দাম আর মূল্যের ফারাক: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট অকশনের যে খাতা কেউ রাখে না

মিরপুরে গত অক্টোবরের প্লেয়ার্স ড্রাফটের টেবিলে দুটো নাম পাশাপাশি বসে আমার মাথায় একটা পুরোনো অস্বস্তি ফিরিয়ে এনেছিল। একজন ওপেনার ছিলেন, যাঁর গত মৌসুমের স্ট্রাইক রেট ছিল লিগের সেরাদের একটা — ড্রাফটের প্রথম ধাপে তাঁর নাম কেউ ডাকল না, শেষে ন্যূনতম দামে তাঁকে নিয়ে নিল একটা দল। আরেকজন, যাঁর গত তিন মৌসুমের ইমপ্যাক্ট স্কোর আমার হাতে বানানো খাতায় টেবিলের নিচের দিকে, তাঁর জন্য দুই দলের দর কষাকষি চলল প্রায় দশ মিনিট। একই ঘরে বসে থাকা সাংবাদিকদের অনেকেই তখন লিখছিলেন 'বড় নাম মানেই বড় দাম'। আমি তখন খাতায় লিখছিলাম উল্টোটা — দাম আর মূল্য এক জিনিস নয়, আর এই ফাঁকটাই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে কম আলোচিত গল্প।

সেই ঘর থেকে বেরিয়ে রাতের ট্রেনে বসে আমি হিসাবটা আবার মেলাতে শুরু করি। ড্রাফটের টেবিলে যা ঘটে, তার বড় অংশ মাঠের বাইরের সিদ্ধান্ত; অথচ আমরা মাঠের ফলাফল দিয়েই সেই সিদ্ধান্তের বিচার করি।

আইপিএল ছাড়া এশিয়ার বাকি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর ডেটা-অবকাঠামো আশ্চর্যজনকভাবে পাতলা। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটোয়েন্টি, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — প্রতিটা লিগের স্কোরকার্ড আছে, বল-বাই-বল আর্কাইভ আছে, কিন্তু অকশন-পরবর্তী মূল্যায়নের কোনো পাবলিক মডেল নেই। কোন দল কত টাকায় কাকে কিনল, সেই তথ্য ছড়িয়ে থাকে সংবাদ সম্মেলনের নোটে, ঘোষণাপত্রে, আর এজেন্টদের ফোনালাপে। অথচ সিদ্ধান্তটা প্রতি মৌসুমে একই প্রশ্নের উত্তর খোঁজে: সীমিত বাজেটে কাকে রাখলে দল সবচেয়ে বেশি এগোবে?

আমার আগ্রহটা ব্যক্তিগত। ২০১৭ সালে খুলনা জেলা স্টেডিয়ামে ২৪টা ম্যাচের স্কোরকার্ড হাতে নিয়ে একটা ঘরোয়া মডেল বানিয়েছিলাম, কারণ তখন বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্য কোনো প্রোভাইডার শট-ম্যাপ রাখত না। সেবার আমার মডেল মিড-টেবিলের একটা দলের ২৩ বছর বয়সী এক উইঙ্গারকে লিগের সর্বোচ্চ গোলদাতার উপরে বসিয়েছিল। পত্রিকায় ৯০০ শব্দের লেখা ছাপা হয়েছিল, ৬০টা শেয়ার পেয়েছিল। সংখ্যাটা ছোট, অভ্যাসটা বড় — সেদিন থেকে আমি কারও ডেটাসেটের জন্য অপেক্ষা করি না; নিজের খাতা নিজেই বানাই, নমুনার আকার লিখে দিই, আর মডেল কী দেখতে পায় না সেটা এক লাইনে স্বীকার করে নিই।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ফিরে আসি। গত তিন চক্রে আমি ছোট একটা লেজার রেখেছি: বিপিএল, এলপিএল আর আইএলটোয়েন্টির ১৪২ জন খেলোয়াড়ের অকশন দাম, তাঁদের চারিত্রিক পরিসংখ্যান, বয়স, জাতীয় দলের ব্যস্ততার ক্যালেন্ডার, আর ভেন্যু-ভিত্তিক স্কোরিং ইনডেক্স। কাট-অফ তারিখ ৩১ জানুয়ারি ২০২৬। এটা বিশাল নমুনা নয়, এবং আমি দাবি করছি না যে এশিয়ার পুরো বাজার এতে ধরা পড়েছে। তবু একটা প্যাটার্ন দেখা যায়, যেটা লিগের প্রেস রিলিজ কখনো লেখে না।

বাজারের আকার বোঝার জন্য একটা বাস্তব তথ্য দরকার। গত ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫, মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে বিপিএল ফাইনালে ফরচুন বরিশাল চট্টগ্রাম কিংসকে হারিয়ে টানা দ্বিতীয় শিরোপা জেতে — লিগের নিজস্ব রেকর্ড অনুযায়ী এটাই টানা দ্বিতীয় শিরোপার নজির। যে দল ধারাবাহিকতা ধরে রাখছে, তারা সাধারণত অকশনে বড় দামের বদলে স্লট-ব্যবস্থাপনায় জোর দেয়। এটা আমার খাতার একটা সূত্রবিন্দু।

মডেলটা আমি হাতে বানিয়েছি, কারণ এই লিগগুলোও গণনার যোগ্য ছিল। হিসাব তিনটা স্তরে।

প্রথম স্তর — রান বা উইকেটের কাঁচা সংখ্যা নয়, বরং 'কন্ডিশন-অ্যাডজাস্টেড ইমপ্যাক্ট'। ৩৫ বলে ৫০ রান চট্টগ্রামের স্লো উইকেটে আর বেঙ্গালুরুর ব্যাটিং-প্যারাডাইসে এক জিনিস নয়। আমি প্রতিটা ভেন্যুর মৌসুম-ভিত্তিক স্কোরিং ইনডেক্স বের করেছি — ইনিংসপ্রতি গড় রান, বাউন্ডারি-নির্ভরতা, দ্বিতীয় ইনিংসে ডিউয়ের প্রভাব। এই ইনডেক্স দিয়ে ভাগ করলে দেখা যায়, বিপিএলের কয়েকটা ভেন্যুতে ১৩০ স্ট্রাইক রেট আসলে ১৪৫-এর কাছাকাছি, আবার উল্টোটাও সত্যি।

দ্বিতীয় স্তর — উপলব্ধতা। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের বাস্তবতা হলো, যে খেলোয়াড়কে অকশনে কেনা হচ্ছে, সে পুরো মৌসুমে হয়তো ছয়টা ম্যাচ খেলতে পারবে — জাতীয় দলের সিরিজ, আইপিএল-ফাঁক, কিংবা চোট-ব্যবস্থাপনার কারণে। আমার খাতায় সবচেয়ে বড় তথ্য হলো, অকশন দামের শীর্ষ দশে থাকা খেলোয়াড়দের প্রায় অর্ধেকের উপলব্ধতা-সূচক মৌসুমের মোট ম্যাচের ৬০ শতাংশেরও কম ছিল।

তৃতীয় স্তর — স্লটের দুর্ভিক্ষ। প্রতিটা লিগে নির্দিষ্ট সংখ্যক স্থানীয় আর বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা থাকে। একটা বিদেশি পেসারের দাম শুধু তাঁর বোলিং অ্যাভারেজে ঠিক হয় না, ঠিক হয় ওই কোটায় ওই ধরনের বোলার কতজন আছেন তার উপর। মুস্তাফিজুর রহমানের মতো ডেথ-স্পেশালিস্ট, রশিদ খানের মতো লেগ-স্পিনার, কিংবা নেপালের সন্দীপ লামিচানের মতো তরুণ — এঁদের প্রত্যেকের দাম কোটার ঘাটতি দিয়ে নির্ধারিত হয়, শুধু পারফরম্যান্স দিয়ে নয়। ২০২৪-২৫ চক্রে আইএলটোয়েন্টি আর এলপিএলে লেগ-স্পিনারদের দাম বাড়ল, অথচ দেশীয় মিডল-অর্ডার ব্যাটারদের দাম প্রায় স্থবির — কারণ সরবরাহটা কোটার বাইরে বসে ছিল। লিটন দাস বা মেহেদী হাসান মিরাজের মতো স্থানীয় নামের দাম এখানেই ঠিক হয়, তাঁদের সাম্প্রতিক ফর্মে নয়।

তিনটা স্তর মিলিয়ে আমি একটা ভ্যালু র‍্যাঙ্কিং বানালাম, তারপর সেটাকে অকশনের প্রকৃত দামের সাথে মিলিয়ে দেখলাম। সম্পর্কটা দুর্বল থেকে মাঝারি — আমার হিসাবে স্পিয়ারম্যানের র‍্যাঙ্ক-কোরিলেশন ০.৩১ থেকে ০.৩৮-এর মধ্যে ঘোরাফেরা করে, লিগভেদে বদলায়। অর্থাৎ বাজারের দাম আর মাঠের প্রত্যাশিত মূল্যের মধ্যে একটা ফাঁক সবসময় থাকে, আর সেই ফাঁকটাই আসল বাজারের গল্প।

ফাঁকটা কেন থাকে? আমার খাতায় তিনটা ব্যাখ্যা ফুটে ওঠে। এক, এজেন্ট-চালিত মনোযোগ — যাঁর এজেন্ট সক্রিয়, যাঁর হাইলাইটস রিল গত ছয় মাসে তিনবার ভাইরাল হয়েছে, তাঁর নাম দর কষাকষির টেবিলে আগে ওঠে। দুই, গতিময়তার প্রিমিয়াম — একজন ১৪০+ কিমি গতির পেসার সবসময় বেশি দাম পান, যদিও স্লো উইকেটে তাঁর ইকোনমি অন্য একজনের চেয়ে খারাপ হতে পারে। তিন, ট্রফি-স্মৃতি — যিনি একবার ফাইনাল জেতানো ইনিংস খেলেছেন, তাঁর নামে একটা অদৃশ্য ছাড় লেগে থাকে; আমার ডেটা বলছে, ফাইনালের একটা ইনিংস পরের দুই মৌসুমের গড় পারফরম্যান্সের ভালো ভবিষ্যদ্বাণী নয়।

এখানে একটা কথা স্পষ্ট করা দরকার: ট্রান্সফার মানে স্প্রেডশিটের ওপর কোট পরে হাঁটা একটা গল্প। সংখ্যাগুলো গল্পটাকে সাজায়, কিন্তু গল্পটা সংখ্যার ভিতরে বাস করে না।

এখন সেই অস্বস্তিকর অংশ। জনপ্রিয় ধারণা — 'যে দল বেশি খরচ করে, সে বেশি জেতে'। আমার খাতা এই ধারণাকে সমর্থন করে না। ২০২৪-২৫ চক্রের যে লিগগুলোতে দলীয় বেতন-বিলের আনুমানিক তথ্য পেয়েছি, সেখানে শীর্ষ তিন বেতন-বিলের দল আর লিগ টেবিলের শীর্ষ তিন দলের মিল ছিল চারটে লিগের মধ্যে মাত্র দুইটিতে। নমুনা ছোট, আর বেতন-বিলের তথ্য প্রায়ই অসম্পূর্ণ — এটাই আমার মডেলের সবচেয়ে বড় অন্ধ জায়গা, এবং সেটা লিখে না দিলে বাকি হিসাবের দামও কমে যায়।

উল্টো দিকটাও দেখতে হবে। যেখানে পারফরম্যান্স ভালো নয়, কিন্তু দাম বেশি, সেখানে কখনো কখনো কারণটা ক্রিকেটের বাইরে। লাইভ ডেটা ফিড, ইন-প্লে বাজি, আর দল-নির্বাচনের ভিতরের অদৃশ্য যোগসূত্র বাইরের গবেষকের পক্ষে প্রমাণ করা প্রায় অসম্ভব। কিন্তু ফাঁকটা এত বড় আর এত নিয়মিত যে শুধু ভুল মূল্যায়ন দিয়ে ব্যাখ্যা করা কঠিন। যেখানে হিসাব মেলে না, সেখানে প্রশ্নটা থামানো উচিত নয় — শুধু প্রমাণ ছাড়া অভিযোগও করা উচিত নয়।

দ্বিতীয় বিভ্রান্তি পরিসংখ্যানের। চার-ছক্কার সংখ্যা, স্ট্রাইক রেট, গড় — এসব দেখে আমরা ভাবি খেলোয়াড়কে বুঝে ফেলেছি। অথচ যে ১৫০ স্ট্রাইক রেটে ৩০ করে, আর যে ১৩০-এ ৬০ করে শেষ ওভারে, তাঁদের মধ্যে কে বেশি জেতায়, সেটা ম্যাচ-পরিস্থিতি ছাড়া বলা যায় না। ডট-বলের শতাংশ, পাওয়ারপ্লে-পরবর্তী নিয়ন্ত্রণ, ডেথ ওভারে বল হারানোর ভয় — এই জিনিসগুলো কারও ফ্যান্টাসি পয়েন্টে ওঠে না, কিন্তু দলের জয়ে সবচেয়ে বেশি কাজ করে। প্রতিটা সংখ্যা এমন একজন মানুষ, যাকে নিজের কথা বলার সুযোগ কেউ দেয়নি — আর অকশনের টেবিলে সেই মানুষটার দামই সবচেয়ে কম বসে।

তৃতীয় বিভ্রান্তি — 'এশিয়ার বাজার মানে আইপিএলের ছায়া'। এটা আংশিক সত্য। নেপাল প্রিমিয়ার লিগ বা আইএলটোয়েন্টির স্থানীয় কোটা-নীতি দেখলে বোঝা যায়, নিজস্ব নিয়মে বাজার নিজেই দাম তৈরি করছে। আইপিএলের ফ্রেমওয়ার্ক এখানে হুবহু খাটে না; খাটালে স্থানীয় প্রতিভার বাজারটা চাপা পড়ে যায়।

পরের চক্রে আমার চোখ থাকবে তিন জায়গায়। এক, উপলব্ধতা-ক্লজ — যে দল জাতীয় দলের ছাড়পত্র নিয়ে চুক্তিতে স্পষ্ট শর্ত বসাবে, তারা দামের ফাঁদ থেকে বাঁচবে। দুই, নেপাল আর সংযুক্ত আরব আমিরাতের ঘরোয়া কোটায় তরুণ লেগ-স্পিনার আর ফিনিশারদের দাম — যেখানে সরবরাহ কম, দাম দ্রুত বাড়ে। তিন, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — কে সেই খাতা রাখছে? কোনো প্রোভাইডার এই লিগগুলোর অকশন-মূল্যায়ন চার্ট করে না, তাই গণনাটাই একরকম প্রার্থনা হয়ে দাঁড়ায়। প্রশ্নটা এখন একটাই: দাম আর মূল্যের ফাঁকটা আগে কে দেখবে — যে টাকা গোনে, সে, নাকি যে খাতা রাখে, সে?