচেল স্টার্ককে কিনেছিল ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে, একই দিন সানরাইজার্স হায়দরাবাদ প্যাট কামিন্সকে ২০ কোটি ৫০ লাখ রুপিতে — ওই নিলামের দুটো সবচেয়ে বড় দাম।

বাংলাদেশের হিসাব আলাদা। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের বড় ভাগ আসে স্পনসরশিপ আর টিকিট থেকে; সম্প্রচার স্বত্ব কেন্দ্রীয়ভাবে বিতরণ হয়। মালিকানার কাঠামোও ভিন্ন — আবাহনী বা মোহামেডানের মতো প্রতিষ্ঠান কর্পোরেট শেল কোম্পানি নয়, দশকের সামাজিক সংগঠন। ২০১৭ সালে শেখ রাসেলের কোচিং স্টাফে থাকতে সিলেটে আমি আবাহনীকে ম্যাপ করেছিলাম: টেপ তিনবার দেখে পেয়েছিলাম ১৪টি ওয়াইড ওভারলোড, আর ডান হাফ-স্পেস দিয়ে ঢোকার পথে ১.৪ এক্সজি; ওদের বাঁ-ব্যাক ইনভার্ট করত, পেছনে ফেলে যেত ১২ মিটার চ্যানেল। সেদিন মাঠকে গ্রিড হিসেবে দেখা শিখেছিলাম। এখন দ্বিতীয় একটা গ্রিড যোগ হচ্ছে — অর্থের গ্রিড।

ফ্যান টোকেন বা ক্লাব আইপিওর আকর্ষণ সহজ ভাষায় এরকম: ভক্তের আবেগ তাড়াতাড়ি নগদে বদলানো যায়। শেয়ারবাজারে তালিকাভুক্ত ক্লাবকে ত্রৈমাসিক রিপোর্ট দিতে হয়। রিপোর্টে “খেলোয়াড় বিক্রয়ে লাভ” থাকে এক লাইনে, “স্কোয়াডের গড় বয়স” থাকে আরেক লাইনে — দুই লাইনের সম্পর্ক কেউ দেখাতে বাধ্য নয়। টোকেন মডেলে এই চাপ আরও তীক্ষ্ণ, কারণ টোকেনের দাম ম্যাচের ফলের সঙ্গে সরাসরি নড়ে। লিগ টেবিলের নিচের দিকে থাকা দলের টোকেন যখন কয়েক সপ্তাহে ৩০ শতাংশ পড়ে যায়, তখন পরের কোয়ার্টারের রাজস্ব নিয়ে দুশ্চিন্তা সিদ্ধান্তের টেবিলে ঢুকে পড়ে। দল গড়ার স্বাধীনতা তখন কোচের খাতা থেকে সরে গিয়ে হিসাবরক্ষকের খাতায় বসে যায়।

এখানেই একটা পরীক্ষা দরকার, আর পরীক্ষাটা আমার নোটবুকেই আছে। ২০১৭ সালের ওই ২-১ হারের পর আমি তিনটে সিদ্ধান্ত চিহ্নিত করেছিলাম: ওপেনিং জুটির স্ট্রাইক রোটেশন কখন ভাঙল, বাঁ-হাতি স্পিনারের ওভার কে কাটল, আর শেষ পাঁচ ওভারে সার্কেলের বাইরে কতজন ফিল্ডার দাঁড়াল। বাইরে থেকে দেখলে মনে হয় ওগুলো মাঠের সিদ্ধান্ত। ভেতরে বসে দেখলে বোঝা যায়, ওগুলোর ছায়া ক্লাবের হিসাবের খাতা থেকে আসে। এখন সেই খাতায় টোকেনের একটা লাইন যোগ হয়েছে।

ডেটা-সততার দরজাটা আরও নীরব। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট বছরের পর বছর বাজি-সংশ্লিষ্ট যোগাযোগের প্রমাণ জড়ো করে; বেশির ভাগ নমুনা ফোনের বার্তা আর ব্যাংকের রেকর্ড। ব্লকচেইনে বোল-বাই-বোল ডেটা টাইমস্ট্যাম্প হয়ে গেলে পরে কেউ তা বদলাতে পারে না, আর কে কত পেল তার হিসাবও একই খাতায় বসে। তবু একটা লেজার কেবল এটুকু প্রমাণ করে কে কী লিখেছে; ম্যাচের ছন্দ কেন ভাঙল, সেটা সে বলে না।

আমি মুহূর্তের চেয়ে প্যাটার্নে বেশি ভরসা করি, তবে প্যাটার্ন খুঁজতে মুহূর্ত ম্যাপ করি। ২০১৮-এর রাশিয়া বিশ্বকাপে ফ্রান্সের ৪-২-৩১ খুঁটিয়ে দেখতে গিয়ে ঠিক এই শিক্ষাটাই পেয়েছিলাম — ১৮টি টাইমস্ট্যাম্প করা ক্লিপ মিলিয়ে বোঝা গিয়েছিল, ডেসশাঁর আসল কাজ মাঠে ছিল না, ছিল আউট-অব-পজেশন বদলে যাওয়ায়: পোগবা ১১.৭ কিলোমিটার চাপলেন, এমবাপে বাঁ হাফ-স্পেসে ঢুকলেন, গ্রিয়েজম্যান নেমে এসে ৩-ব-২ মিডফিল্ড বানালেন। শুধু পাসিং সংখ্যা দেখলে ওই গল্প ধরা পড়ত না। ডেটা-লেজারের ক্ষেত্রেও একই কথা: যাচাইযোগ্য আর বোধগম্য, দুটো আলাদা কাজ।

তৃতীয় দরজাটা সবচেয়ে কম আলোচিত — এজেন্ট আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। সেল-অন ক্লজ, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইট; সবই কোডে লেখা যায়, কোড নিজেই টাকা ভাগ করে দিতে পারে। কিন্তু ট্রান্সফার বাজারে সবচেয়ে বড় অদৃশ্য খরচটা এজেন্ট-নেটওয়ার্ক, আর এজেন্টের পেশাগত দক্ষতাই হলো নিয়মের ফাঁক খোঁজা। কোড লেখার সময় ওই ফাঁকগুলো আগেই ধরে বসাতে হবে, নইলে টোকেনের দাম আর খেলোয়াড়ের আসল মূল্যের মধ্যে ব্যবধান বাড়বে। বাজার যদি সপ্তাহে দাম ঠিক করে আর প্রতিভা বাড়ে মৌসুম ধরে, তাহলে সিদ্ধান্তগুলো সময়ের হিসাবে ভুল হয়ে যায়।

কথাটা প্রচলিত: ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনবে। আমার নোটবুক বলছে, ওটা লেনদেনের স্বচ্ছতা, শাসনের স্বচ্ছতা নয়। সিলেটে ২-১ হারলে টোকেনের দাম কয়েক ঘণ্টায় নড়ে যায়; কিন্তু নির্বাচন কমিটি কেন ওই একাদশ বাছল, তার ব্যাখ্যা কোনো লেজারে ওঠে না। খাতা প্রকাশ্য, ড্রেসিংরুম নয়। প্রমাণ ছাড়া সন্দেহ আমি লিখি না, তাই এই তিনটে ফাঁকের প্রত্যেকটার পেছনে অন্তত দুটো করে নথি — একটা ঘোষণা, একটা ম্যাচের টেপ — রেখে দিয়েছি।

দ্বিতীয় ফাঁকটা কোডের। ফর্মেশন কোনো খাঁচা নয়; সেটা একটা প্রতিশ্রুতি, খেলোয়াড়রা যা রাখে বা ভাঙে। কোডে লেখা যায় “৬০ শতাংশ বল করো”, লেখা যায় না “পাসের আগের বিরতিটা ধরো”। পাসের আগের ওই বিরতিটাই আসল কৌশলগত কাজ, আর সেটা অলিখিত থাকে। একটা টোকেন কন্ট্রাক্ট কোচের চোখের ওই সেকেন্ডটা কখনো কিনতে পারবে না।

তৃতীয় বিপদটা সময়ের। টোকেনের মূল্যায়ন হয় ত্রৈমাসিক ঘড়িতে, আর স্কোয়াড গড়তে লাগে তিন মৌসুম। দুই ঘড়ির এই অমিলটা প্রযুক্তির সমস্যা নয়, সাংগঠনিক সমস্যা — এবং সাংগঠনিক সমস্যা লেজারে সমাধান হয় না।

আগামী নিলাম আর মৌসুম শুরুর আগে আমার নোটবুকে তিনটি নতুন কলাম যোগ হবে: ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা নথিতে নতুন কোনো সত্তা ঢুকছে কি না; টোকেন হোল্ডারদের ভোট আর কোচের বাছাইয়ের মধ্যে ফারাক বাড়ছে কি না; আর ম্যাচের সপ্তাহে টোকেনের দাম আর দলের পারফরম্যান্স একসঙ্গে নড়ছে কি না। পরের মৌসুমে সিলেটে আবার যখন ২-১ হবে, নোটবুকে খেলার পাশে আরেকটি মন্তব্য থাকবে — ওই সপ্তাহে টোকেনের দাম কত ছিল, আর কোচের কাঁধে রাজস্বের চাপ কতটুকু ছিল। প্রশ্নটা একটাই: মাঠের গ্রিড বদলাল, নাকি কেবল হিসাবের খাতা?