এনওসি-র ঘড়ি: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে চুক্তি, কাঠামো আর লিভারেজের নতুন হিসাব

রাত পৌনে এক। মেলবোর্নের স্টুডিও থেকে বেরিয়ে ফোনের স্ক্রিনে জ্বলছে একটা মেসেজ — এক এজেন্ট লিখেছেন, এনওসি আসছে না। বিশ মিনিট আগেও ওই ক্রিকেটারের বিদেশি লিগের চুক্তিটা প্রায় চূড়ান্ত ছিল: ফি নিয়ে আলোচনা শেষ, ফ্লাইট বুকড, ভিসার কাগজ প্রস্তুত। একটা তারিখ সরে গেল, আর পুরো ডিল বাতাসে মিলিয়ে গেল।

মাঠে বসে আমি বহু চুক্তি ভাঙতে দেখেছি। খুব কম ক্ষেত্রেই সেটা ভাঙে টাকার অভাবে। ভাঙে সময়ের অভাবে — এবং সময়ের মালিকানা কার হাতে, সেই প্রশ্নে। এশিয়ার ক্রিকেটে আজ সবচেয়ে দামি কাগজটা কোনো রিলিজ ক্লজ নয়। সবচেয়ে দামি কাগজটা একটা অনাপত্তিপত্র, যাকে ইংরেজিতে বলে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি।

২০১৭ সালে নেইমারের ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরোর রিলিজ ক্লজ যখন পিএসজি ট্রিগার করল, তখন আমি মেলবোর্নের স্টুডিওতে বসে কন্ট্রাক্টের অ্যামোর্টাইজেশন, মজুরি কাঠামো আর ইউইএফএ ফিনান্সিয়াল ফেয়ার প্লে এক্সপোজার সোজা সম্প্রচারে ম্যাপ করছিলাম। সেই রাত থেকে একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছে। প্রতিটা গুজব সম্প্রচারে যাওয়ার আগে একটা সোর্স গ্রেড, একটা মজুরির অনুমান আর একটা ডিল টাইমলাইন লাগে। The release clause is not a price tag; it is a legal confession. একইভাবে একটা এনওসি কোনো সদয় অনুমতি নয়; সেটা একটা নিয়ন্ত্রণ-ভালভ।

Let me put the deal clock on the table first. এশিয়ার ক্রিকেটে একটা সিজনের ভেতরে অন্তত চারটে আলাদা ঘড়ি চলে — বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির ঘড়ি, ফ্র্যাঞ্চাইজির নিলাম-পার্সের ঘড়ি, ফিজিও আর ওয়ার্কলোডের ঘড়ি, আর এনওসি-র প্রশাসনিক ঘড়ি। যেটা সবচেয়ে জোরে টিকটিক করে, সেটা শেষেরটা। কারণ বাকি তিনটে ঘড়ি থামিয়ে দেওয়ার সুইচ ওই চার নম্বর ঘড়ির কাছেই রাখা আছে।

এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসন তিনটে স্তরে সাজানো। প্রথম স্তর বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি। ভারতের বোর্ডের কাঠামোয় গ্রেড এ প্লাসের বার্ষিক মূল্য ৭ কোটি রুপি, গ্রেড এ ৫ কোটি, গ্রেড বি ৩ কোটি, গ্রেড সি ১ কোটি। এর বাইরে ২০২৪ সালে ঘোষিত ম্যাচ ফি ছিল টেস্টে ১৫ লাখ, একদিনের ম্যাচে ৬ লাখ আর টি-টোয়েন্টিতে ৩ লাখ রুপি। দ্বিতীয় স্তর ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, যেখানে আইপিএলের নিলাম-পার্স ২০২৫ সালের চক্রে প্রতি দল ১২০ কোটি রুপি, আর ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত মিডিয়া রাইটের মূল্য ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপি। তৃতীয় স্তরটা হলো লিগ উইন্ডো — ডিসেম্বর-জানুয়ারির বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির আইএল টি-টোয়েন্টি ও এসএ২০, মার্চ থেকে মে-র আইপিএল, জুন-জুলাইয়ের লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আর নভেম্বর-ডিসেম্বরের নেপাল প্রিমিয়ার লিগ।

এই তিনটে স্তরের সংযোগস্থলে দাঁড়িয়ে আছে একটা চতুর্থ জিনিস, যার কোনো বাজারমূল্য নেই, কিন্তু বাজার গড়ার ক্ষমতা আছে। সেটা হলো বোর্ডের অনুমতি। ভারতীয় বোর্ড দীর্ঘদিন ধরে সক্রিয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলতে দেয়নি। পাকিস্তান বোর্ড এক সময়ে বছরে দুটো লিগের বেশি এনওসি দিতে অস্বীকার করেছে। শ্রীলঙ্কায় ২০২১ সালে কেন্দ্রীয় চুক্তি নিয়ে টানা দরকষাকষির পর খেলোয়াড়েরা পারফরম্যান্স-ভিত্তিক চুক্তিতে সই করতে বাধ্য হয়েছিলেন। বাংলাদেশে কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা থেকে নাম বাদ পড়া আর ফিরে আসা বছরের পর বছর ধরে একই নাটকের পুনরাবৃত্তি।

এই খেলার আসল মজা কোথায়, জানেন? চুক্তির টাকাটা একটা সংখ্যা। অনুমতিটার কোনো সংখ্যা নেই। তবু যেটা সংখ্যা নিয়ন্ত্রণ করে, সেটা অনুমতি।

১৯৯০-এর দশকে আমি যখন সম্প্রচার শুরু করি, তখন এশিয়ার ক্রিকেটারদের ভাগ্য নির্ভর করত নির্বাচক কমিটির এক সভার ওপর। একজন খেলোয়াড় খেলবে কি খেলবে না, সেটা ঠিক হতো টেবিলের ওপাশের তিনজন মানুষের মনোভাব দিয়ে। আজ ভাগ্য নির্ভর করে চুক্তির ক্লজ, লিগ উইন্ডো আর এনওসি-র তারিখ দিয়ে। নির্বাচক কমিটির ক্ষমতা কমেছে, কিন্তু সিদ্ধান্তের কেন্দ্রটা এক জায়গা থেকে আরেক জায়গায় সরে গেছে। ক্ষমতা হারায়নি, ঠিকানা বদলেছে।

এখন আসি মূল হিসাবে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তবতায় একজন ক্রিকেটারের আয়ের অন্তত চারটে আলাদা স্রোত আছে। কেন্দ্রীয় চুক্তির নিশ্চিত অর্থ, ম্যাচ ফি, ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামের চুক্তি, আর ম্যাচ-ভিত্তিক বা পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস। এর মধ্যে শুধু একটা স্রোতের মালিকানা পুরোপুরি খেলোয়াড়ের হাতে। বাকিগুলোর প্রতিটা স্রোতে একটা করে দরজা আছে, আর দরজার চাবি বোর্ডের পকেটে।

চুক্তির মূল্য আর চুক্তির ক্ষমতা এশিয়ায় একই জিনিস নয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়কে ২ কোটি রুপিতে কিনতে পারে, কিন্তু ওই খেলোয়াড়কে অন্য লিগে খেলতে দেওয়া বা না দেওয়ার সিদ্ধান্তটা কিনতে পারে না কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি। এই ফাঁকটাই এশিয়ার বাজার-অর্থনীতির কেন্দ্রীয় বৈশিষ্ট্য, আর ইউরোপীয় ফুটবলের মূল পার্থক্য।

নেইমারের ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরো রিলিজ ক্লজের গল্পটা মনে করুন। বার্সেলোনা চাইত না, কিন্তু ক্লজটা চুক্তিতে লেখা ছিল, তাই ক্লাবটা আইনত অক্ষম ছিল থামাতে। ২০১৮ সালে গ্রিশম্যানের ১২ কোটি ইউরোর রিলিজ ক্লজ আর বার্সেলোনার মজুরি-সীমার ফাঁক নিয়ে আমি ৫৯ বছর বয়সে মেলবোর্ন থেকে ভোর চারটার স্লটে সম্প্রচার করছিলাম, আর তখনই বুঝেছিলাম — যে লিগে রিলিজ ক্লজ নেই, সেখানে খেলোয়াড়ের ক্ষমতা কাগজে লেখা থাকে না, মুখে বলা থাকে। আর মুখে বলা প্রতিশ্রুতি বাজারে টিকে থাকে না।

এশিয়ার ক্রিকেটে সিস্টেমটা উল্টো। এখানে ক্রিকেটার সরাসরি প্রতিযোগিতার বাজারে নিজেকে বিক্রি করতে পারে না, কারণ তাকে আগে নিজের বোর্ডের অনুমতি নিতে হয়। উপমা হিসেবে বলি, এই ব্যবস্থায় খেলোয়াড় হলো একটা জমি, আর বোর্ড হলো সেই জমির একমাত্র রেজিস্ট্রার। বাজার থাকতে পারে, চাহিদা থাকতে পারে, দামও থাকতে পারে। কিন্তু রেজিস্ট্রি ছাড়া দলিলের কোনো মূল্য নেই।

এখন ঘড়িটার দিকে তাকাই। একটা এশীয় ক্রিকেট বছরের ডিল-ক্লক যোগ করলে যা পাওয়া যায়, সেটা কার্যত দুটো ভিন্ন অর্থনীতির সহাবস্থান। অক্টোবর থেকে ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত সময়টা ফ্র্যাঞ্চাইজির। এই সময়ে খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য সবচেয়ে বেশি, কারণ একাধিক লিগ একই সময়ে তার জন্য দর হাঁকে। মার্চ থেকে মে মাস পর্যন্ত সময়টা আইপিএলের একচেটিয়া। এই সময়ে বাকি লিগগুলোর চাহিদা কার্যত অদৃশ্য, কারণ কোনো বোর্ডই আইপিএলের সঙ্গে সংঘর্ষে যেতে চায় না। জুন থেকে সেপ্টেম্বর আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের, যেখানে ম্যাচ ফি, রেটিং পয়েন্ট আর নির্বাচকদের নজর সবচেয়ে জোরে।

এই তিনটে সময়খণ্ডের মধ্যেই লুকিয়ে আছে এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত অর্থনৈতিক সত্য: খেলোয়াড়ের বার্ষিক আয় নির্ধারিত হয় মূলত জানুয়ারি আর ফেব্রুয়ারির দুই মাসে, কিন্তু তার শারীরিক ঝুঁকি বিতরণ হয় পুরো বারো মাসে।

মাঠে বসে আমি এই অসমতাটা চোখে দেখেছি। এক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচে আমি একজন এশীয় ফাস্ট বোলারকে সাত ওভারের স্পেলে ২৪টি ডেলিভারি করতে দেখেছি, যার মধ্যে টানা তৃতীয় ওভারটায় তার পেস ৪ কিলোমিটার প্রতি ঘণ্টা কমে গিয়েছিল, কিন্তু সে বোলিং বন্ধ করেনি। পাঁচ সপ্তাহ পর আমি তাকে আরেক লিগে একই রকম স্পেল করতে দেখেছি। চুক্তির কাগজে সেটা ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের বাইরে পড়ে, কারণ যে দুই বোর্ড তার দুই চুক্তি ধরে রেখেছে, তারা একে অন্যের শারীরিক ডেটা দেখে না।

বীমা আর চোটের ধারা এই অসমতার কেন্দ্রে দাঁড়িয়ে। বেশিরভাগ এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে চোটের ক্ষেত্রে পেমেন্ট নির্ভর করে মেডিকেল রিভিউ আর খেলার ম্যাচ-সংখ্যার ওপর। মানে হলো, খেলোয়াড় যদি পাঁচ ম্যাচে খেলে ছয় নম্বর ম্যাচে সাইড স্ট্রেইন পায়, তাহলে তার পাওনা নির্ভর করে কোথায় ফ্র্যাকচারটা বসবে তার ওপর। ক্রিকেটের ভাষায় এটা ওয়ার্কলোড। হিসাবের ভাষায় এটা ঝুঁকি স্থানান্তর — ঝুঁকিটা খেলোয়াড়ের শরীরে, আর হিসাবটা ক্লাবের খাতায়।

নিলামের নিয়মগুলোও একই কারবারের আরেকটা দিক। রাইট টু ম্যাচ, রিটেনশন, আনক্যাপড খেলোয়াড়ের ভিত্তি মূল্য, পার্সের সীমা — এই প্রতিটা নিয়ম এমনভাবে লেখা যে ক্লাবের ঝুঁকি কমে আর খেলোয়াড়ের বিকল্প কমে। ধরুন, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি পাঁচটা রিটেনশন ব্যবহার করল। বাজারে তখন একই মানের খেলোয়াড়ের সংখ্যা কমে গেল, অথচ তার পার্স বাড়ল। খেলোয়াড়ের চাহিদা স্থির, কিন্তু সরবরাহ কৃত্রিমভাবে সীমিত। অর্থনীতির প্রথম পাঠ এখানেই: সরবরাহ সীমিত করলে দাম বাড়ে সাধারণত বিক্রেতার পক্ষে। এশিয়ার নিলামে ব্যাপারটা উল্টো, কারণ ক্রেতা একাধিক আর বিক্রেতা হাজার হাজার, কিন্তু বিক্রেতাদের প্রত্যেকের হাতে একটা লেভার বাকি থাকে, আর সেটা বোর্ডের হাতে জমা।

Follow the money, then follow the silence around the money. টাকাটা দেখা যায় নিলামের স্ক্রিনে। চুপচাপ থাকা হিসাবটা দেখতে হলে যেতে হবে চুক্তির নিচের ছোট টাইপে, যেখানে লেখা থাকে খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে পারবে কি না, কার সম্মতি লাগবে, আর সেই সম্মতি কত দিনে পাওয়া যাবে।

২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে আমি শুধু মরক্কোর ৪-১-৪-১ কাঠামো নিয়ে কথা বলিনি। এনসো ফার্নান্দেজ বেস্ট ইয়াং প্লেয়ার হওয়ার পর আমি তার ১০ কোটি ৬৮ লাখ পাউন্ড রিলিজ ক্লজ, চেলসির আট বছরের চুক্তির প্রস্তাব আর সেই অ্যামোর্টাইজেশন কৌশল সোজা সম্প্রচারে ভেঙে দেখাচ্ছিলাম, যা ফিনান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-র হিসাব এড়িয়ে যায়। বেনফিকার ২০ শতাংশ সেল-অন ক্লজ আর চেলসির সপ্তাহে আড়াই লাখ পাউন্ডের মজুরি — এই তিনটে সংখ্যা একসঙ্গে বসালে বোঝা যায়, চলতি ঘটনাটা মূল্যস্ফীতি ছিল না, কাঠামোতে লেখা একটা পরিকল্পনা ছিল।

এশিয়ার ক্রিকেটে এই পরিকল্পনার অভাব নেই, শুধু প্রতিটি পরিকল্পনার শেষ ধাপে একটা অনুমতি বসানো আছে।যে লিগে রিলিজ ক্লজ নেই, সেখানে সবচেয়ে বড় ক্লজটা হলো এনওসি — আর সেটি খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত চুক্তিতে লেখা থাকে না, লেখা থাকে বোর্ডের নীতিমালায়।

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে সরকারি ব্যাখ্যাটা আর হিসাবের কাগজটা আলাদা কথা বলে।

সরকারি ভাষায় এটা খেলোয়াড়ের কল্যাণ। ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, বিশ্রামের প্রয়োজন, ক্যালেন্ডার সংকুলান — এই শব্দগুলো প্রেস নোটে সুন্দর দেখায়। এতে সন্দেহ নেই যে চোটপ্রবণতা বাস্তব। একটা এশীয় সিজনে একজন আন্তর্জাতিক বোলার ৬০ থেকে ৮০ দিনের প্রতিযোগিতা খেলতে পারে, তার মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর আন্তর্জাতিক সিরিজের সংঘর্ষে যাতায়াতই খেয়ে ফেলে ২০ থেকে ২৫ দিন। আমার দীর্ঘদিনের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা বলছে, আসল ক্লান্তি আসে ম্যাচ থেকে নয়, ফ্লাইট আর হোটেল থেকে। কিন্তু সেই ক্লান্তির রশি ধরে থাকা দরকার, কারণ রশিটাই দর কষাকষির হাতল।

ব্লাইন্ড স্পটটা এখানেই।এশিয়ার এনওসি ব্যবস্থা কল্যাণ রক্ষা করে না; এটা সম্প্রচার আর দর্শক হিসাবের রক্ষাকবচ — অর্থাৎ এটা প্রতিভা রপ্তানি থামানোর নিয়ন্ত্রণ-নীতি, যাকে কল্যাণের ভাষায় মোড়া হয়।

দ্বিতীয় ব্লাইন্ড স্পটটা হলো উইন্ডো-সংঘর্ষ নিয়ে বিতর্ক। প্রায় প্রতিটি সংবাদ সম্মেলনে এটাকে উপস্থাপন করা হয় ক্যালেন্ডার-ভিড়ের সমস্যা হিসেবে। হিসাবের খাতায় এটা ক্যালেন্ডার নয়, মালিকানা। প্রশ্নটা এই নয় যে খেলোয়াড় কত দিন খেলবে। প্রশ্নটা এই যে সেই দিনের সম্প্রচার আয় কার লেবুতে যাবে। Whenever a board talks about player welfare in the same sentence as a league window, the negotiation that is actually happening is about property rights.

তৃতীয় ব্লাইন্ড স্পটটা আরও চোখে পড়ার মতো। এশিয়ার এজেন্ট বাজার প্রতিভা চিনতে দক্ষ, কিন্তু কাগজ লেখায় দুর্বল। ফুটবলে এজেন্টরা ক্লজ তৈরি করেন। ক্রিকেটে এজেন্টরা মূলত চুক্তি আদায় করেন এবং ক্রিকেটারকে চুপ থাকতে বলেন। ফলাফল, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ শেষ হওয়ার তিন দিনের মধ্যে একজন খেলোয়াড় অন্য লিগে উড়ে যায়, আর তার ব্যক্তিগত চুক্তিতে সেই যাতায়াতের ক্ষতিপূরণের কোনো ধারা থাকে না।

২০১৭ সালের কথা ধরা যাক। জো রুট ইংল্যান্ডের টেস্ট দলের অধিনায়ক হলেন ফেব্রুয়ারিতে, আর একই বছর আগস্টে নেইমারের ক্লজ রেকর্ড ভাঙল — Root: 2026, নয় মাসের মধ্যে টুপি বদল আর কাগজ বদলের দুই ঘটনা। দুটোই একই পাঠ দেয়: ক্ষমতা সরে যায় ধীরে ধীরে, তারপর হঠাৎ দৃশ্যমান হয়। এশিয়ার ক্রিকেটে ক্ষমতার সরে যাওয়াটা চলছে এই মুহূর্তে, শুধু এখনও হেডলাইন হয়নি।

২০২০ সালে যখন গোটা দুনিয়ার খেলা বন্ধ, তখন আমি মেলবোর্নে বসে ফোর্স ম্যাজিওর ধারা নিয়ে কাজ করছিলাম। সেন্ট্রাল কোস্ট মেরিনার্সের মজুরি স্থগিতাদেশ, মেলবোর্ন ভিক্টোরির ৩০ শতাংশ খেলোয়াড় কাটছাঁট, এ লিগের স্যালারি ক্যাপ রিলিফ, বার্সেলোনার ৭০ কোটি ইউরোর মেসি বাইআউট ক্লজ — এই সব একসঙ্গে পড়লে একটা সত্য পরিষ্কার হয়। সংকট চুক্তি ভাঙে না, সংকট শুধু দেখিয়ে দেয় কোথায় ধারাটা দুর্বল ছিল।

এশিয়ার জন্য সেই দুর্ঘটনার পাঠটা এখন খুব প্রাসঙ্গিক। এশিয়া কাপ ২০২৩-এর হাইব্রিড মডেল আর ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফিতে ভারতের ম্যাচগুলো দুবাইতে সরিয়ে নেওয়ার ব্যবস্থা — এই দুই কাজ দেখিয়ে দিয়েছে যে টুর্নামেন্টের সূচিও এখন চুক্তির কাগজের মতো আলোচনার বিষয়। A World Cup can hide a transfer, but it cannot hide a countdown. বড় টুর্নামেন্টের আড়ালে একটা ডিল ঢেকে রাখা যায়, কিন্তু লিগ উইন্ডো খোলার তারিখ লুকিয়ে রাখা যায় না। তারিখ সবসময় সত্য বলে।

সামনে কী? তিনটে স্পষ্ট সিগন্যান্সি আমি দেখছি।

প্রথমত, এই দশকের শেষের দিকে এশিয়ার প্রায় প্রতিটি বোর্ডের লিগ হবে বোর্ড-মালিকানাধীন এবং এনওসি-নিয়ন্ত্রিত। অর্থাৎ কাগজটা বদলাবে কোথাও। বোর্ড নিজের লিগ চালাবে, তারপর নিয়ন্ত্রণ করবে কে বাইরে যাবে আর কে যাবে না। এতে বোর্ডের আয় বাড়বে, খেলোয়াড়ের পছন্দ কমবে, আর এজেন্টের ভূমিকা সরে যাবে চুক্তি-প্রস্তুতির দিকে।

দ্বিতীয়ত, আগামী দুই চক্রে বীমা-সমর্থিত বহুবর্ষীয় চুক্তি স্বাভাবিক হয়ে উঠবে। ইতিমধ্যে চোটের ক্ষেত্রে বিমা কভারেজ আর ম্যাচ-সংখ্যার শর্ত দেখা যাচ্ছে। তিন থেকে চার বছরের চুক্তি যত বাড়বে, ক্লাবের অ্যামোর্টাইজেশনের চাপ তত বাড়বে, আর ক্যাপের ভেতরে জায়গা বানাতে খেলোয়াড়দের মজুরি কাঠামো চুক্তির শুরুর দিকে সামনে লোড করা হবে, পেছনে নয়।

তৃতীয়ত, উত্তরাধিকারের পালা। ৬৭ বছরে দাঁড়িয়ে আমি এটা পরিষ্কার দেখতে পাচ্ছি — যারা এই নিয়মগুলো লিখছেন, তাদের মধ্যে অনেকেরই এই বাজার বোঝার অভিজ্ঞতা ২০০৮ সালের আগের। যারা বোঝেন — এজেন্ট, পারফরম্যান্স অ্যানালিস্ট, মেডিকেল টিমের ফিজিও, বীমা-আন্ডাররাইটার — তাদের হাতে সিদ্ধান্ত সঁপে দেওয়া দরকার। প্রশাসনিক কাজটা বোর্ড করতে পারে। কিন্তু ক্লজের ভাষা লেখার কাজটা যারা প্রতিদিন খেলোয়াড়ের শরীর নিয়ে কাজ করেন, তাদের করতে দেওয়া উচিত।

শেষ প্রশ্নটা এখানে সরাসরি রাখি, কারণ ঘুরিয়ে বলার সময় শেষ। খেলোয়াড়ের শরীরের ঝুঁকি যত টাকা মাপে, সেই ঝুঁকি থেকে আয়ের ভাগটা খেলোয়াড় পায় কত? এই প্রশ্নের উত্তর যেদিন এশিয়ার কোনও কেন্দ্রীয় চুক্তিতে লিখিত ধারা হিসেবে ঢুকবে, সেদিন এনওসি আর অনুমতির এই পুরো ভাবনাটাই অপ্রাসঙ্গিক হয়ে যাবে।