শপিং নাকি অনুষ্ঠান: এশিয়ান গেমসের সমাপনীতে বাংলাদেশ হকি দলের অনুপস্থিতির লেজার

সমাপনী অনুষ্ঠান মানে জাতীয় পতাকার নিচে এক সারি ক্রীড়াবিদ — অথবা সেটাই হওয়ার কথা। ২০২৬ আইচি-নাগোয়া এশিয়ান গেমসের সমাপনী দিনে বাংলাদেশ হকি দলের ৪৫ জনের ডেলিগেশন যখন গিফু থেকে প্রায় তিন ঘণ্টার পথ নাগোয়ার পালোমা মিজুহো স্টেডিয়ামে হাজির হলো না, তখন প্রশ্নটা খেলার নয়, দায়িত্বের। টিম ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্সের পরিকল্পনা ছিল ভিন্ন: "শেষ দিন বলে শহর ঘুরে কেনাকাটা করব।" একজন ডেটা-সাংবাদিক হিসেবে আমি এই লাইনটিকে একটি সংখ্যা হিসাবে দেখি — একটি অনিবন্ধিত সংখ্যা, যার বিপরীতে বসানো যায় শুধু একটি অসম্পাদিত সমাপনী অনুষ্ঠানের ছবি। এটা নিয়ম ভাঙার গল্প নয়; এটা হিসাব-নিকাশে ফাঁক রাখার গল্প। টুর্নামেন্টের হিসাবে বাংলাদেশের অবস্থান: ৪৫ জনের ডেলিগেশন, ৭ম স্থান, শেষ ম্যাচে থাইল্যান্ডকে ৩-০ গোলে হারানো। ক্যাম্পেইন শেষ হয়ে গিয়েছিল আরও আগেই — শনিবার সব খেলা শেষ। সে হিসেবে সমাপনীতে না গিয়ে খেলোয়াড়ি কোনো ক্ষতি হয়নি; ক্ষতি হয়েছে প্রতিনিধিত্বের নিয়মে। বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের (বিওএ) সহ-সভাপতি ও চিফ ডি মিশন মেজর (অব.) ইমরোজ আহমেদ ৪৫ জন ক্রীড়াবিদকে সমাপনী অনুষ্ঠানে পাঠানোর অনুরোধ জানিয়েছিলেন। তাতে সাড়া মেলেনি। যারা গিয়েছিলেন তাদের মধ্যে ছিলেন তীরন্দাজ, ক্রিকেটার — সাইফ হাসানের নাম শোনা গেছে — আর একজন গলফার। হকি দল ছিল উল্লেখযোগ্যভাবে অনুপস্থিত। এখন এটুকুতে দাঁড়িয়ে সহজ সিদ্ধান্ত হলো দলকে 'শৃঙ্খলাহীন' বলার। কিন্তু লেজার খুললে প্রথম যে সংখ্যাটি সামনে আসে সেটি দূরত্ব নয়, সময়। ম্যানেজারের অভিযোগ — বিওএ থেকে অনুরোধটি এসেছিল শনিবার রাতে, অর্থাৎ শেষ মুহূর্তে। একটি সুষ্ঠু ডেলিগেশন ব্যবস্থাপনায় সমাপনী-অংশগ্রহণের মতো অনুষ্ঠানের ঘোষণা অন্তত ৪৮ ঘণ্টা আগে নামানো উচিত; রাতারাতি অনুরোধে কোনো দল বাস, ফেরার সময়, নিরাপত্তা এবং পোশাকের ব্যবস্থা সহজে করে না। অর্থাৎ এখানে অপরাধী যদি কেউ থাকে, তবে তা একতরফা নয় — বিওএ-র পরিকল্পনা এবং বিএইচএফ-এর প্রত্যুত্তর দুই-ই দুর্বল। দ্বিতীয় সংখ্যাটি পরিচালনা-কাঠামোর: টিম ম্যানেজার প্রিন্স একই সঙ্গে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের (বিএইচএফ) যুগ্ম সম্পাদক। এই দ্বৈত ভূমিকা নতুন নয় — বাংলাদেশের অপেশাদার ক্রীড়া কাঠামোতে এটি প্রায়শই দেখা যায় — কিন্তু ফলাফলটি গুরুত্বপূর্ণ: সংকটের সময় মুখ খোলেন কোচ নন, খেলোয়াড় নন; মুখ খোলেন একজন অ্যাডমিনিস্ট্রেটর, যার ব্যাখ্যা নিয়মানুবর্তিতা নয়, অনুরোধের যৌক্তিকতা। পুরো বিশ্লেষণে একটি কোচের নাম নেই, একটি খেলোয়াড়ের নাম নেই। এটি একটি প্রোগ্রামের স্বাস্থ্যনির্ণয়ের প্রথম লক্ষণ — যোগাযোগ সম্পূর্ণ প্রশাসন-নিয়ন্ত্রিত, পেশাদার নয়। তৃতীয় সংখ্যাটি তর্কের বিষয়: 'শপিং' শব্দটি। শিরোনামে শপিং, ব্যাখ্যায় দূরত্ব — এই দুই ফ্রেমের মাঝখানে জনমত তৈরি হয়। বাংলাদেশে হকি ক্রিকেটের মতো মনোযোগ পায় না; তাই এই ঘটনা জাতীয় আলোড়ন নয়, একটি ছোটখাটো অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ ব্লিপ। তবুও ব্লিপটা লেজারে জমা থাকে। কেননা, কোন দল কবে, কেন সমাপনীতে গেল বা গেল না — এই তথ্যগুলো ভবিষ্যৎ টুর্নামেন্টে সিডিং, বরাদ্দ, এমনকি বিওএ-র আস্থার সূচক হিসাবে ব্যবহৃত হতে পারে। এখানে একটি কনট্রারিয়ান যুক্তি দরকার। সহজ সমালোচনা দলের বিরুদ্ধে: 'জাতীয় পতাকা ফেলে কেনাকাটা?' কিন্তু ডেটা-মানুষ যখন খাতা উল্টায়, তখন দেখে: (১) প্রতিযোগিতা ইতিমধ্যে শেষ, ফলে কোনো খেলোয়াড়ি ঝুঁকি নেই; (২) গিফু থেকে নাগোয়া তিন ঘণ্টা — এটি অবহেলার নয়, পরিকল্পনার ব্যাপার; (৩) বিওএ-র চিঠি ছিল অনুরোধ, আদেশ নয়। একটি অনুরোধ যখন রাতারাতি আসে এবং পূরণ হয় না, তখন তাকে 'অবাধ্যতা' বলা যায় না; বলা যায় 'সমন্বয়হীনতা'। আরও গভীরে গেলে, প্রতিবেদনটি নিজেই একটি তথ্য-সংশয় জমা দেয়: এতে ইভেন্টকে বলা হয়েছে '২০তম এশিয়ান গেমস', ভেন্যু নাগোয়া, শুরুর তারিখ ১৯ সেপ্টেম্বর। এই তথ্যগুলো ২০২৬ আইচি-নাগোয়া গেমসের সাথে মেলে, কিন্তু ক্রিকেটার সাইফ হাসান ও গলফারের সমাপনী উপস্থিতির উল্লেখ সন্দেহ জাগায় — কারণ এই ইভেন্টে ক্রিকেট অন্তর্ভুক্ত কি না তা নিশ্চিত নয়। ফলে প্রশ্ন ওঠে: যে প্রতিবেদন নিজেই একটি লেজার-গরমিল বহন করে, সেই প্রতিবেদনের ওপর ভিত্তি করে আমরা কতটা নিশ্চিত? আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলছে, এমন প্রশাসনিক ঘটনাই আসলে খেলার চেয়ে বেশি তথ্য দেয়। ২০১৭ সালে ঢাকায় এশিয়া কাপের পেনাল্টি কর্নার লেজার তৈরি করতে গিয়ে আমি ৩৫৬টি কর্নার কোড করেছিলাম; বাংলাদেশের রূপান্তর হার ছিল ১৭%। এই ধরনের ফাঁকফোকরই পরে দেখা দেয় ডেলিগেশন ব্যবস্থাপনায়। বুবারনেশ্বরে ২০১৮ বিশ্বকাপ কভার করার সময় আমি শিখেছিলাম — ভিড়ের করতালি নয়, লেজারই চূড়ান্ত সত্য। আজকের ঘটনায় কোনো করতালি নেই, কোনো গোল নেই; আছে একটি নিয়ম, একটি অনুরোধ, একটি কেনাকাটার পরিকল্পনা — আর একটি জাতীয় অলিম্পিক কমিটির নীরবতা। ভবিষ্যৎ টেকঅ্যাওয়ে হিসেবে আমি তিনটি পদক্ষেপের কথা বলব না; বলব একটি কাঠামো। বিওএ ও বিএইচএফ-এর উচিত পরবর্তী মাল্টি-স্পোর্টস ইভেন্টের আগে সমাপনী-অংশগ্রহণের প্রোটোকল লিখিতভাবে codify করা: কারা যাবেন, কত ঘণ্টা আগে নোটিশ দিতে হবে, ব্যয় কে বহন করবে, আর এই দায়িত্ব কার নামে লেখা থাকবে। তবেই 'শপিং বনাম অনুষ্ঠান' শিরোনামটি তৈরি হওয়ার আগেই মরে যাবে। প্রশ্নটা সেনাবাহিনীর নয়, নিয়মানুবর্তিতারও নয়; প্রশ্নটা সহজ — কে, কোন তারিখে, কার লেজারে এই সিদ্ধান্তের হিসাব রেখেছিল? বাংলাদেশ হকি এশিয়ার নিচের স্তরে দাঁড়িয়ে আছে — শীর্ষ ছয় (ভারত, পাকিস্তান, মালয়েশিয়া, দক্ষিণ কোরিয়া, জাপান, চীন) থেকে অনেক দূরে। ৭ম স্থান এবং থাইল্যান্ডের বিপক্ষে ৩-০ জয় দেখায় দল আঞ্চলিক দুর্বলদের হারাতে পারে, কিন্তু পদক-ব্র্যাকেটে ঢোকার কোনো ইঙ্গিত নেই। এই অবস্থানে একটি প্রশাসনিক ভুল মিডিয়ায় যতটা বড় হয়ে ওঠে, মাঠের ফল ততটা বড় নয়। যেটুকু ঝুঁকি আছে, তা সম্পূর্ণ সুনামগত — আর যেটুকু সমাধান, তা সম্পূর্ণ প্রাতিষ্ঠানিক।