এশিয়ার ক্রিকেটের আসল স্কোরবোর্ড কনট্র্যাক্টে: নিলাম, ডিজিটাল টোকেন আর এক বুদবুদের গল্প

Hook

নিলামের ঘরে প্যাডেলটা ওঠে, আর স্ক্রিনে জ্বলে ওঠা সংখ্যাটা ওই ক্রিকেটারের কেরিয়ারের প্রথম দশ বছরের মোট আয়ের চেয়েও বড়। ঘরে তখন তালি, মোবাইলে নোটিফিকেশন, আর সোশ্যাল মিডিয়ায় "বাজেট শেষ" লেখা মিম। আমি সেদিন নিলামের ঘরে ছিলাম না; আমি ছিলাম লিভারপুলের একটা ছোট স্টুডিওতে, একটা ডেকাবিল মিটার আর একটা রেকর্ডার নিয়ে, স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে ভাবছিলাম — আমরা সবাই পিচের গল্প লিখছি, অথচ এশিয়ার ক্রিকেটের আসল স্কোরবোর্ড বন্ধ হয় পিচের বাইরে, একটা কনট্র্যাক্টের কাগজে।

ম্যাচ শেষে আমরা বলি কে কত রান করল, কে কত উইকেট নিল। কিন্তু যে সংখ্যাটা একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির ভবিষ্যৎ ঠিক করে, সেটা তার মিডিয়া রাইটের দাম আর তার প্লেয়ার-ওয়েজ বিলের অনুপাত। এশিয়ার ক্রিকেটে গত এক দশকে যত টাকা ঢুকেছে, তার বড় অংশ ঢুকেছে ঠিক এই দুই জায়গায় — সম্প্রচার স্বত্ব আর খেলোয়াড় চুক্তি। পিচে যেটা দেখা যায়, সেটা এই টাকার ছায়া মাত্র। আজকের আলোচনা র‍্যাঙ্কিং নিয়ে নয়; আজকের আলোচনা কনট্র্যাক্ট, ডিজিটাল টোকেন আর একটা সম্ভাব্য বুদবুদ নিয়ে।

Context: টাকার মানচিত্র

এশিয়ার ক্রিকেট বোঝার জন্য প্রথমে মানচিত্রটা বোঝা দরকার। এই অঞ্চলের কেন্দ্রে আছে ভারত, আর ভারতের কেন্দ্রে আছে বিপিসিএল আর আইপিএল। ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত আইপিএলের মিডিয়া রাইটের দাম ছিল প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি, অর্থাৎ ছয় বিলিয়ন ডলারের বেশি — এশিয়ার যেকোনো স্পোর্টস প্রপার্টির মধ্যে সবচেয়ে বড় চেক। এই একটা সংখ্যাই ঠিক করে দেয় বাকি সব লিগের দাম কত হবে, ক্রিকেটারদের বাজার কত উঁচুতে বসবে, আর কোন বোর্ড কার কাছে হাত পাতবে।

তারপর আছে পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আর মধ্যপ্রাচ্যের আইএলটি-টোয়েন্টি। প্রতিটির নিজস্ব মালিকানা, নিজস্ব সম্প্রচার চুক্তি, নিজস্ব সমস্যা। আফগানিস্তান এসেছে অনেক পরে, কিন্তু কম সময়ে অনেক দূর — তাদের খেলোয়াড়রা এখন এশিয়ার প্রায় প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির নিলামে দাম পায়। এই ছবিতে একটা জিনিস পরিষ্কার: এশিয়ার ক্রিকেট আর একটা দেশ বনাম দেশের খেলা নয়; এটা কয়েকটা মিডিয়া মার্কেটের যোগফল, যার মধ্যে জাতীয় দলের ম্যাচগুলো শুধু একটা উপাদান।

এশিয়া কাপের দিকে তাকান। এটা একটা টুর্নামেন্ট, কিন্তু এর ব্যবসায়িক গঠনটা আরও জটিল — আয়োজক বদলায়, ফরম্যাট বদলায়, কখনো টোয়েন্টি ওভার, কখনো ওয়ানডে। প্রতিবার ফরম্যাট বদলালে সম্প্রচারক, স্পনসর আর ভেন্যু — সবার হিসাব নতুন করে করতে হয়। এই অস্থিরতা একটা পণ্যের জন্য বিষ। যেখানে ইউরোপীয় ফুটবলে চ্যাম্পিয়ন্স লিগের ফরম্যাট বছরের পর বছর স্থির থাকে, সেখানে এশিয়া কাপ প্রতিবার নিজেকে নতুন করে আবিষ্কার করে। স্থিতিশীলতা একটা সম্পদ, আর আমরা সেটা বারবার খুইয়ে ফেলছি।

আরেকটা বাস্তবতা — ভারত-পাকিস্তান দ্বিপাক্ষিক সিরিজের অনুপস্থিতি। এশিয়ার সবচেয়ে বড় সম্ভাব্য ম্যাচটা বছরের পর বছর হয় না। এই একটা ফাঁকা জায়গা পুরো অঞ্চলের আয়ের হিসাব বদলে দেয়। যে সম্পদ সবচেয়ে দামি, সেটা সবচেয়ে কম বিক্রি হয় — ব্যবসার দুনিয়ায় এটা বিরল, আর এখানেই এশিয়ার ক্রিকেটের রাজনীতি আর অর্থনীতি একে অপরের সাথে জড়িয়ে যায়।

Core: যাকে নিয়ন্ত্রণ বলি, সেটাই ধীরে হারার পথ

আমি অনেকদিন ধরে একটা অভ্যাস রপ্ত করেছি — ম্যাচের টেপে ফিরে যাওয়া। ফুটবলে ২০১৮ বিশ্বকাপের ফাইনালে ফ্রান্স ৩৯ শতাংশ বল দখল নিয়েও জিতেছিল, আর সেদিন থেকে আমি "নেগেটিভ পজেশন" নামে একটা মেট্রিক ব্যবহার করতে শুরু করি। ক্রিকেটে ঢোকার সময় একই নীতি খাটে। আমরা বলি একটা দল "নিয়ন্ত্রণ" করছে কারণ তারা ডট বল বেশি খেলছে, রান রেট কম দিচ্ছে। কিন্তু অনেক সময় যাকে নিয়ন্ত্রণ মনে হয়, সেটা আসলে হারারই এক ধীর গতির পথ। এশিয়ার ক্রিকেটের অর্থনীতিতেও ঠিক একই ভুল আমরা করি।

আমরা ফ্র্যাঞ্চাইজির সাফল্য মাপি ট্রফি দিয়ে, অথচ তার আসল স্বাস্থ্য মাপা হয় ওয়েজ-টু-রেভিনিউ অনুপাত দিয়ে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কোয়াডে সবচেয়ে বেশি খরচ করে, সে সবচেয়ে বেশি ট্রফি পায় — এই সরল সমীকরণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বারবার ভেঙে পড়েছে। কারণ টাকা খরচ করা আর টাকা তৈরি করা দুটো আলাদা কাজ। প্রথমটা নিলামের ঘরে হয়, দ্বিতীয়টা হয় স্পনসরশিপ, টিকিট, মার্চেন্ডাইজ আর ডিজিটাল আয়ে। যে লিগ শুধু প্রথমটা করতে জানে, সে ধীরে ধীরে ঋণের দিকে হাঁটে।

এখানেই আমার প্রথম মেট্রিক, যার নাম দিচ্ছি কনট্র্যাক্ট ভেলোসিটি — অর্থাৎ একটা লিগে টাকা কত দ্রুত খেলোয়াড়ের হাতে যায়, আর সেই খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স কত দ্রুত ফিরে আসে দলের আয়ে। ফুটবলের ট্রান্সফার বাজারে এই মেট্রিকটা কাজ করে: একটা ক্লাব যদি ৮০ মিলিয়ন পাউন্ড দিয়ে একজনকে কেনে, কিন্তু তার বিক্রি হওয়া জার্সি আর স্পনসর আয় দেড় কোটি ছাড়ায় না, তাহলে কনট্র্যাক্ট ভেলোসিটি ঋণাত্মক। এশিয়ার ক্রিকেটে আমরা এই হিসাব প্রায় করিই না। আমরা শুধু দেখি প্যাডেল কত উঁচুতে উঠল।

দ্বিতীয় মেট্রিক: রাইটস বাবল রেশিও। এটা হলো একটা লিগের সম্প্রচার স্বত্বের দাম আর তার প্রকৃত দর্শক-আয়ের অনুপাত। অনুপাতটা যদি একের অনেক উপরে থাকে, তাহলে বাজার অতিরিক্ত দাম দিচ্ছে, আর সেটা টেকসই নয়। এশিয়ার স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মগুলো এখন ঠিক এই জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে। বিশ্বের বিভিন্ন প্রান্তে স্ট্রিমিং কোম্পানিগুলো রাইট কিনে টাকা হারাচ্ছে, ঠিক যেমন একসময় টেলিভিশন কোম্পানিগুলো করেছিল। এশিয়াতেও একই গল্প লেখা হচ্ছে, শুধু ভাষা আলাদা।

এখন আসি ব্লকচেইন প্রসঙ্গে, কারণ এটাই এখন সবচেয়ে জোরে বাজছে। কয়েকটা এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন ছেড়েছে, যেখানে সমর্থকরা টোকেন কিনে ক্লাবের সিদ্ধান্তে "ভোট" দিতে পারে, বিশেষ সুবিধা পায়, বা ম্যাচের দিনের অভিজ্ঞতায় ঢুকতে পারে। ধারণাটা খারাপ নয়। কিন্তু আমি যখন টেপে ফিরে যাই, তখন দেখি বেশিরভাগ ফ্যান টোকেনের প্রকৃত ব্যবহার কম, আর দামের ওঠানামা বেশি। টোকেনের দাম যদি দলের পারফরম্যান্সের সাথে নয়, বরং ক্রিপ্টো মার্কেটের মুডের সাথে ওঠানামা করে, তাহলে সেটা সমর্থক-সম্পর্ক নয়, সেটা স্পেকুলেশন।

স্মার্ট কনট্র্যাক্টের দিকটা আরও আগ্রহের। কল্পনা করুন, একজন ক্রিকেটারের চুক্তিতে লেখা আছে — নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে, নির্দিষ্ট ফিটনেস পরীক্ষা পাস করলে, নির্দিষ্ট বোনাসের টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার ওয়ালেটে চলে যাবে। মাঝখানে কোনো দল যদি টাকা আটকে রাখতে চায়, পারবে না। এশিয়ার ক্রিকেটে দেরিতে পারিশ্রমিক পাওয়ার ঘটনা নতুন নয়; শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, পাকিস্তান — সব জায়গায় এই অভিযোগ উঠেছে। স্মার্ট কনট্র্যাক্ট এই সমস্যার একটা পরিষ্কার সমাধান দিতে পারে। এটাই এই প্রযুক্তির সবচেয়ে শক্ত যুক্তি, আর আমি সেটা স্বীকার করি।

তবে এখানে একটা ফাঁদ আছে। ব্লকচেইন স্বচ্ছতা দেয়, কিন্তু স্বচ্ছতা মানেই ন্যায্যতা নয়। যদি চুক্তির শর্তগুলোই খেলোয়াড়ের বিরুদ্ধে লেখা হয় — যদি বোনাসের শর্ত এমন হয় যা কেউ পূরণ করতে পারে না — তাহলে স্মার্ট কনট্র্যাক্ট সেই অন্যায়টাকে আরও দৃঢ় করে দেয়, কারণ তখন আর কেউ "ভুল হয়েছে" বলে আপিল করতে পারে না। কোড আইন নয়। কোড হলো একটা চুক্তি, যা কেউ লিখেছে, আর যে লিখেছে তার স্বার্থ আছে।

তৃতীয় মেট্রিক, যা আমি সবচেয়ে বেশি ব্যবহার করি: ফ্যান-টোকেন হাফ-লাইফ — একটা টোকেন ছাড়ার পর কত দিন তার প্রকৃত ব্যবহার টিকে থাকে। যদি ছয় মাস পর দেখা যায় সমর্থকরা টোকেন কিনছে শুধু বিক্রি করার জন্য, তাহলে বুঝতে হবে পণ্যটা আসলে সমর্থক-সম্পর্ক নয়, একটা ছোট জুয়ার টেবিল।

এখানে একটা ক্রস-স্পোর্ট পাঠ কাজে লাগে। মুষ্টিযুদ্ধে "পাঞ্চ রেজিস্ট্যান্স" বলে একটা ধারণা আছে — কত আঘাত নিতে পারে একজন, সেটা ঠিক করে সে কত রাউন্ড টিকবে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর জন্য প্রশ্নটা একই: রাজস্বের একটা বড় ধাক্কা — সম্প্রচার চুক্তি না বাড়া, স্পনসর সরে যাওয়া — এরা কতটা নিতে পারে? যে লিগের আয়ের ৮০ শতাংশ আসে একটাই সূত্র থেকে, তার পাঞ্চ রেজিস্ট্যান্স কম। বৈচিত্র্য মানে সুরক্ষা, আর এশিয়ার বেশিরভাগ লিগে বৈচিত্র্য নেই।

বাস্কেটবলের "স্পেসিং" ধারণাটাও এখানে খাটে। কোর্টে জায়গা তৈরি করা যেমন স্কোরিং সহজ করে, তেমনি একটা লিগের আয়ের কাঠামোতে "জায়গা" তৈরি করা মানে একাধিক স্বাধীন আয়ের ধারা রাখা। যে লিগের সব ডিম এক ঝুড়িতে, তার স্পেসিং খারাপ, আর একটা চাপ এলেই পুরো সিস্টেম আটকে যায়।

আমার তৃতীয় মূল পর্যবেক্ষণ: এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রতিভার অভাব নয়, বরং টাকার কাঠামোর একরোখা নির্ভরতা। প্রতিভা আছে — আফগানিস্তান, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, নেপাল, ওমান সবাই খেলোয়াড় তৈরি করছে। কিন্তু টাকার কাঠামো কয়েকটা হাতেই জড়ো। আর যেখানে টাকা জড়ো হয়, সেখানে সিদ্ধান্তও জড়ো হয়। এই কেন্দ্রীভবনই দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।

এখন ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রসঙ্গ টানি। ফুটবলে আমি বলি, প্রতিটি ট্রান্সফার গুজব এমন এক শহরের আবহাওয়ার খবর, যেখানে আপনি কখনো যাননি। ক্রিকেটের নিলাম-বাজারেও ঠিক একই কথা খাটে। একটা "সূত্র" বলে একজন খেলোয়াড় নাকি বড় দলে যাচ্ছে; পরদিন অন্য সূত্র বলে উল্টো। প্রকৃত তথ্য থাকে তিন জায়গায় — রিলিজ ক্লজের গঠন, ওয়েজ বিলের অবস্থা, আর এজেন্টের পদক্ষেপ। বাকিটা শব্দ।

এই তিনটা জায়গা দেখলে একটা প্যাটার্ন পাওয়া যায়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি তার স্কোয়াডের গড় বয়স কমিয়ে আনে আর একই সাথে অভিজ্ঞ কয়েকজনকে ধরে রাখে, সে সাধারণত লিগ টেবিলে ওপরে থাকে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি শুধু বড় নাম কিনে সাজায়, সে প্রথম মৌসুমে চমক দেয়, দ্বিতীয় মৌসুমে ভেঙে পড়ে। ডেটা মডেলগুলো এখানে ভুল করে — তারা তরুণ সম্ভাবনার দাম বেশি ধরে, আর ড্রেসিং রুমের রসায়নের দাম কম ধরে। অথচ এশিয়ার ক্রিকেটে দেখা গেছে, একটা দলের আসল শক্তি তার ড্রেসিং রুমের স্থিতিশীলতা, তার ভাষার মিশ্রণ, তার সিনিয়র-জুনিয়র সম্পর্ক।

ডেটা মডেল একটা খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ মাপতে পারে, কিন্তু একটা ড্রেসিং রুমের আবহাওয়া মাপতে পারে না — আর এশিয়ার ক্রিকেটে সেই আবহাওয়াই অনেক ম্যাচ জেতায়।

আরেকটা জিনিস আমি লাইভ ম্যাচে গিয়ে শিখেছি। ২০১৭ সালে অ্যানফিল্ডে আমি হাতে রেকর্ডার নিয়ে বসেছিলাম, প্রেস বক্সে নয়। সেদিন বুঝলাম, ভিড়ের শব্দ আর টেপের সত্যি দুটো আলাদা জিনিস। ক্রিকেটেও একই — গ্যালারি যখন গর্জে ওঠে, তখন ডেটা বলে কিছুই; আর গ্যালারি যখন চুপ, তখন সিস্টেমকেই কথা বলতে হয়। করোনার সময় আমি ডেকাবিল মিটার নিয়ে খালি অ্যানফিল্ডে গিয়েছিলাম, গোলের সময় ৪৮ ডেসিবল মেপেছিলাম। শূন্য দর্শক মানে চাপ নেই — এটা ভুল। শূন্য দর্শক মানে চাপ লুকানোর জায়গা নেই। এশিয়ার ক্রিকেটেও এই সত্যটা খাটে। যে লিগ তার গ্যালারি খালি রাখে কিন্তু তার ডিজিটাল পণ্য জোর করে বিক্রি করে, সে আসলে নিজের দর্শককে হারাচ্ছে।

এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের দেশান্তর আরেকটা বড় অধ্যায়। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার একজন তরুণ তার নিজের দেশের লিগে যত টাকা পায়, তার চেয়ে অনেক বেশি পায় আইপিএলে বা আইএলটি-টোয়েন্টিতে। এই পার্থক্য দুইদিকেই কাজ করে — ভালো দিক হলো, খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক মান বাড়ে; খারাপ দিক হলো, দেশীয় লিগগুলো তার সেরা সম্পদ হারায়। যে লিগ তার সেরা খেলোয়াড়কে ধরে রাখতে পারে না, সে কোনোদিন আইপিএলের মতো পণ্য তৈরি করতে পারবে না। এটা একটা দুষ্টচক্র, আর এশিয়ার প্রায় সব ছোট লিগ এতে আটকে আছে।

একটা জায়গা আমরা সবাই অবমূল্যায়ন করি — নারী ক্রিকেট। এশিয়ায় নারী ক্রিকেটের বাজার ছোট, কিন্তু বাড়ছে। সম্প্রচার স্বত্ব কম, স্পনসর কম, কিন্তু দর্শকের আগ্রহ বাড়ছে। এখানে যে বোর্ড আগে বিনিয়োগ করবে, সে অনেক কম দামে একটা বড় সম্পদ কিনে ফেলবে। ট্রান্সফার বাজারের পুরনো নিয়ম — যে সম্পদ সবাই এড়িয়ে যায়, সেটাই সবচেয়ে কম দামে পাওয়া যায়।

এখন আসি ব্লকচেইনের বাস্তব ব্যবহারে, সৎভাবে। দুটো জায়গায় এটা সত্যিই কাজে লাগে। প্রথমত, টিকিটিং — এনএফটি টিকিট দিয়ে ব্ল্যাক-মার্কেট কমানো যায়, কারণ প্রতিটি টিকিটের মালিকানা চেইনে লেখা থাকে। দ্বিতীয়ত, পারিশ্রমিক — স্মার্ট কনট্র্যাক্ট দেরি কমানো যায়। বাকি জায়গাগুলো — ফ্যান টোকেন, ভার্চুয়াল কালেক্টিবল — এখনো পরীক্ষা-নিরীক্ষার স্তরে। এগুলো খারাপ নয়, কিন্তু এগুলোকে "সমর্থক-বিপ্লব" বলে বাজারজাত করা হচ্ছে, আর সেখানেই বুদবুদের গন্ধ।

প্রতিটি নতুন প্রযুক্তি দুইবার আসে: প্রথমবার প্রতিশ্রুতি হিসেবে, দ্বিতীয়বার সত্যি হিসেবে। এশিয়ার ক্রিকেট এখন প্রথম ধাপে দাঁড়িয়ে, আর সেটা খুব আরামদায়ক জায়গা।

আমি এখানে একটা সতর্কবার্তা যোগ করতে চাই, কারণ আমার নিজের রেকর্ডে ভুল আছে। ২০১৭ সালে অ্যানফিল্ডের ম্যাচের পর আমি বলেছিলাম আর্সেনালের ৪৯ শতাংশ বল দখল ছিল নিছক সাজসজ্জা। আজ আমি একই কথা এশিয়ার ক্রিকেটের ডিজিটাল রাইট নিয়ে বলতে চাই না, কারণ টেপ আমাকে একবার শিক্ষা দিয়েছে — যে জিনিস প্রথমে সাজসজ্জা মনে হয়, সেটা পরে কখনো কখনো কাঠামো হয়ে ওঠে।

Contrarian: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

আমার সবচেয়ে শক্ত যুক্তিটা হলো, এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ডিজিটাল স্বত্ব একটা বুদবুদ। কিন্তু এর বিপরীত অবস্থাটাও জোরালো, আর আমি সেটা স্বীকার না করলে আমার বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ থাকবে।

প্রথমত, ফ্যান টোকেন কেবল স্পেকুলেশন নাও হতে পারে। ইতালি আর স্পেনের ফুটবল ক্লাবগুলো দেখিয়েছে, একটা টোকেন দিয়ে সমর্থকদের সাথে একটা স্থায়ী ডিজিটাল সম্পর্ক তৈরি করা যায় — ভোট, সিদ্ধান্ত, বিশেষ অভিজ্ঞতা। যদি এশিয়ার ক্লাবগুলো টোকেনের সাথে আসল সুবিধা জুড়ে দিতে পারে, তাহলে সেটা টিকে যাবে। আমি এখনো সেই প্রমাণ দেখিনি, কিন্তু অনুপস্থিতি মানে অসম্ভব নয়।

দ্বিতীয়ত, আমি হয়তো মূল্যায়ন করছি কম। এশিয়ার জনসংখ্যা, মোবাইল-ফার্স্ট দর্শক, আর তরুণ সমর্থকেরা — এই সমন্বয় স্ট্রিমিং আর ডিজিটাল পণ্যের জন্য একটা বিশাল বাজার তৈরি করতে পারে, যা আজকের টেলিভিশন বাজারের চেয়ে বড়। আমি যদি এটা কম ধরি, তাহলে আমার "বুদবুদ" ডাকটা ভুল হবে।

তৃতীয়ত, আমি টেপ-হিন্ডসাইট ফাঁদে পড়তে পারি। ফ্যান টোকেনের দাম পড়েছে দেখে আমি বলতে পারি "দেখলাম, বুদবুদ ফেটে গেছে।" কিন্তু বাজার পড়া মানেই ধারণা ব্যর্থ হওয়া নয়। প্রক্রিয়া আর ফলাফল আলাদা করে দেখতে হবে। ২০১৯ সালে যেটা জানা ছিল, তা দিয়েই বিচার করতে হবে — তখন সবাই একই রকম উৎসাহে ভাসছিল। আজ পিছনে ফিরে সহজে বলা যায় কে ভুল করেছিল।

আরেকটা জিনিস: ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে হয়তো একেবারেই পা রাখবে না, কারণ এখানকার নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো নতুন আর্থিক যন্ত্র নিয়ে সন্দিহান, আর তাদের সন্দেহ অযৌক্তিক নয়। যদি নিয়ন্ত্রণ কঠোর হয়, তাহলে পুরো ডিজিটাল স্বত্বের গল্পটা বদলে যাবে।

Takeaway

তাহলে আগামী দিনে কী দেখব? আমি একটা পরীক্ষাযোগ্য ভবিষ্যদ্বাণী করি। যদি আগামী চব্বিশ মাসের মধ্যে অন্তত দুটো এশীয় ক্রিকেট বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের একটা বড় অংশ অন-চেইন এস্ক্রোতে নিয়ে যায়, তাহলে বুঝব ব্লকচেইন ক্রিকেটে টিকেছে — শব্দ হিসেবে নয়, কাজ হিসেবে। আর যদি সেই সময়ের মধ্যে ফ্যান টোকেনের প্রকৃত ব্যবহার না বাড়ে, শুধু দামের ওঠানামা বাড়ে, তাহলে এটা একটা বুদবুদ ছিল, এবং আমরা সেটা আবারও গ্যালারির শব্দকে ডেটা ভেবে ভুল করেছি।

প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত একটাই: এশিয়ার ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ লেখা হবে কি পিচের স্কোরকার্ডে, নাকি একটা স্মার্ট কনট্র্যাক্টের কোডে? আমি দ্বিতীয়টার দিকে ঝুঁকছি, তবে টেপ খোলা রাখছি।