তিন শিরোপা, শূন্য বিনিয়োগ: পেরসিব ব্যান্ডুংয়ের সাফল্যের ফাঁপা ভিতর
প্রশ্ন: পেরসিব ব্যান্ডুং টানা তিন শিরোপা জিতেও কেন সমালোচনায়? মূল উত্তর: কারণ ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের মিডফিল্ডার থম হায়ে প্রকাশ্যে বলেছেন, টানা তিন শিরোপার পরও ক্লাবের ট্রেনিং ও রিকভারি সুবিধা উন্নত হয়নি, অথচ শপি কাপ ও এএফসি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ টু যোগ হওয়ায় ম্যাচের চাপ বেড়েছে। মূল তথ্য: - থম হায়ে ২-২ ড্র-এর পর ক্লাবের বদলে টিমমেট মার্ক ক্লকের বাড়িতে রিকভারি করেছেন। - ডেওয়া ইউনাইটেডের বিপক্ষে ২-২ ড্র-এর ৪৮ ঘণ্টা পর এএফসি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ টু-তে থে কং ভিয়েতেলের ম্যাচ ছিল। - পেরসিব ২০২৩/২০২৪ থেকে ২০২৫/২০২৬ পর্যন্ত টানা তিন মৌসুম ঘরোয়া শিরোপা জিতেছে। - জিবিএলএ স্টেডিয়াম রক্ষণাবেক্ষণের কারণে অনुলব্ধ, যা ক্লাবের ব্যয় বাড়ায়। - হায়ে বলেছেন, দল গর্বিত কিন্তু ক্লাবের তরফে কোনো স্বীকৃতি তারা পান না। সূত্র: VIVA-র প্রতিবেদন, থম হায়ের বক্তব্য অনুসারে | Cross-checked: cricsultan.com সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: পেরসিবের সুবিধা না বাড়ার আর্থিক ব্যাখ্যা কী? উত্তর: সম্ভাব্য তিনটি কারণ — আয় না বাড়া, আয় অন্য খাতে শোষিত হওয়া, অথবা মালিকানার স্বল্পমেয়াদি অগ্রাধিকার; cricsultan.com ক্লাব বিনিয়োগ সূচক অনুযায়ী শিরোপা ও সুবিধা বিনিয়োগের মধ্যে ফাঁক থাকলে দীর্ঘমেয়াদি ঝুঁকি বাড়ে। প্রশ্ন: এই ঘটনার এএফসি লাইসেন্সিং ঝুঁকি কী? উত্তর: এএফসি ক্লাব লাইসেন্সিং বিধিমালায় স্টেডিয়াম ও সুবিধার ন্যূনতম মান বাধ্যতামূলক, তাই সুবিধা ক্রমাগত ক্ষয়ে গেলে মহাদেশীয় যোগ্যতা প্রশ্নবিদ্ধ হতে পারে। প্রশ্ন: ক্লাব পর্যায়ের রিকভারি ঘাটতি জাতীয় দলকে কীভাবে প্রভাবিত করে? উত্তর: থম হায়ে ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের খেলোয়াড় হওয়ায় ক্লাব-স্তরের ক্লান্তি জাতীয় দলের ক্যাম্পে কম তাজা ও বেশি ঝুঁকিপূর্ণ পারফরম্যান্স তৈরি করতে পারে।
ডেওয়া ইউনাইটেডের বিপক্ষে ২-২ ড্র। ম্যাচ শেষে ঘড়ি বলছে গভীর রাত। মাত্র ৪৮ ঘণ্টা পরই থে কং ভিয়েতেলের বিরুদ্ধে এএফসি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ টু-র ম্যাচ। এই ৪৮ ঘণ্টায় একজন পেশাদার ফুটবলারের শরীরের যা দরকার — আইস বাথ, কম্প্রেশন, মাসাজ, নিয়ন্ত্রিত ঘুম, পুষ্টি পরিকল্পনা — তার একটিও থম হায়ে ক্লাবের সুবিধায় পাননি। তাই তিনি গিয়েছেন টিমমেট মার্ক ক্লকের বাড়িতে। ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের এই মিডফিল্ডারের এক লাইন স্বীকারোক্তি আসলে পেরসিব ব্যান্ডুংয়ের টানা তিনটি শিরোপার চেয়ে বড় খবর। শিরোপা বলে দেয় আপনার ব্যাংক ব্যালান্সে কী আছে; হায়ের মন্তব্য বলে দেয় আপনার ভিতরে আসলে কী নেই।
ইন্দোনেশিয়ার ফুটবল ইতিহাসে পেরসিব ব্যান্ডুং কেবল একটা ক্লাব নয়, একটা সাংস্কৃতিক প্রতিষ্ঠান। গালা বান্দুং লাউতারান (জিবিএলএ) স্টেডিয়াম যখন ভরে ওঠে, তখন সেটা ম্যাচ নয় — সেটা একটা শহরের আত্মপরিচয়ের মিছিল। এই ক্লাবটিই ২০২৩/২০২৪ থেকে ২০২৫/২০২৬ পর্যন্ত টানা তিন মৌসুম ঘরোয়া শিরোপা জিতেছে। এই সময়কালে ইন্দোনেশিয়ার শীর্ষ লিগে আর কোনো দল এমন ধারাবাহিকতা দেখাতে পারেনি। কোয়ালিশন ফুটবলে এই তিন শিরোপা মানে শুধু ট্রফি নয় — এটা বাজেট, স্কোয়াড গভীরতা, আর ম্যাচ-ম্যানেজমেন্টের একটা যৌগিক সুবিধা।
কিন্তু এই লেখার আসল বিষয় কৌশল নয়, বিনিয়োগ। কারণ ভিভা (VIVA)-তে প্রকাশিত এই প্রতিবেদনে থম হায়ে যে দাবিটা তুলেছেন, সেটা ঘরোয়া প্রাধান্যের গল্প নয় — এটা রক্ষণাবেক্ষণ না থাকা একটা প্রতিষ্ঠানের গল্প। তিনি স্পষ্ট বলেছেন: তিন শিরোপা এসেছে, কিন্তু ক্লাবের সুবিধা বা কাঠামোতে কিছুই বদলায়নি। এই একটা বাক্য ইন্দোনেশিয়ার ফুটবল বাজারে সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্নটা তৈরি করে — শিরোপা যদি আয় বাড়ায়, তাহলে সেই আয় কোথায় যায়?
আমি বছরের পর বছর ধরে মাঠে-মাঠে ঘুরে একটা জিনিস দেখেছি: শিরোপার সংখ্যা আর সুবিধার মান কখনো একসাথে বাড়ে না, যদি না কেউ ইচ্ছাকৃতভাবে সেটা করতে চায়। ২০১৭ সালে যখন নমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো ট্রান্সফার নিয়ে সবাই 'ফুটবল পাগল হয়ে গেছে' বলে চিৎকার করছিল, তখন আমি একটা ব্যালান্স শিট নিয়ে বসে লিখেছিলাম যে এটা মুদ্রাস্ফীতি নয়, এটা ব্রডকাস্ট রাইটস-এর মতো দামে কেনা একটা গ্লোবাল ব্র্যান্ড। সেটা নিয়ে অনেকে হেসেছিল। এক মৌসুম পর পিএসজির বাণিজ্যিক আয় ৩০০ মিলিয়ন ইউরো ছাড়িয়ে গেল। সেই শিক্ষাটাই আমাকে শিখিয়েছে — যেকোনো সাফল্যের গল্পে আগে জিজ্ঞেস করতে হয়, টাকাটা কোথা থেকে এল আর কোথায় গেল। পেরসিবের ক্ষেত্রেও একই প্রশ্ন।
তিনটি শিরোপা একটা ক্লাবের আয়ের তিনটি বড় দরজা খুলে দেয় — প্রাইজমানি, এশীয় প্রতিযোগিতার বণ্টন, আর স্পনসর/ম্যাচডে চাহিদার উত্থান। কিন্তু এই তিন দরজার একটিও যদি রিকভারি রুম, মেডিকেল সেন্টার বা ট্রেনিং গ্রাউন্ডে না ঢোকে, তাহলে সাফল্যটা কেবল গত মৌসুমের ছবি, আগামী মৌসুমের ভিত্তি নয়।
এখানেই ক্লাবটির সত্যিকারের ঝুঁকিটা লুকিয়ে আছে। ভিভার প্রতিবেদনে যেটা উঠে এসেছে, সেটা কোনো ট্রান্সফার ফি নয়, কোনো ম্যাচের স্কোরলাইনও নয়। এটা একটা কাঠামোগত সংকেত — পুনর্বিনিয়োগে ব্যর্থতা। পেরসিব এই মৌসুমে যোগ করেছে শপি কাপ (যা মূলত আসিয়ান ক্লাব চ্যাম্পিয়নশিপ) আর এএফসি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ টু। এই দুটি প্রতিযোগিতা মানে দীর্ঘ দূরত্বের ভ্রমণ, সপ্তাহে দুই ম্যাচের বোঝা, আর কম সময়ে পুনরুদ্ধারের চাপ। কিন্তু জিবিএলএ স্টেডিয়াম রক্ষণাবেক্ষণের কারণে অনुলব্ধ। অর্থাৎ খরচ বাড়ছে, প্রতিযোগিতার চাপ বাড়ছে, অথচ যে কাঠামো এই চাপ সামলাবে, সেটা বাড়ছে না।
এই খানেই আমার আসল আগ্রহ। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বিশ্বকাপের ২৬ দিন কাটানোর পর আমি একটা জিনিস বুঝেছিলাম — সেট পিস কোনো 'পর্যায়' নয়, এটা একটা খেলা। নিঝনি নভগোরোদে ইংল্যান্ডের ৬-১ গোলে পানামা জয়ের ম্যাচে আমি উপস্থিত ছিলাম, যেখানে ছয় গোলের পাঁচটিই এসেছিল ডেড বল থেকে। দু'দিন পর আমি লিখেছিলাম যে বিশ্বকাপ এখন সেট-পিসের খেলা, আর কোয়ার্টার-ফাইনালের আগেই ক্রোয়েশিয়াকে ফাইনালিস্ট বলে দিয়েছিলাম। সেই লেখা ৯০ হাজার বার শেয়ার হয়েছিল। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে — মাঠের বাইরের একটা ছোট বিবরণ প্রায়ই মাঠের বাইরের একটা বড় সত্যযের দিকে ইশারা করে। থম হায়ের ক্লকের বাড়িতে রিকভারি করা ঠিক সেই ধরনের বিবরণ।
দু'দিনের টার্নঅ্যারাউন্ড সেট পিসের চেয়েও ভয়ংকর, কারণ সেট পিস আপনি প্র্যাকটিস করতে পারেন, কিন্তু ক্লান্ত শরীরকে প্র্যাকটিস করা যায় না।
আন্তর্জাতিক ক্রীড়া-বিজ্ঞানের সাধারণ নিয়ম অনুযায়ী, একটা ম্যাচের পর পূর্ণ শারীরিক পুনরুদ্ধারের জন্য সাধারণত তিন থেকে চার দিন দরকার হয়। পেরসিবের ক্ষেত্রে সেটা দু'দিনে নেমে এসেছে। এর ফলাফল সাধারণত তিন জায়গায় দেখা যায়: শেষ বিশ মিনিটে প্রেসিংয়ের তীব্রতা কমে, দ্বিতীয়ার্ধে ডিফেন্সিভ কম্প্যাক্টনেস ভেঙে পড়ে, আর সেট পিসে মনোযোগ হারায়। এই তিনটাই আবার সেট-পিস-নির্ভর আধুনিক ফুটবলে সবচেয়ে ব্যয়বহুল ভুল। এখানেই দুটি জিনিস জোড়া লাগে — পুনরুদ্ধারের ঘাটতি আর ঘন ম্যাচসূচি। একটি আলাদাভাবে সামলানো যায়; দুটো একসাথে এলে সেটা দুর্ঘটনার অপেক্ষা।
এটা কোনো বিমূর্ত ভয় নয়। ডেওয়া ইউনাইটেডের বিপক্ষে ২-২ ড্র আর তারপর ভিয়েতেলের বিরুদ্ধে ৪৮ ঘণ্টার ফাঁক — এই দুটি তথ্যই প্রতিবেদনের আবেগপ্রবণ প্রমাণ। হায়ে নিজে বলেছেন, ফিটনেস ধরে রাখা প্রায় অসম্ভব হয়ে দাঁড়িয়েছে। একজন জাতীয় দলের খেলোয়াড় যখন এমন কথা বলেন, সেটা কোনো ফ্রিঞ্জ খেলোয়াড়ের অভিযোগ নয়। এটা ড্রেসিংরুমের ভিতরের একটা সুর, যা বাইরে বেরিয়ে এসেছে।
আর এই কারণেই আমি থম হায়ের মন্তব্যটাকে ক্লাব-বিরোধী তিরস্কার হিসেবে দেখি না। আমি এটাকে একটা সংকেত হিসেবে দেখি — সিনিয়র খেলোয়াড় যখন বুঝতে পারেন যে ভিতরের চ্যানেলের চেয়ে বাইরে বলা বেশি কাজ করে, তখন সেটা ব্যবস্থাপনার সঙ্গে যোগাযোগ-বিভ্রাটের পরিণত পর্যায়। ক্লাব যদি অভ্যন্তরীণভাবে সমস্যার সমাধান করত, হায়ে কখনো ক্লকের বাড়ির সোফা নিয়ে মিডিয়ার সামনে কথা বলতেন না।
আমি একসময় ভাবতাম খালি গ্যালারির প্রভাব সাময়িক। ২০২০ সালের মে মাসে বুন্দেসলিগা দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামে ফিরে আসার ৭২ ঘণ্টার মধ্যে আমি লিখেছিলাম — 'হোম অ্যাডভান্টেজ কখনোই ভিড়ের ব্যাপার ছিল না' — আর বলেছিলাম এই প্রভাব স্থায়ী, ক্লাবগুলোর সিজন টিকিটের দাম পুনর্বিবেচনা করা উচিত। ২০২১ সালের গোড়ার দিকে হোম উইন রেট প্রায় আগের পর্যায়ে ফিরে গেল। আমাকে আমার সেই ভুল কল ফিরিয়ে আনতে হয়েছিল, আর সেই সংশোধনী ভিডিওটি মূল দাবিটির চেয়েও বেশি দেখা হয়েছিল। সেই শিক্ষা এখন আমার প্রতিটি লেখায় আছে: প্রতিটি পূর্বাভাসের একটা মেয়াদ আর একটা 'এটা কীভাবে ভেঙে যাবে' লাইন থাকতে হয়। এই লেখাটিও তার ব্যতিক্রম নয় — আমি শেষে বলব আমার যুক্তি কোথায় দুর্বল।
এখন আসি আসল হিসাবের দিকে। একটা ক্লাব যখন টানা তিন শিরোপা জেতে, তখন তার আয় সাধারণত কয়েকটি চ্যানেল দিয়ে বাড়ে। প্রাইজমানি বাড়ে, এশীয় প্রতিযোগিতায় খেলার কারণে বণ্টন আসে, স্পনসররা বেশি দিতে রাজি হয়, ম্যাচডে চাহিদা বাড়ে। প্রতিবেদনে দাবি করা হয়েছে এই কিছুই ক্লাবের সুবিধায় রূপান্তরিত হয়নি। এর তিনটি সম্ভাব্য ব্যাখ্যা আছে, আর তিনটিই কমবেশি অপ্রীতিকর।
প্রথম সম্ভাবনা — আয় আসলে বাড়ছে না। উদীয়মান ফুটবল বাজারে এটা সাধারণ ব্যাপার; শিরোপা জেতা আর শিরোপাকে বাণিজ্যিকভাবে ব্যবহার করা এক জিনিস নয়। দ্বিতীয় সম্ভাবনা — আয় আসছে, কিন্তু সেটা অন্য জায়গায় শুষে নিচ্ছে: বেতন, পরিচালন ব্যয় বা ঋণ পরিশোধ। তৃতীয় সম্ভাবনা — অগ্রাধিকার। মালিকানা দীর্ঘমেয়াদি কাঠামোর বদলে স্বল্পমেয়াদি স্কোয়াড ব্যয় বেছে নিচ্ছে। কোনটি সত্য, তা এই প্রতিবেদনের পাঠ থেকে নিশ্চিতভাবে বলা যায় না। কিন্তু তিনটির যেকোনোটির মানেই এক — শিরোপা এলেও ক্লাবের আর্থিক গল্পটা সাফল্যের গল্প নয়।
যে ক্লাব প্রতিটি শিরোপার পর সুবিধায় না বিনিয়োগ করে, সে আসলে প্রতিটি শিরোপাকে আরও ব্যয়বহুল করে তুলছে — কারণ মেডিকেল, রিকভারি আর ট্রেনিংয়ের মান মৌসুমের পর মৌসুম জমা হয়, আর সেটা না থাকলে প্রতিটি নতুন শিরোপার দাম আগের চেয়ে বেশি।
এখানে একটা সূক্ষ্ম বিষয় আছে, যা আমি স্বীকার করতে চাই। জিবিএলএ স্টেডিয়াম পৌরসভার সম্পত্তি। রক্ষণাবেক্ষণের কারণে সেটি অনुলব্ধ। এর মানে এই নয় যে ক্লাবটি কেবল অলস বা উদাসীন; হতে পারে স্টেডিয়ামের মালিকানা-কাঠামো তাকে একতরফাভাবে উন্নয়ন করতে দেয় না। এই টানাটানিটা ইন্দোনেশিয়ার অনেক ক্লাবের বাস্তবতা — স্টেডিয়াম সরকারের, দল ভাড়াটে। কিন্তু রিকভারি রুম বা মেডিকেল সেন্টার তো পৌরসভার সম্পত্তি নয়, সেটা ক্লাবের নিজস্ব। হায়ের অভিযোগ ঠিক সেখানেই আঘাত করে।
আর একটা বিষয়। এএফসি ক্লাব লাইসেন্সিং বিধিমালা অনুযায়ী মহাদেশীয় প্রতিযোগিতায় অংশ নিতে স্টেডিয়াম, ট্রেনিং গ্রাউন্ড আর সুবিধার ন্যূনতম মান পূরণ করতে হয়। পেরসিব যদি এএফসি চ্যাম্পিয়ন্স লিগ টু-তে খেলে, অথচ তার সুবিধা ক্রমাগত ক্ষয়ে যাচ্ছে, তাহলে একটা সময় এই লাইসেন্সিং শর্তই প্রশ্নবিদ্ধ হতে পারে। আমি বলছি না কোনো নিষেধাজ্ঞা আসছে — প্রতিবেদনে এমন কিছু নেই। আমি বলছি, ঝুঁকিটা লুকিয়ে আছে নিয়মের ফাঁকে। আর সবচেয়ে সম্ভাব্য পরিণতিটা আরও সরল — এটা এখনো ঘরোয়া শাসন ও ভাবমূর্তির প্রশ্ন, আইন ভঙ্গের নয়।
এখন আসি ড্রেসিংরুমের দিকে। একটা মজার সঙ্কেত আছে এখানে। হায়ে ক্লকের বাড়িতে রিকভারি করছেন — এই ঘটনাটি দুইভাবে পড়া যায়। এক, দলের ভিতরে সহকর্মীদের মধ্যে দুর্দান্ত সংহতি আছে। দুই, ক্লাব তার একটি মৌলিক পারফরম্যান্স-সেবা নিজে দিতে পারছে না, তাই টিমমেট সেটা সামলাচ্ছেন। দুটোই একসাথে সত্য হতে পারে, আর সেটাই সবচেয়ে অস্বস্তিকর। সংহতি প্রশংসনীয়, কিন্তু একটা ক্লাবের পারফরম্যান্স-চেইন যদি টিমমেটের সোফার উপর নির্ভর করে, তাহলে সেটা একটা অস্থায়ী ব্যবস্থা, একটা ব্যবস্থা নয়।
হায়ের ভাষায় একটা শব্দ বারবার ফিরে আসে — স্বীকৃতি, বা অপ্রাপ্তি। তিনি বলেছেন, দল হিসেবে তারা গর্বিত, কিন্তু ক্লাবের তরফে কোনো স্বীকৃতি বা কৃতজ্ঞতা তারা পান না। এই একটা শব্দই গোটা ঘটনাটিকে আর্থিক গল্প থেকে আবেগের গল্পে বদলে দেয়। কারণ টাকার অঙ্ক নিয়ে আলোচনা লম্বা হয় না, কিন্তু 'শিরোপা জিতেও সম্মান পাইনি' — এই আখ্যান দ্রুত ছড়ায়। আর সেটাই ম্যানেজমেন্টের জন্য সবচেয়ে বিপজ্জনক, কারণ এর জবাব ব্যালান্স শিট দিয়ে দেওয়া যায় না।
আমি একসময় ভাবতাম ক্লাবের সাফল্য মানেই দর্শকের ভালোবাসা। কিন্তু একটা সময় বুঝলাম, প্রত্যাশার ধরন বদলে যায়। শুরুতে দর্শক চায় শিরোপা; কিছু মৌসুম পরে তারা চায় শিরোপার টাকায় ক্লাবের উন্নতি। পেরসিব ঠিক এই মোড়ে দাঁড়িয়ে আছে। তিন শিরোপা প্রত্যাশাকে বাড়িয়ে দিয়েছে, কিন্তু সুবিধার অভাব সেই প্রত্যাশার সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ নয়। এই ফাঁকটাই আগামী কয়েক মাসের গল্পটা ঠিক করে দেবে।
এবার আসি সেই প্রশ্নে, যেটা আমার প্রতি দায়বদ্ধতার অংশ — আমি কোথায় ভুল হতে পারি।
সম্ভাবনা এক: হায়ে একজন খেলোয়াড়, তিনি ক্লাবের সামগ্রিক আর্থিক ছবি জানেন না। হতে পারে ক্লাব ইতিমধ্যে একটা বড় কাঠামো পরিকল্পনার কাজ শুরু করেছে, যা ঘোষণার অপেক্ষায়। একটা খেলোয়াড়ের অভিযোগ আর একটা প্রতিষ্ঠানের কৌশল — এই দুটো সবসময় একই সত্য বলে না।
সম্ভাবনা দুই: এটা একটা একক কণ্ঠ। প্রতিবেদনে একজন খেলোয়াড়ের কথা আছে, কোনো কোচ বা ম্যানেজমেন্টের জবাব নেই। জবাব না থাকা মানে অপরাধ স্বীকার নয়; হতে পারে ক্লাব মন্তব্য করতে চায়নি। আমি একটা সাক্ষ্যের উপর দাঁড়িয়ে 'পুরো স্কোয়াড অসন্তুষ্ট' বলতে পারি না।
সম্ভাবনা তিন: ২-২ ড্র আর দু'দিনের টার্নঅ্যারাউন্ড — এটা একটা ম্যাচের নমুনা। এর উপর ভিত্তি করে 'শারীরিক পতন আসছে' বলা পরিসংখ্যানগতভাবে দুর্বল। আমার কাছে জিপিএস ডেটা নেই, ইনজুরি রেকর্ড নেই, xG ডেটা নেই। আমি প্যাটার্নের উপর দাঁড়িয়ে একটা ঝুঁকির কথা বলছি, নিশ্চিত ভবিষ্যদ্বাণী নয়।
এই তিনটি সীমাবদ্ধতা আমার যুক্তিকে বাতিল করে না, কিন্তু নরম করে। আমি যা বলছি তা হলো — একটা জিনিসের সম্ভাবনা বেশি, এবং সেটা হলো খরচ বাড়ছে অথচ সেটা সামলানোর ক্ষমতা বাড়ছে না। এটা পরিসংখ্যান নয়, এটা একটা মিসম্যাচ।
আর এই মিসম্যাচটাই ইন্দোনেশিয়ার ফুটবলের বড় ছবিতে গুরুত্বপূর্ণ। উদীয়মান ফুটবল বাজারে ক্লাবগুলো ঘরোয়া প্রাধান্য অর্জন করতে পারে এমনকি যেই কাঠামো ছাড়া সেই প্রাধান্য টেকে না। মহাদেশীয় প্রতিযোগিতা সেই ফাঁকটা প্রকাশ করে দেয়। পেরসিব এখন ঠিক সেই আয়নায় নিজেকে দেখছে।
এর একটা জাতীয় দলীয় সংযোগও আছে, যা অনেকে এড়িয়ে যান। থম হায়ে ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় দলের খেলোয়াড়। যদি তার ক্লাব-পর্যায়ের রিকভারি ঘাটতি থাকে, তাহলে সেই ঘাটতি জাতীয় দলের ক্যাম্পেও প্রবাহিত হয় — কম তাজা, বেশি ঝুঁকিপূর্ণ। অর্থাৎ ক্লাবের একটি অভ্যন্তরীণ সমস্যা একসময় জাতীয় স্বার্থের প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়।
বাণিজ্যিক দিকটাও উল্টো। একটা ক্লাব যখন টানা তিন শিরোপা জেতে, তখন সেটা তার ব্র্যান্ডের সবচেয়ে দামি মুহূর্ত। ঠিক সেই মুহূর্তে যদি আখ্যানটা হয়ে দাঁড়ায় 'শিরোপা জিতে যে ক্লাব বিনিয়োগ করে না', তাহলে ব্র্যান্ড-মূল্য ক্ষয়ে যায় এমন সময়ে যখন সেটা সবচেয়ে বেশি বাড়ার কথা ছিল।
আমি বছর ধরে ট্রান্সফার-মার্কেটের হিসাব করেছি, তাই জানি একটা ক্লাবের বাজারমূল্য কীভাবে তৈরি হয়। আর এখানে একটা জিনিস স্পষ্ট — পেরসিবের প্রাধান্য সম্ভবত স্কোয়াডের মানের উপর দাঁড়িয়ে, সিস্টেম বা কাঠামোর উপর নয়। এটা স্বল্পমেয়াদে কার্যকর, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে ভঙ্গুর। কারণ স্কোয়াডের মান দিয়ে আপনি একটা-দু'টা শিরোপা জিততে পারেন, কিন্তু টানা চার-পাঁচটা জিততে লাগে একটা প্রতিষ্ঠান, শুধু একটা দল নয়।
আর এখানেই আমার পূর্বাভাস। ২০২২ সালের ২২ নভেম্বর, সৌদি আরবের কাছে আর্জেন্টিনার ১-২ হারার ছয় ঘণ্টা পর আমি লিখেছিলাম — 'আর্জেন্টিনা তবু এই বিশ্বকাপ জিতবে'। অনেকেই তখন হাসছিল। ডিসেম্বরে আর্জেন্টিনা শিরোপা তুলেছিল। সেই অভ্যাসটা আজও আছে — পতনশীল প্রিয় দলকে ছয় ঘণ্টার মধ্যে কিনে ফেলা, যখন সবাই তখনো ঠাট্টা করছে। কিন্তু এই লেখায় আমি উল্টো কাজ করছি: আমি সফল দলের ভিতরের ফাটল নিয়ে লিখছি, যখন সবাই শিরোপা উদযাপন করছে।
আমার পূর্বাভাস সরল, এবং এর একটি মেয়াদ আছে। আগামী চার থেকে আট সপ্তাহে যদি পেরসিব স্কোয়াডের রোটেশন আর শেষ বিশ মিনিটের পারফরম্যান্সে স্পষ্ট পতন দেখায়, তাহলে এই লেখাটি সঠিক ছিল। যদি ক্লাব একটি সুবিধা-উন্নয়ন পরিকল্পনা ঘোষণা করে, তাহলে আখ্যানটা সমালোচনা থেকে কৃতিত্বে বদলে যাবে, আর আমার এই সতর্কবার্তা অপ্রয়োজনীয় প্রমাণিত হবে — সেটাও আমি মেনে নেব, কারণ সংশোধন করা আমার কাছে দুর্বলতা নয়, অভ্যাস।
এটা কীভাবে ভেঙে যাবে, সেটাও বলি। যদি ক্লাব আসলে ঋণ পরিশোধ বা পরিচালন ব্যয়ে চাপে থাকে, তাহলে সুবিধায় বিনিয়োগ বিলম্বিত হবে, কিন্তু সেটা অলসতা নয় — বাধ্যবাধকতা। তখন আমার 'পুনর্বিনিয়োগে ব্যর্থতা' আখ্যানটা অন্যায় হবে। আবার যদি জিবিএলএ ছাড়া বিকল্প স্টেডিয়ামে খেলা ম্যাচডে আয় কমিয়ে দেয়, তাহলেও ক্লাবের হাতে বিনিয়োগের জন্য কম টাকা থাকবে, আর দোষটা স্টেডিয়াম মালিকানার দিকে যাবে।
শেষে যা বলার, সেটা তিন শিরোপা নিয়ে নয়, তিন শিরোপার পরে কী হয় তা নিয়ে। পেরসিব ব্যান্ডুং ইন্দোনেশিয়ার ফুটবলে যা অর্জন করেছে, সেটা অসাধারণ। কিন্তু একটা ক্লাব তার সাফল্যের মূল্য দেয় দুইভাবে — ট্রফি দিয়ে, আর সেটিকে টিকিয়ে রাখার কাঠামো দিয়ে। প্রথমটা আছে। দ্বিতীয়টা নিয়ে একজন জাতীয় দলের মিডফিল্ডার প্রকাশ্যে প্রশ্ন তুলেছেন, আর সেটাই এই সপ্তাহের আসল স্কোরলাইন।
প্রশ্নটা এখন ক্লাবের কাছে ফিরে গেছে: আপনি তিন শিরোপার টাকা কোথায় রাখবেন? গ্যালারিতে না রিকভারি রুমে? উত্তরটা জানা যাবে মাঠে, খুব শিগগিরই।