ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের খাতা: ফ্যান টোকেনের হিসাব, এনএফটির ফসিল আর গ্রাসরুটের অদৃশ্য শ্রম

আমার নোটবুকটা খোলা ছিল স্টেডিয়াম খোলার অনেক আগেই। গত সপ্তাহে ডেস্কে একটা বিশ্লেষণ-ফাইল এল — শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, তথ্যবিন্দু শূন্য, শুধু ফাঁকা সারি আর ‘তথ্য অপর্যাপ্ত’ লেখা। তাড়াহুড়ো করা লেখকের কাছে এটা অস্বস্তিকর; একজন হিসাবরক্ষকের কাছে এটা স্পষ্ট নির্দেশ — খালি ঘরে কিছু লিখবে না। আমি ফাইলটা বন্ধ করলাম। কিন্তু বন্ধ করার আগে একটা প্রশ্ন জেগে উঠল, আর সেটাই আজকের কেন্দ্র: ক্রিকেটের নতুন যে ডিজিটাল খাতা — ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন, এনএফটি — সেখানে হিসাবগুলো কি সত্যিই ভরা, নাকি সেগুলোও ঠিক এই ফাইলের মতো, চকচকে বাক্যে মোড়া খালি সারি?

প্রতিটি খাতার একটা মার্জিন থাকে, যেখানে সত্য লুকিয়ে থাকে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন-খাতার মার্জিনটা দেখতে গিয়ে আমি অবাক হইনি; আমি শুধু হিসাব মিলিয়ে দেখেছি।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে কয়েকটা আলাদা দরজা দিয়ে, আর এই দরজাগুলোকে গুলিয়ে ফেলাই সবচেয়ে বড় ভুল। একটা দরজা ফ্যান টোকেনের। ইউরোপীয় ফুটবলে Chiliz-এর Socios.com মডেল সফল হওয়ার পর ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ডগুলো ভাবল, ভক্তদের কাছে ‘মালিকানার অনুভূতি’ বেচা যাবে। আরেকটা দরজা ডিজিটাল সংগ্রহের — এনএফটি। ২০২১–২২ সালের দিকে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (ICC) ঘোষণা করেছিল, ফ্যানক্রেজ (FanCraze) নামের একটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে তারা ডিজিটাল ক্রিকেট সংগ্রহ বাজারে আনবে। প্রায় একই সময়ে রারিও (Rario) ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে খেলোয়াড়-কার্ডের ডিজিটাল সংস্করণ ছাড়ে। আর সবচেয়ে কম আলোচিত দরজাটা ইন্টিগ্রিটির — ম্যাচ-ফিক্সিং, দুর্নীতি, আর বেটিং-বাজারের স্বচ্ছতা।

এই দরজাগুলোর সৌন্দর্য একটাই — প্রতিটির পিছনে ‘অপরিবর্তনীয় খাতা’ (immutable ledger) শব্দবন্ধটা দাঁড়িয়ে থাকে। কিন্তু আমার কাজ শব্দবন্ধ নয়, এন্ট্রি যাচাই করা। সেখানেই গল্প জটিল হয়।

প্রেক্ষাপটটা বোঝা দরকার। ক্রিকেটের টাকা গত দুই দশকে দুইবার জায়গা বদলেছে। প্রথমে স্টেডিয়াম থেকে স্ক্রিনে — মিডিয়া রাইট, সম্প্রচার চুক্তি, আর তারপর ফ্যান্টাসি স্পোর্টস। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে বোর্ডগুলো টের পেল, দর্শক-আয়ের একটা বড় অংশ হঠাৎ বন্ধ হয়ে গেল। খালি স্টেডিয়ামও তার নিজের হিসাব রাখত — কোন টিকিট বিক্রি হলো না, কোন স্পনসর পিছিয়ে গেল, কত আয় শূন্যে ঠেকল। ঠিক সেই সময়েই ক্রিপ্টো-বাজার তার শীর্ষে, আর বোর্ডগুলোর সামনে হাজির হলো এক নতুন প্রতিশ্রুতি: ডিজিটাল আয়, ভক্ত-এনগেজমেন্ট, ‘ভবিষ্যতের অর্থনীতি’। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকল হিসাবরক্ষক হয়ে নয়, বরং বিক্রয়কর্মী হয়ে।

গত ১৭ বছর ধরে আমি মাঠের খাতা, একাডেমির রেকর্ড আর ওয়ার্কলোডের সারি মিলিয়ে এসেছি। সেই অভিজ্ঞতা একটা জিনিস শিখিয়েছে: ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সমস্যা কখনো তথ্যের অভাব নয়, বরং তথ্যের মোড়ক। ব্লকচেইন সেই মোড়কটাকে আরও চকচকে করেছে। তাই প্রশ্নটা সরল: এই তিন দরজার কোনটায় আসল মূল্য, আর কোনটায় শুধু বিপণন?

ফ্যান টোকেনের হিসাব: ফ্যান টোকেন আসলে কী বেচে? ভোটাধিকার, কিছু ‘এক্সক্লুসিভ অভিজ্ঞতা’, আর একটা অস্থির সম্পদ। ক্রিকেটে এই মডেলের গোড়ার দুর্বলতা হলো — ফুটবলের ক্লাব-ভক্তির বিপরীতে ক্রিকেটের অনুগত ভক্ত-ভিত্তি অনেক বেশি জাতীয় দলকেন্দ্রিক। আপনি চেন্নাই বা মুম্বাইয়ের টোকেন বেচতে পারেন, কিন্তু ভক্তের হৃদয় বাঁধা বাংলাদেশ বা অস্ট্রেলিয়ার জার্সিতে। টোকেনের দাম তাই ক্লাবের পারফরম্যান্সের সঙ্গে নয়, বাজারের গুজবের সঙ্গে ওঠানামা করে। একটা টোকেনের মূল্য আছে, কিন্তু তার পিছনে একটা ম্যাচ-দিনের ভিড়, একটা কমিউনিটি-প্রোগ্রাম, একটা স্থায়ী সুবিধা — এই তিনটার কতটা আছে? খাতা মিলিয়ে দেখলে উত্তর প্রায়ই হতাশ করে। এখানে ব্লকচেইন নতুন মূল্য তৈরি করে না; সে শুধু নতুন পণ্য দেয়।

এনএফটির ফসিল-রেকর্ড: এনএফটি একটি সংগ্রাহক-বস্তু। একটা ক্যাচ, একটা ছক্কা, একটা শিরোপা-মুহূর্ত — এগুলো ডিজিটালভাবে ‘বিরল’ করে বেচা হয়। কিন্তু প্রতিটি সংগ্রাহক-বস্তুর একটা ফসিল-রেকর্ড থাকে, আর সেটা মূলত বাজারের গল্প, খেলার গল্প নয়। ২০২১ সালের শীর্ষে থাকা প্ল্যাটফর্মগুলোর ব্যবসায়িক মডেল পরের দুই বছরে টেকসই প্রমাণিত হয়নি; ক্রিপ্টো-বাজার ঠান্ডা হওয়ার সঙ্গে বহু ডিজিটাল সংগ্রহ অচল সম্পদে পরিণত হয়েছে। ব্লকচেইনের অপরিবর্তনীয়তা বস্তুটির বিরলতা প্রমাণ করে, তার মূল্য নয়। একটা ট্রান্সফার ফি বা একটা এনএফটি দাম তখনই অর্থবহ, যখন আপনি তার প্রেক্ষাপট ডেট করে দেখেন — কে বেচছে, কেন, আর সেই মুহূর্তের বাজার কোন জায়গায় দাঁড়িয়ে ছিল। প্রেক্ষাপট ছাড়া সংখ্যা শুধু একটা নিদর্শন, বিশ্লেষণ নয়।

ইন্টিগ্রিটির খাতা: এটাই সবচেয়ে সম্ভাবনাময়, আর সবচেয়ে কম আলোচিত দরজা। ক্রিকেটে দুর্নীতি-নজরদারি মূলত ICC-র অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট আর বেটিং-মার্কেট মনিটরিংয়ের হাতে। ব্লকচেইন এখানে একটা ধারণাগত সুবিধা দিতে পারে — স্বচ্ছ, সময়-ছাপযুক্ত, পিছনে-পরিবর্তন-অযোগ্য লেনদেনের রেকর্ড, যা সন্দেহজনক বেটিং-প্যাটার্ন চিহ্নিত করতে সাহায্য করে। কিন্তু সত্যটা হলো — দুর্নীতি ঘটে মাঠে, স্বার্থ-জড়িত মানুষদের মধ্যে; খাতা কখনো অসাধু মানুষকে সৎ করে না, সে শুধু তার পায়ের ছাপ রেখে যায়। আর ক্রিকেটের দুর্নীতি অনেক সময় খাতার বাইরেই ঘটে — নেট-সেশনে, টিম-হোটেলে, অনানুষ্ঠানিক বার্তায়, যেখানে কোনো লেজার পৌঁছায় না। তাই ইন্টিগ্রিটি-খাতা সহায়ক হতে পারে, ত্রাতা নয়।

গ্রাসরুটের অদৃশ্য শ্রম: আমার আসল আগ্রহ এখানেই। একটা ক্রিকেট বোর্ড যখন ফ্যান টোকেন ছাড়ে, তখন মোট বিনিয়োগের কত শতাংশ যায় একাডেমির পিচ-রক্ষণে, কোচের বেতনে, মেয়েদের দলের ভ্রমণ-বাজেটে? ডিজিটাল আয়ের মোড়কে এই প্রশ্নটা প্রায় সবসময় চাপা পড়ে। ২০১৭ সাল থেকে আমি মেয়ারসাইডের একাডেমি ম্যাচে যে খাতা রেখেছি, সেখানে প্রতি ম্যাচে ১১২টা তথ্যবিন্দু আর জন্মসাল-ভিত্তিক ট্র্যাক থাকে ৪৩ জন খেলোয়াড়ের। সেই খাতা আমাকে শিখিয়েছে — ক্রিকেটে সবচেয়ে দামি সম্পদ কোনো টোকেন নয়, বরং একটা ১৭ বছরের পেসারের ঘুম, তার রিকভারি-ডে, আর তার পরিবারের ভিসা-কাগজ। ডেটাবেস খেলোয়াড় বানায় না; সে তাদের অনুপস্থিতি দৃশ্যমান করে।

এখানেই ব্লকচেইনের একটা সৎ, অথচ অবিক্রীত ব্যবহার লুকিয়ে থাকতে পারে — ওয়ার্কলোড-খাতা। ভাবুন, একজন অনূর্ধ্ব-১৯ পেসার সারা মৌসুমে কত ওভার করল, কত দিন বিশ্রাম পেল, কত মাইল ভ্রমণ করল — এই তিনটা কলাম যদি একটা স্বচ্ছ, সময়-ছাপযুক্ত খাতায় থাকত, তবে অনেক ইনজুরি আগেই ঠেকানো যেত। আমি বছরের পর বছর মাঠে দেখেছি, কীভাবে একটা কিশোরের বাহু নিঃশব্দে ভেঙে পড়ে, আর কোনো রেকর্ড সেটা আগে জানায় না। অথচ যে বোর্ড ডিজিটাল টোকেনের জন্য ‘স্বচ্ছতা’র গান গায়, তার কাছে অনূর্ধ্ব-১৬ দলের ওয়ার্কলোড-ডেটা প্রায়ই সংরক্ষিতই থাকে না। এই বৈপরীত্যই আমার কাছে ব্লকচেইনের ক্রিকেট-উপস্থিতির সবচেয়ে বড় সমালোচনা। প্রযুক্তি সেখানে নেই, যেখানে তার সবচেয়ে দরকার।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ও পেমেন্ট: আরেকটা দরজা, যা মূলত নারী ক্রিকেট ও ছোট বোর্ডের জন্য প্রাসঙ্গিক। অনেক দেশে খেলোয়াড়দের ম্যাচ-ফি বিলম্বে মেলে; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তাত্ত্বিকভাবে চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট নিশ্চিত করতে পারে। এটা সত্যিকারের সুফল হতে পারে। কিন্তু ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় সমস্যা পেমেন্ট-বিলম্ব নয়, বরং পেমেন্টের অঙ্ক ও সমতা। একজন নারী ক্রিকেটার যদি পুরুষ সমকক্ষের দশ ভাগের এক ভাগ পান, তবে দ্রুত পেমেন্ট সেই ব্যবধান কমায় না। প্রযুক্তি অঙ্ক বাড়ায় না; সিদ্ধান্ত বাড়ায়। যে বোর্ড সমতার সিদ্ধান্ত নেয়নি, ব্লকচেইন তার হয়ে সেই সিদ্ধান্ত নেবে না।

প্রবাস ও ভিসার মার্জিন: আমার লেখায় একটা কলাম প্রায়ই অনাদৃত থাকে — কাগজপত্র। সাউথ এশিয়ার অনেক তরুণ ক্রিকেটার ইংল্যান্ডের কাউন্টি, লিগ আর বিশ্ববিদ্যালয়-ব্যবস্থায় ঢোকেন ভিসা, এলিজিবিলিটি আর এনওসি-র জটিল ফাইলের ভেতর দিয়ে। এই কাগজগুলোই ঠিক করে কে খেলবে আর কে বসে থাকবে। ব্লকচেইনের ‘স্বচ্ছ খাতা’ যদি কখনো এই অঞ্চলে পৌঁছায়, তাহলে সেখানে থাকা উচিত একজনের এলিজিবিলিটি-স্ট্যাটাস, কন্ট্রাক্ট-মেয়াদ আর ক্লাব-পরিবর্তনের স্পষ্ট টাইমলাইন। কিন্তু আজকের ডিজিটাল অর্থনীতি ওই মার্জিনটাকে এড়িয়ে যায়, কারণ সেখানে লাভ নেই, শুধু দায়িত্ব আছে।

খালি সারির পাঠ: ফিরে যাই সেই ফাঁকা ফাইলে। একটা বিশ্লেষণ যখন তথ্যবিহীন, তখন সৎ উত্তর ‘তথ্য অপর্যাপ্ত’ — বানানো নয়। ব্লকচেইনের বাজার-বর্ণনাও ঠিক এখানেই দুর্বল: সে ‘ভবিষ্যৎ’ দেখায়, কিন্তু ‘বর্তমানের এন্ট্রি’ প্রায়ই খালি। খালি স্টেডিয়ামও তার নিজের হিসাব রাখত, আর সেই হিসাব কেউ পড়তে চাইত না। ডিজিটাল সংগ্রহ আর টোকেনের চকচকে সারির নিচে প্রায়ই একই শূন্যতা — অপর্যাপ্ত সূত্র, অপর্যাপ্ত সময়সীমা, অপর্যাপ্ত প্রমাণ।

প্রচলিত ধারণা বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে ‘স্বচ্ছ’ আর ‘ভক্ত-ক্ষমতায়িত’ করবে। আমার খাতা উল্টো বলে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটা বিপণন-স্তর, কোনো কাঠামোগত সমাধান নয়। এটা ভক্তের অনুভূতি বেচে, কিন্তু গ্রাসরুটের আর্থিক অসমতা, নারী ক্রিকেটের বেতন-বৈষম্য, কিংবা অনূর্ধ্ব-১৯ পেসারের ওয়ার্কলোড-সংকটের একটা অক্ষরও বদলায় না। একটা অপরিবর্তনীয় খাতা লেনদেন রেকর্ড করে, বিশ্রামের দিন নয়; টোকেনের দাম রাখে, কিন্তু ড্রেসিংরুমের রসায়ন ধরে না। যে বোর্ড ঘরের খেলোয়াড়ের কন্ট্রাক্ট-কাগজ ঠিক রাখতে পারে না, সে ব্লকচেইনে ‘ভরসা’ বেচবে — এটাই আমার সবচেয়ে বড় সংশয়।

আর একটা সতর্কতা, যেটা আমি কখনো চাপা দিই না। ফ্যান টোকেন আসলে একটা অস্থির সম্পদ, যা ভক্তকে বিনিয়োগকারী বানায়। খেলার প্রতি ভালোবাসা আর টোকেনের দাম — এই দুইয়ের মধ্যে জন্মায় এক সূক্ষ্ম স্বার্থ-সংঘাত। আমি কখনো চাই না, একটা অনূর্ধ্ব-১৬ ম্যাচের ফল ভক্তের পোর্টফোলিওর হিসাবে পরিণত হোক। খেলার সৌন্দর্য তার অনিশ্চয়তায়, আর বাজারের সৌন্দর্য তার অনুমানযোগ্যতায়; দুটোকে এক খাতায় বসালে দুইটাই ক্ষতিগ্রস্ত হয়।

আরও একটা স্তর আছে, যেটা আমি মাঠে দাঁড়িয়ে টের পেয়েছি। খালি স্টেডিয়ামে শব্দ বেড়ে যায় — খেলোয়াড়ের ডাক, কোচের নির্দেশ, বলের আওয়াজ। ডিজিটাল দর্শকও এক ধরনের খালি স্টেডিয়াম বানায়: স্ক্রিনে ভিড় দেখা যায়, কিন্তু কমিউনিটি-শব্দ হারিয়ে যায়। ব্লকচেইনের ‘গ্লোবাল ভক্ত-বেস’ এই নির্জনতাকে আরও বাড়ায়। যেখানে ভক্তের সঙ্গে দূরত্ব থাকে, সেখানে টোকেন কেনা সহজ; কিন্তু খেলার আসল স্পন্দন সেই দূরত্বেই মরে যায়।

তাহলে ব্লকচেইন ক্রিকেট থেকে বিদায় নিক? না, এত তাড়াহুড়ো নয়। আমার হিসাব বলছে, আসল মূল্য লুকিয়ে আছে সবচেয়ে কম চকচকে জায়গায় — ওয়ার্কলোড-স্বচ্ছতা, ইন্টিগ্রিটি-নজরদারি, আর ছোট বোর্ডের পেমেন্ট-নিশ্চয়তা। ভক্ত-টোকেন আর এনএফটি বাজারের শব্দ; ওয়ার্কলোড-খাতা মাঠের সত্য। পরের পাঁচ বছরে কে জিতবে, সেটা নির্ভর করবে বোর্ডগুলো কোনটাকে ‘পণ্য’ আর কোনটাকে ‘দায়িত্ব’ ভাবে তার উপর। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ; উদ্দেশ্য নয়। যে বোর্ড প্রথমে একাডেমির হিসাব খুলবে, সে পরে টোকেন বেচলেও দোষের কিছু থাকবে না; কিন্তু উল্টো ক্রমে গেলে শুধু চকচকে সারি বাড়বে, আর তার নিচে খালি মার্জিন।

আমি আর একটা জিনিস যোগ করি, কারণ এটা আমার কাজের ধরন। যে-কোনো ডিজিটাল আয়ের ঘোষণা পড়ার সময় আমি তিনটা প্রশ্ন করি: সূত্র কোথায়, সময়সীমা কত, আর সুবিধাভোগী কে? এই তিনটার উত্তর যদি অস্পষ্ট হয়, তবে আমি সেই সংখ্যা ব্যবহার করি না, যতই চকচকে হোক। ক্রিকেটের ইতিহাসে অনেক ‘বিপ্লব’ এসেছে — প্যাকার, ফ্লাডলাইট, টি-টোয়েন্টি, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — আর প্রতিটির ভেতরে একটা সাধারণ শিক্ষা: বিনোদন বদলায়, কিন্তু শ্রম আর কাগজপত্র একই থাকে। ব্লকচেইন সেই সারিতে নতুন নাম, পুরনো প্রশ্ন।

আমার নোটবুক প্রস্তুত; খাতা খোলা; শুধু এন্ট্রির অপেক্ষা। যেদিন কোনো বোর্ড অনূর্ধ্ব-১৯ দলের ওয়ার্কলোড-খাতা সর্বজনীন করবে, সেদিন আমি বিশ্বাস করব, ব্লকচেইন ক্রিকেটে সত্যিই ঢুকেছে — তখন টোকেনের দাম নয়, বিশ্রামের দিনের সংখ্যা দিয়েই সেই পরিবর্তন মাপা হবে।