ফাঁকা চেয়ার থেকে চেইনের চেয়ার: বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইনের যে ভবিষ্যৎ এখনো আসেনি

মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বৃষ্টির বিরতিতে বসে ছিলাম। পাশের সারিতে এক কিশোর ফোনের পর্দায় স্কোরকার্ড দেখছিল না, দেখছিল একটা দামের গ্রাফ—কোনো এক ফ্যান টোকেনের। ওপরে বড় স্কোরবোর্ডে বাংলাদেশ ৪৭/২, নিচে তার ছোট পর্দায় সবুজ-লাল ক্যান্ডেলস্টিক। একই সন্ধ্যায় দুইটা আলাদা খেলা চলছিল, আর কোনোটার নিয়ম অন্যটাকে বোঝাচ্ছিল না। বৃষ্টির ফোঁটা শার্টে শুকনো দাগ ফেলছিল, আর আমি ভাবছিলাম: যে ব্লকচেইন আমাদের ক্রিকেটে ঢুকবে বলে এত বছরের কথা, সেটা কি মাঠে পৌঁছেছে, নাকি ফোনের কাচের নিচেই আটকে আছে? দশ বছর আগে ছাদ থেকে ছাদে ফুটবলের কমেন্ট্রি করতাম, তখন ভবিষ্যৎ মানে ছিল পরের ম্যাচ। আজ ভবিষ্যৎ মানে পরের টোকেন লঞ্চ। ব্লকচেইন খেলাধুলায় ঢুকেছিল ভক্তের অর্থ দিয়ে, খেলার নিয়ম দিয়ে নয়। ২০১৯ থেকে ২০২০ সালের মধ্যে সোসিওস ও চিলিজ চেইনে বার্সেলোনা, পিএসজি, ইউভেন্তুসের মতো ক্লাবের ফ্যান টোকেন বাজারে আসে; প্রতিশ্রুতি ছিল, টোকেন কিনলে ভক্ত দলের সিদ্ধান্তে ভোট দেবে। ২০২০-২১ সালে এনবিএ টপ শট বাস্কেটবলের ছোট ক্লিপ বিক্রি করে মাসে দুইশ মিলিয়ন ডলারের বেশি লেনদেন করে। ফুটবলে সোরারে কার্ডভিত্তিক ফ্যান্টাসি চালু করে, যেখানে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স চেইনে লেখা থাকে। ক্রিকেট পিছিয়ে ছিল না: ২০২১ সালে ভারতের রারিও ক্রিকেট এনএফটি বাজারে নামে, ২০২২ সালে আইসিসির সমর্থনে ফ্যানক্রেজ আসে, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ও রাজস্থান রয়্যালস নিজেদের ডিজিটাল সংগ্রহ প্রকাশ করে। সব উদ্যোগের ভাষা এক—ভক্তকে মালিক বানানো। বাংলাদেশে সেই ভাষা পৌঁছায় আরও দেরিতে, আর আরও অসমভাবে। বিটিআরসির ২০২৪ সালের হিসাবে দেশে ইন্টারনেট ব্যবহারকারী প্রায় তেরো কোটি, আর মোবাইল ফাইন্যান্সিয়াল সার্ভিসের হিসাব দুইশ কোটি ছাড়িয়েছে। ক্রিকেট এখানে সবচেয়ে বড় সামাজিক আঠা—সাকিব আল হাসানের একটা ইনিংস সারা দেশে আলোচনার বিষয় হয়ে ওঠে, তামিম ইকবালের কভার ড্রাইভ আর মুশফিকুর রহিমের লেট কাট রান ছাড়িয়ে সংলাপ হয়ে ওঠে। তবু ২০১৭ সালেই বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কতা জারি করে, পরের বছরগুলোতে সেই অবস্থান বদলায়নি। মানে, ক্রিকেটের চেইন এখানে শুরু হবে ভক্তের কাছ থেকে নয়, নিয়ন্ত্রকের কাছ থেকে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এই দশকে ভক্ত-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় পরীক্ষা। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো জার্সি, স্ট্রিমিং আর স্পন্সরশিপ থেকে আয় করে, কিন্তু তার বড় অংশ থাকে শহরে; জেলা পর্যায়ের ভক্তের সাথে সরাসরি সম্পর্ক পাতলা। ব্লকচেইনের প্রস্তাবকরা এখানেই সুযোগ দেখেন—ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন, ভোট দিয়ে দল চালানো, ডিজিটাল সদস্যপদ। প্রশ্নটা সহজ: জেলা শহরের এক ভক্ত কি পাসওয়ার্ড ভুলে যাওয়া ওয়ালেট সামলাতে চায়, নাকি সে খেলার ২০ ওভার উপভোগ করতে চায়? এখানেই আসল প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে তিনটা আলাদা সমস্যার সমাধান হিসেবে নিজেকে দাঁড় করায়—টিকিট, ভক্তের আনুগত্য, আর টাকার হিসাব। তিনটাই আলাদা যন্ত্র, তিনটারই আলাদা ব্যর্থতার ধরন। প্রথমটা টিকিট। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে টিকিট বানালে প্রতিটা টিকিটের মালিকানা চেইনে লেখা থাকে, আর কালো বাজারে বিক্রি হলে নির্দিষ্ট শতাংশ আয়োজকের কাছে ফেরত আসে। তত্ত্বটা পরিষ্কার। কিন্তু বাংলাদেশে টিকিটের কালো বাজার চলে গেটের বাইরে, হাতে হাতে, নগদে। ভক্তকে ওয়ালেট বানাতে হবে, গ্যাস ফি দিতে হবে, ব্যর্থ লেনদেনের ঝুঁকি নিতে হবে—যেখানে ক্যাশ দিলে কাজ শেষ পাঁচ সেকেন্ডে। যে প্রযুক্তি গেটের বাইরের ভিড়কে গেটের ভেতরে ঢোকাতে পারে না, সেটা কালোবাজারও থামাতে পারে না। দ্বিতীয়টা ফ্যান টোকেন। এখানে একটা কথা ফুটবল থেকে ধার করি। অনেকটা সেই গোলরক্ষকের মতো, যার লম্বা কিকের ভিডিও ভাইরাল হয়, কিন্তু গ্লাভসের নিচে হাতটা ধীর। ফ্যান টোকেনের দাম দলের পারফরম্যান্স দেখে ওঠে না, দেখে লিকুইডিটি আর লঞ্চের দিনের হাইপ। The transfer market is not a spreadsheet; it is a rumor with a heartbeat—আর টোকেন বাজার তার প্রমাণ। ২০২১ সালের নভেম্বরে সোসিওসের অনেক টোকেন সর্বোচ্চ দামে পৌঁছে, তারপর বছরের পর বছর গড়িয়ে নিচে। যে ভক্ত ভোট দেওয়ার স্বপ্নে টোকেন কিনেছিল, সে শেষে দামের স্ক্রিনে চোখ রাখে। তৃতীয়টা টাকার হিসাব—খেলোয়াড়ের চুক্তি, গ্রাসরুট ফান্ড, বোর্ডের আয়-ব্যয়। এখানে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা সবচেয়ে বাস্তব, কারণ সমস্যাটা স্বচ্ছতার, আর স্বচ্ছতা চেইনে যাচাইযোগ্য। ২০২৫ সালে বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে কাজ করতে গিয়ে দেখেছি, সিদ্ধান্তের বড় অংশ আটকে থাকে কাগজ আর অনুমোদনের স্তরে। খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, চুক্তির শর্ত আর জেলা পর্যায়ের বরাদ্দ যদি এক পাবলিক লেজারে থাকে, তাহলে প্রশ্ন করার অধিকার সবার থাকে—আর প্রশ্ন করার অধিকারই স্বচ্ছতার আসল রূপ। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা আর ভক্তের পরিচয়—এই দুইটার মালিকানা আজ দল আর প্ল্যাটফর্মের হাতে। সাকিব আল হাসানের একটা নামের পেছনে দেশে-বিদেশে যে বাজার, তার বড় অংশ ফিরে আসে না তাঁর কাছে। চেইন যদি খেলোয়াড়কে তাঁর নিজের ডেটার ওপর একটা দাবি দেয়, সেটা হবে প্রকৃত মালিকানা—টোকেনের দাম নয়, অধিকারের দাম। দুর্নীতি নিয়ে একটা প্রচলিত আশা আছে: চেইনে সব লেখা থাকলে বাজি আর ম্যাচ ফিক্সিং ধরা পড়বে। সত্যিটা উল্টো দিকেও যায়। যেখানে বাজি অবৈধ, সেখানে চেইন আরও ভালো হিসাব রাখে, কিন্তু সেই হিসাব যে কেউ পড়তে পারে, কেউ পারে না। প্রযুক্তি নজরদারি সহজ করে, নিয়ন্ত্রণ করে না; আর নজরদারির সুবিধা সবসময় সৎ লোকের হাতে যায় না। — Root: 2026 Russia World Cup / Mbappe. ২০১৮ সালে বারিশালের এক ছাত্রাবাস থেকে এমবাপের দুই গোলের কমেন্ট্রি করছিলাম, তখন বুঝিনি যে একটা প্রজন্মের তারকার বাজার ট্রান্সফার ফি ছাড়িয়ে একটা ভক্ত-অর্থনীতি। এমবাপের নাম যেখানে যায়, সেখানে টিকিট, জার্সি আর স্ট্রিমিং সাবস্ক্রিপশন একসাথে যায়। ব্লকচেইন সেই ভক্ত-অর্থনীতিকে কেন্দ্রীভূত করার বদলে ছোট ছোট টোকেনে ভাগ করে দেয়—আর ভাগ করলে মালিকানা বাড়ে না, কেবল দায় কমে। — Root: 2026 Empty Stadium / Kimmich. ২০২০ সালের মে মাসে বন্ধ স্টেডিয়ামে বায়ার্ন-ডর্টমুন্ড ম্যাচে কিমিচের চিপ নিয়ে রেডিও ধারাবাহিক বানিয়েছিলাম, নাম ছিল দ্য সাইলেন্স বিটুইন হুইসেলস। In an empty stadium, Kimmich heard the void—আর আমি শিখেছিলাম, অনুপস্থিতি নিজেই একটা চরিত্র। বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইনের অনুপস্থিতিও একটা চরিত্র, যদি কেউ সেটা পড়তে জানে। ফাঁকা চেয়ার যেমন গল্প বলে, তেমনি অচেনা ওয়ালেটও বলে। সম্প্রচার স্বত্ব আরও একটা জায়গা। বাংলাদেশের ক্রিকেটের আয়ের বড় অংশ আসে টিভি আর ডিজিটাল স্ট্রিমিং থেকে, আর সেই চুক্তির শর্ত সাধারণত গোপন। চেইনে থাকলে প্রতিটা স্ট্রিমের একটা টুকরো সরাসরি খেলোয়াড় আর জেলা বোর্ডে যেতে পারে—মাইক্রোপেমেন্টে, প্রতিবার কেউ ম্যাচ দেখলে। কিন্তু মাইক্রোপেমেন্টের সমস্যা মাইক্রো: লেনদেনের খরচ আয়ের চেয়ে বড় হয়ে যায়, আর ভক্তের কাছে যেটা দাঁড়ায়, সেটা প্রায় শূন্য। এনএফটি সংগ্রহ আর এনএফটি উপযোগিতা—এই দুইটার ফারাক ব্লকচেইন আলোচনায় সবচেয়ে বেশি চাপা পড়ে। একটা সাকিব আল হাসানের ডিজিটাল কার্ড কেনা মানে একটা স্মৃতি কেনা, সিদ্ধান্তে ভোট নয়। স্মৃতির বাজার সীমিত, কারণ স্মৃতি নতুন করে কেউ প্রতিদিন কেনে না। উপযোগিতার বাজার—টিকিট, সদস্যপদ, ভোট—ততদিন চলে, যতদিন সেবাটা সত্যিই কাজ করে। নারী ক্রিকেটে এই আলোচনার একটা আলাদা ওজন আছে। স্পনসরশিপ কম, প্রচার কম, তহবিল সংগ্রহ কঠিন। এখানে চেইন দিয়ে একটা স্বচ্ছ ফান্ড বানানো যেতে পারে, যেখানে দর্শক সরাসরি খেলোয়াড়ের প্রশিক্ষণে টাকা দেয়, আর প্রতিটা টাকার গন্তব্য দেখা যায়। এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত, সবচেয়ে দরকারি ব্যবহার। বাংলাদেশের অর্থনীতির একটা বড় সত্য প্রবাসী আয়, আর ক্রিকেট সেই প্রবাসী ভক্তের সাথে দেশের সবচেয়ে শক্ত সেতু। ইউরোপ বা মধ্যপ্রাচ্যে বসে একটা ভক্ত মিরপুরের ম্যাচ দেখে, আর তার সাবস্ক্রিপশনের টাকা যদি সরাসরি দলের চেইনে পৌঁছায়, তাহলে সীমান্তের ওপারে বসে সে মালিকানার একটা টুকরো পায়। কার্ড নেটওয়ার্কের ফি কেটে নেওয়ার পর যা থাকে, তা মাইক্রোপেমেন্টে প্রায় শূন্য—এই হিসাবটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিদ্বন্দ্বী। আফ্রিকা আর দক্ষিণ এশিয়ার ফিনটেক দেখিয়েছে, প্রযুক্তি তখনই ছড়ায় যখন সেটা একটা দৈনন্দিন যন্ত্রণা মেটায়—যেমন মোবাইল ব্যাংকিংয়ের ক্যাশ-আউট। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের যন্ত্রণা কোনটা? টিকিটের ভুয়া, কালোবাজার, স্বচ্ছতার অভাব। এই তিনটার যেকোনো একটার সমাধান যদি সত্যিই হয়, প্রযুক্তি ছড়াবে; নইলে সেটা থাকবে পিচের বাইরে বসে থাকা দর্শকের মতো। গত পাঁচ বছরে ক্রিকেটের বৈশ্বিক মানচিত্র বদলেছে—ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সংখ্যা বেড়েছে, খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডার ঠাসা, আর বোর্ডগুলোর মধ্যে ক্ষমতার ভারসাম্য নড়ছে। এই নতুন বাস্তবতায় ডেটা মানে টাকা, আর ডেটার মালিকানা মানে ক্ষমতা। ব্লকচেইনের আসল লড়াই টোকেনের দামে নয়, এই মালিকানার লড়াইয়ে। খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড মাপার জন্য আজ চেইন দরকার নেই, দরকার ইচ্ছা। একটা পাবলিক লেজারে যদি প্রতিটা ম্যাচের বোলিং লোড, ভ্রমণের সময় আর বিশ্রামের দিন লেখা থাকে, তাহলে নির্বাচক আর ভক্ত—দুইজনেই দেখতে পায় কে পুড়ছে। তথ্য গোপন থাকলে সিদ্ধান্ত হয় অন্ধকারে, আর অন্ধকারে ভুলের দায় কেউ নেয় না। কিন্তু সমষ্টিগত স্মৃতিতে ব্লকচেইন মানে ভবিষ্যৎ, আর সেই স্মৃতি এখানে ভুল ঠিকানায় চিঠি পাঠাচ্ছে। প্রমাণ মাঠের বাইরে, স্প্রেডশিটে। এনবিএ টপ শট ২০২১ সালের ফেব্রুয়ারিতে মাসে দুইশ মিলিয়ন ডলার ছুঁয়ে পরের দুই বছরে সেই লেনদেনের বড় অংশ বাষ্প হয়ে যায়। The future didn't arrive—it got listed, and then it got delisted. ব্যর্থতার যন্ত্রটা সহজ। ফ্যান টোকেনের দাম নির্ধারণ করে কতজন কিনছে আর কতজন বিক্রি করছে, দল কত রান করেছে তা নয়। লঞ্চের দিন হাইপ সবচেয়ে বেশি, লিকুইডিটি সবচেয়ে কম; তারপর ভেতরের মানুষ বেরিয়ে যায়, নতুন কেউ ঢোকে না। ক্রিকেটেও একই নিয়ম খাটবে—ভোটের অধিকার ছাড়া টোকেন থাকলে সেটা একটা ডিজিটাল জার্সি, আর ডিজিটাল জার্সির দাম ওঠার কোনো কারণ নেই। নিয়ন্ত্রণও একটা দেওয়াল। ২০২৪ সালের অক্টোবরে যুক্তরাজ্যের জুয়া কমিশন সোরারে-এর কার্যক্রম পর্যালোচনা করে, কারণ কার্ড কেনাবেচা অনেক ভক্তের কাছে জুয়ার মতো দেখাচ্ছিল। বাংলাদেশে সেই আলোচনা আরও কঠিন, কারণ ক্রিপ্টো এখানে নিষিদ্ধ নয়, কিন্তু স্বীকৃতও নয়। অনিশ্চিত নিয়মের বাজারে বড় প্ল্যাটফর্ম ঝুঁকি নেয় না, আর ঝুঁকি না নিলে পরীক্ষা হয় না। গভীরে গিয়ে দেখা যায়, ব্লকচেইন এমন একটা সমাধান, যার সমস্যাটা সে নিজেই বানিয়েছে। বাংলাদেশের ক্রিকেটের আসল টানাটানি কোথায়? জেলা পর্যায়ে মাঠ নেই, কোচের বেতন নেই, নারী ক্রিকেটের স্পনসর নেই, আর বোর্ডের আয়ের একটা বড় অংশ খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ নিরাপত্তায় পৌঁছায় না। এই চারটার কোনোটার সমাধান চেইনে নেই। ফ্যান টোকেন আনুগত্যকে টাকায় বদলায়, কিন্তু সেই টাকা ফিরে যায় মাঠে নয়, যায় প্ল্যাটফর্মের ব্যালান্স শিটে। Protective empathy এখানে যেন ফাঁদ না হয়। খেলোয়াড়ের প্রতি সহানুভূতি আর ব্যবস্থার সমালোচনা—দুইটা আলাদা কাজ। খেলোয়াড়কে রক্ষা করতে গিয়ে যদি ব্যবস্থার হিসাব চাওয়া বন্ধ করি, তাহলে সুরক্ষা হয়ে ওঠে আড়াল। প্রশ্নটা তাই খেলোয়াড়ের দক্ষতা নিয়ে নয়, বোর্ডের অগ্রাধিকার নিয়ে। তাই যদি সত্যিই বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসে, সেটা হবে বিরক্তিকর, বিজ্ঞাপনহীন, প্রায় অদৃশ্য। টিকিটের প্রতিটা বিক্রি চেইনে লেখা থাকবে, যাতে কালোবাজারের টাকা আর গেটের ভিড়—দুইটাই মাপা যায়। জেলা বোর্ডের বরাদ্দ আর খেলোয়াড়ের পেমেন্ট থাকবে এক পাবলিক লেজারে, যেখানে প্রশ্ন করলে উত্তর পাওয়া যায়। বাংলাদেশ ব্যাংকের ডিজিটাল টাকার পাইলট যদি এগোয়, তাহলে নগদ-চেইনের সেতুটা হবে ব্যাংক, কোনো বিদেশি এক্সচেঞ্জ নয়। এই তিনটা কাজ করলে ক্রিকেটের চেইন বাঁচবে; টোকেন লঞ্চ করে নয়। শেষ প্রশ্নটা সরল। বাংলাদেশের ক্রিকেটে ব্লকচেইন কি আসবে? আসবে, যদি প্রশ্নটা কী বিক্রি করব থেকে কী স্বচ্ছ করব হয়ে যায়। নইলে বৃষ্টির বিরতিতে কিশোরের পর্দায় একটা লাল মোমবাতি জ্বলবে, আর মাঠে খেলা শুরু হবে টোকেন ছাড়াই—যেমন শুরু হতো আগে। গ্যালারিতে বৃষ্টি থামল। স্কোরবোর্ডে বাংলাদেশ ৫১/৩, আর কিশোরের পর্দায় একটা লাল ক্যান্ডেলস্টিক। উইকেট পড়ল, টোকেনও পড়ল—দুইটা পড়ার কারণ আলাদা, কিন্তু ভক্তের মুখে হতাশা একই। ভবিষ্যৎ মাঠে আসবে কি? আসবে, যদি আমরা টোকেনের দাম নয়, টিকিটের সত্য আর পেমেন্টের স্বচ্ছতা চাই। The future didn't arrive yet—কিন্তু এই বৃষ্টির বিরতিতে অন্তত প্রশ্নটা এসেছে।