ক্রিপ্টো টাকার ঢেউ আর ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার: চুক্তির শেষ পাতায় কার নাম বসে

২০২৩ সালের ১৩ ফেব্রুয়ারি, মুম্বাই। মহিলা প্রিমিয়ার লিগের প্রথম নিলাম চলছে। স্মৃতি মন্ধনার নাম ঘোষণার কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে সংখ্যাটা 3.4 কোটি টাকায় গিয়ে থামল — রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরের টেবিলে। স্টুডিওর গ্লাসের ওপারে বসে আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া পেশাদার ছিল: স্কোয়াডের ভারসাম্য, ওপেনিং জুটির গতি, পাওয়ারপ্লের হিসাব। কিন্তু পাশের কনসোলে বসা এক তরুণ প্রোডিউসার জিজ্ঞেস করল, “এই টাকাটা আসছে কোথা থেকে?”

প্রশ্নটা সরল, উত্তরটা নয়। ক্রিকেটে অর্থের উৎস নিয়ে প্রশ্ন করা মানে অ্যাকাউন্টিং নিয়ে প্রশ্ন করা নয় — সেটা খেলার নিয়ন্ত্রণ কে ধরে রাখবে, সেটা নিয়ে প্রশ্ন করা। ২০২৬ সালের ট্রান্সফার বাজারে সেই উত্তর আগের যেকোনো সময়ের চেয়ে বেশি জটিল, কারণ মহিলা ক্রিকেটে ঢোকা অর্থের একটা বড় অংশ এখন এমন এক জগৎ থেকে আসছে যার মূল্য সপ্তাহে সপ্তাহে বদলায়: ফ্যান টোকেন, এনএফটি সংগ্রাহ্য সামগ্রী, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, আর ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের জার্সি-স্পনসরশিপ।

সেই নিলামের রাতে নোটবুকে একটা লাইন লিখে রেখেছিলাম: নারী খেলায় টাকা ঢুকছে, কিন্তু টাকার রূপটা কী, সেটা কেউ জিজ্ঞেস করছে না। Empty seats can still hold a full heart. — এটা আমি ২০২০ সালে শিখেছিলাম, যখন কোভিডের কারণে খালি স্টেডিয়াম থেকে ফুটবল সম্প্রচার করছিলাম, ক্যামেরার সামনে কোনো দর্শক নেই, শুধু প্লেয়ারদের শ্বাস আর বুটের শব্দ। কিন্তু খালি আসনের আবেগ আর খালি ক্লাবের ব্যালান্স শিট — দুটো আলাদা জিনিস। দ্বিতীয়টার দিকে এখন তাকানো দরকার, কারণ ক্রিপ্টো অর্থ ক্রিকেটে ঢুকছে একটা নির্দিষ্ট ধরনের চুক্তি-গঠন নিয়ে, আর সেই গঠনটাই ঠিক করে দেয় আগামী দশকে মহিলা ক্রিকেট কতটা স্বাধীনভাবে শ্বাস নিতে পারবে।

মহিলা ক্রিকেটের আর্থিক ইতিহাসকে তিন ধাপে ভাগ করা যায়। প্রথম ধাপে, ১৯৯০ থেকে ২০১০-এর দশক পর্যন্ত, অর্থ মানে ছিল বোর্ডের ভর্তুকি আর পুরুষ ক্রিকেটের আয় থেকে বরাদ্দ — কোথাও সামান্য, কোথাও একেবারে শূন্য। দ্বিতীয় ধাপে, ২০১৫ থেকে ২০২০ সালের মধ্যে, অস্ট্রেলিয়ার ডব্লিউবিবিএল আর ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড দেখাল যে মহিলা ক্রিকেটকে আলাদা পণ্য হিসেবে বিক্রি করা যায়, আলাদা সম্প্রচার চুক্তিতে। তৃতীয় ধাপ শুরু ২০২৩ সালে, যখন ভারতের মহিলা প্রিমিয়ার লিগ পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে কোটি কোটি টাকার নিলামে নামায় এবং এক রাতেই নারী ক্রিকেটারদের বাজারমূল্য পুনর্লিখিত হয়।

সেই তৃতীয় ধাপটাই ক্রিপ্টো অর্থের দরজা খুলে দিল। স্পনসরশিপ বাজারের নিয়ম নিরাসক্ত: যা নতুন, যা দ্রুত বাড়ছে, যা মিডিয়ার মনোযোগ টানছে, তার দাম সবচেয়ে বেশি। ২০২১ আর ২০২২ সালে ক্রিপ্টো প্রতিষ্ঠানগুলো বিশ্বজুড়ে খেলাধুলার স্পনসরশিপে যে হারে টাকা ঢালছিল, সেটা ইতিহাসে বিরল। জার্সির সামনের জায়গা, স্টেডিয়ামের নাম, সম্প্রচারের টাইটেল স্পন্সর — সব জায়গায় ক্রিপ্টো লোগো উঠে এল।

তারপর নভেম্বর ২০২২। এফটিএক্স ধসে পড়ল। সেই ধসের ঢেউ স্পনসরশিপ বাজারে সরাসরি লাগল: অনেক চুক্তি বাতিল হল, অনেক কিস্তি আটকে গেল, এবং ক্রিকেট বোর্ডগুলোর মধ্যে একটা নতুন শব্দ ঢুকে পড়ল — কাউন্টারপার্টি রিস্ক। আমি তখন অস্ট্রেলিয়ার একটা ডিজিটাল আউটলেটের জন্য সম্প্রচার করছিলাম। এক সম্পাদকীয় বৈঠকে দেখলাম, দুই বছরের মধ্যে প্রথমবার কেউ জিজ্ঞেস করছে, “স্পনসর কে, আর তার ব্যালান্স শিট কেমন?”

২০২৪ আর ২০২৫ সালে বাজার আবার ফিরল, তবে ভিন্ন চরিত্রে। আগের ঢেউ ছিল লোগো কেনার ঢেউ। এবারের ঢেউ বেশি সূক্ষ্ম — ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রী, আর “ব্লকচেইন-ভিত্তিক” টিকিটিং বা ভক্ত-এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম। কারণটা বোঝা সহজ: এখানে প্রতিষ্ঠান শুধু বিজ্ঞাপন দিচ্ছে না, ভক্তের সাথে একটা আর্থিক সম্পর্ক তৈরি করছে।

এখন ট্রান্সফার বাজারের গঠনটা মনে রাখা দরকার। একটা ট্রান্সফার ফি মানে শুধু এক সংখ্যা নয়। সেটার ভেতরে থাকে কিস্তির সময়সূচি, পারফরম্যান্স-ভিত্তিক শর্ত, সেল-অন ক্লজ (খেলোয়াড় পরবর্তীতে বিক্রি হলে আগের ক্লাব কত শতাংশ পাবে), এজেন্ট ফি, ইমেজ রাইট, আর মাঝে মাঝে থার্ড-পার্টি মালিকানার জটিল স্তর। The transfer window is a diary written in other people’s handwriting. — নিলামের রাতে ঘোষিত সংখ্যাটা কেবল প্রথম পাতার শিরোনাম, চুক্তির আসল গল্পটা পরে লেখা হয়।

এই গঠনটার ভেতরেই ক্রিপ্টো অর্থ ঢুকছে চারটি আলাদা দরজা দিয়ে। প্রতিটা দরজা আলাদা করে দেখা দরকার, কারণ চারটার ঝুঁকির ধরন এক নয়।

প্রথম দরজা: ফ্যান টোকেন। এখানে ক্লাব বা লিগ একটি ডিজিটাল টোকেন বিক্রি করে ভক্তের কাছে। ভক্ত টোকেন কেনে, ক্লাব হাতে টাকা পায়, আর টোকেনের মালিকানা ভক্তকে ভোট বা বিশেষ সুবিধা দেয়। দেখতে সরল, কিন্তু আর্থিক গঠনটা আসলে ভবিষ্যতের আয়ের আগাম বিক্রি। ক্লাব আজ টাকা নিচ্ছে কালকের ভক্ত-সম্পর্কের বিনিময়ে। ঋণের সাথে এর পার্থক্য শুধু একটাই — ঋণের সুদ স্পষ্ট, আর এখানে খরচটা লুকিয়ে থাকে ভক্তের আস্থার অবক্ষয়ে, যা হিসাবের খাতায় ওঠে না।

মহিলা ক্রিকেটের জন্য এই মডেলের টানাটানি স্পষ্ট। যেসব লিগের ইতিমধ্যেই বড় দর্শকভিত্তি আছে — ডব্লিউবিবিএল, দ্য হান্ড্রেড, ডব্লিউপিএল — তারাই টোকেন বিক্রি করতে পারবে। যেসব উদীয়মান মহিলা লিগের ভক্তসংখ্যা এখনো ছোট, তারা প্রথম দিনেই শূন্য থেকে শুরু করবে। অর্থাৎ এই মডেল দৃশ্যমানতার অসমতাকে স্বাভাবিক করে তোলে, কমায় না।

দ্বিতীয় দরজা: এনএফটি সংগ্রাহ্য সামগ্রী। ২০২২ সালে একটি ভারতীয় ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে ঘোষিত হয়। এই মডেলের সমস্যা তারল্যের ভ্রম। একটা ট্রেডিং কার্ডের মূল্য নির্ধারিত হয় তার বিরলতা আর চাহিদায়। এনএফটি কার্ডের “বিরলতা” প্রোগ্রাম করেই সেট করা যায়, আর চাহিদা চলে আবেগের সাথে। ফলে মূল্য নির্ধারণের কোনো স্থিতিশীল ভিত্তি থাকে না। ২০২২ সালের পর এনএফটি বাজারের যে ধস নামে, তাতে বহু প্ল্যাটফর্মের লাইসেন্সিং চুক্তি পুনর্বিবেচনার মুখে পড়ে।

তৃতীয় দরজা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আর সবচেয়ে কম আলোচিত: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। এখানে ব্লকচেইন সত্যিই কিছু কাজ করতে পারে। ট্রান্সফার ফি-র কিস্তি, পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাস, সেল-অন ক্লজ — এই তিনটাই এমন শর্ত যা যন্ত্রে বসিয়ে দেওয়া যায়। যদি চুক্তি একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকে, তাহলে শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়, এস্ক্রো থেকে সরাসরি। কোনো পক্ষ দেরি করতে পারে না, কারণ কাউকে অনুমতি দিতে হয় না।

কিন্তু এখানেই আমার সংশয়। ব্লকচেইন যে সমস্যাটা সমাধান করে — লেনদেনের হিসাব মেলানো — সেটা ক্রিকেটের বড় সমস্যা নয়। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে আসল অস্বচ্ছতা কোথায়? এজেন্ট ফি-র হিসাবে, ইমেজ রাইটের বণ্টনে, আর থার্ড-পার্টি মালিকানার স্তরে, যেখানে অর্থের প্রবাহ বাইরের কারও কাছে দৃশ্যমানই নয়। এই স্তরগুলো স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বাইরে থাকে, কারণ এগুলো প্রযুক্তির সমস্যা নয়, নিয়ন্ত্রণের সমস্যা। লেজার স্বচ্ছ হলেও এই স্তর অস্বচ্ছ থাকে।

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে একটা জিনিস বুঝেছি: ট্রান্সফারের ঘোষণার রাতে সবচেয়ে কম আলোচিত প্রশ্নটা থাকে এজেন্টের ফি-র বণ্টন নিয়ে। সেটা কেউ জিজ্ঞেস করে না, কারণ সেটা জিজ্ঞেস করা মানে কাউকে অস্বস্তিতে ফেলা। ব্লকচেইন সেই অস্বস্তিটা দূর করে না, কখনো কখনো প্রযুক্তির চকচকে আবরণ দিয়ে ঢেকে দেয়।

চতুর্থ দরজা: স্পনসরশিপ চক্র। ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ আচরণে ঋতুর মতো। বাজারের তেজে টাকা অকাতরে ঢালে, বাজারের ধসে চুক্তি বাতিল করে। কোনো ক্লাব যদি তার বার্ষিক বাজেটের একটা বড় অংশ ক্রিপ্টো স্পনসরের ওপর দাঁড় করায়, তাহলে তার আর্থিক ভবিষ্যৎ বাইরের একটা বাজারের ওঠানামার সাথে বাঁধা পড়ে যায় — যা ক্লাবের পারফরম্যান্সের সাথে কোনো সম্পর্কই রাখে না। এই ঝুঁকিটা পুরুষ ক্রিকেটের চেয়ে মহিলা ক্রিকেটে বেশি, কারণ মহিলা দলগুলোর বিকল্প আয়ের ধারা সরু।

এখানে একটা সংখ্যা মনে রাখা দরকার। ১৩ ফেব্রুয়ারি ২০২৩-এর সেই নিলামে অ্যাশলি গার্ডনার 3.2 কোটি টাকায় গুজরাট জায়ান্টসে গিয়েছিলেন, স্মৃতি মন্ধনার চেয়ে সামান্য কম। একই নিলামে এই দুই বিদেশি-ঘরোয়া মিলিয়ে যে বাজেট ব্যয় হয়েছিল, তার বড় অংশ আসে কেন্দ্রীয় সম্প্রচার চুক্তি আর স্পনসরশিপ পুল থেকে। সেই পুল যদি ভবিষ্যতে আংশিকভাবে টোকেন-ভিত্তিক হয়ে যায়, তাহলে নিলামের দাম আর লিগের প্রকৃত আয় — এই দুটোর মধ্যে ফাঁকটা বাড়বে, আর সেই ফাঁকটাই ট্রান্সফার বাজারে সবচেয়ে বেশি গুজব তৈরি করে।

The studio wasn’t the story. The contract was. — এবং চুক্তিটা পড়তে হলে যা লাগে, সেটা প্রযুক্তির বোঝাপড়া নয়, বোঝাপড়া চাই ঝুঁকির বণ্টনের।

এবার কনট্রারিয়ান অংশে আসি, কারণ এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তিটা।

ব্লকচেইন আর ক্রিপ্টো অর্থকে মহিলা ক্রিকেটের জন্য বিশুদ্ধভাবে ইতিবাচক উন্নয়ন হিসেবে দেখার একটা প্রবণতা তৈরি হয়েছে। যুক্তিটা সরল: নারী খেলায় কম টাকা ছিল, এখন নতুন উৎস থেকে টাকা আসছে, সুতরাং এটা অগ্রগতি। আমি এই যুক্তিটা মানি না, অন্তত তিনটি কারণে।

প্রথমত, ক্রিপ্টো অর্থ প্রকৃতিতে চক্রাকার, আর চক্রাকার অর্থ দীর্ঘমেয়াদি কাঠামো তৈরির জন্য উপযুক্ত নয়। একটা লিগ যদি ট্রেনিং সেন্টার, কোচিং স্টাফের দীর্ঘ চুক্তি, বা যুব-programme-এর ভিত্তি স্থাপন করতে চায়, তার দরকার স্থিতিশীল নিশ্চিত আয়। টোকেন বিক্রি আর এনএফটি লাইসেন্সিং সেই নিশ্চয়তা দেয় না। যেটা আসে দ্রুত, সেটা যায়ও দ্রুত।

দ্বিতীয়ত, এই অর্থ বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই ইতিমধ্যে দৃশ্যমান সম্পদের দিকেই যায়। যে মহিলা লিগের সম্প্রচার ইতিমধ্যেই চড়া দামে বিক্রি হয়, সে-ই টোকেন বিক্রি করতে পারে, স্পনসর টানতে পারে। ফলে ক্রিপ্টো অর্থ নারী ক্রিকেটের ভেতরের অর্থনৈতিক ব্যবধান কমায় না, বরং বাড়ায় — শীর্ষ চার-পাঁচটা লিগ আর বাকি দেশগুলোর মধ্যে ফাঁক বাড়ে।

তৃতীয়ত, “ব্লকচেইন স্বচ্ছতা” — এই দাবিটা আমার কাছে অতিরঞ্জিত। স্বচ্ছতা মানে শুধু লেনদেন দেখা নয়, স্বচ্ছতা মানে ক্ষমতার সম্পর্ক দেখা। কে ঠিক করছে টোকেন কতটা বিক্রি হবে, কে ঠিক করছে স্পনসর ফি-র কতটা ক্লাবের কাছে থাকবে আর কতটা লিগের কেন্দ্রীয় পুলে যাবে — এই সিদ্ধান্তগুলো পাবলিক লেজারে ওঠে না। ওখানে দেখা যায় শুধু ফলাফল, কারণ নয়।

এই তিনটা আপত্তি বলতে গিয়ে আমার মনে পড়ে ২০১৮ সালের কথা, যখন সিডনি থেকে রাশিয়া বিশ্বকাপের দৈনিক র্যাপ করছিলাম। এক সহকর্মী বলেছিলেন, মহিলারা ট্যাকটিক্স বোঝেন না। আমি উত্তর দিয়েছিলাম ৬৪ ম্যাচের একটা স্প্রেডশিট দিয়ে, যেখানে প্রেসিং ইনটেনসিটি আর ফিল্ড টিল্টের হিসাব ছিল। সেই মুহূর্তে আমি একটা শিক্ষা পেয়েছিলাম, যা এখন ক্রিপ্টো অর্থের প্রসঙ্গে আরও প্রাসঙ্গিক: দাবি খণ্ডন করতে হয় সংখ্যা দিয়ে, স্লোগান দিয়ে নয়। তাই ক্রিপ্টো অর্থের প্রসঙ্গে আমার অবস্থানও একই — আমি নতুন উৎসকে না বলছি না, আমি বলছি তার গঠনটা পড়ে দেখা হোক।

এই পড়ে দেখার জন্য তিনটি প্রশ্ন আমি সবসময় সামনে রাখি, যা যেকোনো ক্রিকেট বোর্ড, লিগ বা সাংবাদিক ব্যবহার করতে পারে।

এক: টাকা কি সম্প্রচার বা টিকিট আয়ের সাথে সম্পূরক, নাকি তার বিকল্প? যদি স্পনসরশিপ আয়ের ৩০ শতাংশের বেশি একটিমাত্র খাত থেকে আসে, আর সেই খাত চক্রাকার হয়, তাহলে ঝুঁকি বেশি।

দুই: টোকেন বা এনএফটি চুক্তিতে রাজস্ব ভাগাভাগির শর্ত কী? যদি লিগ ভবিষ্যতের সেকেন্ডারি বিক্রয় থেকে কিছু না পায়, তাহলে প্রথম বিক্রয়টা ছিল সম্পদ বিক্রি, আয় নয়।

তিন: চুক্তিতে মহিলা খেলার জন্য আলাদা বরাদ্দ আছে কি? অনেক ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ চুক্তি পুরুষ দলকে ঘিরে লেখা হয়, আর মহিলা দল পায় গৌণ লোগো বা ইভেন্ট-ভিত্তিক সামান্য অংশ। এই গঠনটা স্বেচ্ছায় মেনে নিলে ভবিষ্যতে বদলানো কঠিন হয়, কারণ চুক্তির নজির তৈরি হয়ে যায়।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সম্ভাবনা আমি অস্বীকার করছি না। যদি কোনো মহিলা লিগ ট্রান্সফার ফি-র কিস্তি, সেল-অন শর্ত আর খেলোয়াড়ের পেমেন্ট সুরক্ষা একসাথে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসাতে পারে, তাহলে সেটা সত্যিকারের অগ্রগতি। খেলোয়াড়ের দৃষ্টিকোণ থেকে সবচেয়ে বড় উপকারটা হবে পেমেন্টের নিশ্চয়তা — কারণ মহিলা ক্রিকেটে ফি বিলম্বে পরিশোধের ঘটনা বিরল নয়, আর সেই বিলম্বের খরচটা বহন করে খেলোয়াড়, ক্লাব নয়।

কিন্তু এই সুবিধাটা তখনই আসে, যখন খেলোয়াড় আর তার প্রতিনিধি চুক্তির ভাষা বোঝেন। আর এখানেই আমার আসল কাজটা। আমি অনেক সাক্ষাৎকারে দেখেছি, তরুণ খেলোয়াড় ট্রান্সফারের সংখ্যাটা জানেন, কিন্তু সেল-অন ক্লজ কী, বা তার ইমেজ রাইট কতটা বিক্রি হয়েছে, সেটা জানেন না। প্রযুক্তি যত উন্নত হোক, এই জ্ঞানের ফাঁকটা প্রযুক্তি ভরাট করে না।

তাই ক্রিপ্টো অর্থের আগমনকে আমি দুর্ভাগ্য বা আশীর্বাদ — কোনোটাই বলব না। এটা একটা নতুন কাঠামো, যার সুবিধা আর ঝুঁকি দুটোই নির্দিষ্ট। প্রশ্নটা হলো, কে সেই কাঠামোটা পড়ছে আর কে শুধু প্রথম পাতার সংখ্যাটা পড়ছে।

২০২৬ সালের ট্রান্সফার উইন্ডো চলছে। প্রতিদিন নতুন গুজব আসছে — কে কোথায় যাচ্ছে, কে কত টাকায় যাচ্ছে, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোন ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্মের সাথে হাত মিলিয়েছে। এই গুজবের ভিড়ে সংকেত হারিয়ে যায়। আমার পরামর্শ সরল: সংখ্যাটা নয়, চুক্তির গঠনটা দেখুন। টোকেনের দাম নয়, রাজস্ব ভাগাভাগির শর্তটা দেখুন। স্পনসরের লোগো নয়, চুক্তির মেয়াদ আর কিস্তির সময়সূচি দেখুন।

আর একটা কথা মনে রাখা দরকার। নারী ক্রিকেট যে জায়গায় দাঁড়িয়ে আছে, সেখানে প্রতিটা চুক্তি একটা নজির তৈরি করে। আজকের ফ্যান টোকেন চুক্তির শর্ত আগামী পাঁচ বছরের প্রতিটা আলোচনার ভিত্তি হয়ে যাবে। এজন্যই এই চুক্তিগুলো নিয়ে যত্ন নিয়ে ভাবা দরকার, দ্রুত স্বাক্ষর নয়।

মুম্বাইয়ের সেই নিলামের রাতে যে প্রোডিউসার জিজ্ঞেস করেছিল, টাকা আসছে কোথা থেকে — তার প্রশ্নটা আজ আরও বেশি প্রাসঙ্গিক। কারণ এখন টাকা আসছে এমন জায়গা থেকে, যার মূল্য পরের সপ্তাহে বদলে যেতে পারে। আর যারা সেই টাকার ওপর নিজেদের ভবিষ্যৎ দাঁড় করায়, তাদের জন্যই প্রশ্নটা সবচেয়ে জরুরি।

খেলাটা বদলাচ্ছে না। খেলার মালিকানা কার হাতে থাকবে, সেটা বদলাচ্ছে। সেই বদলটা কে লিখছে, আর কে শুধু স্বাক্ষর করছে — সেটা ঠিক করার সময় এখনই।

তথ্য বাক্স: — মহিলা প্রিমিয়ার লিগের প্রথম নিলাম: ১৩ ফেব্রুয়ারি ২০২৩, মুম্বাই। শীর্ষ ক্রয় স্মৃতি মন্ধনা, 3.4 কোটি টাকা, রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোর। — দ্বিতীয় সর্বোচ্চ ক্রয় অ্যাশলি গার্ডনার, 3.2 কোটি টাকা, গুজরাট জায়ান্টস। — ২০২২ সালে একটি ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে ঘোষিত হয়। — নভেম্বর ২০২২-এ এফটিএক্স ধসের পর ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ চুক্তিতে বাতিল আর পুনর্বিবেচনার ঢেউ লাগে। — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ট্রান্সফার ফি-র কিস্তি, বোনাস আর সেল-অন শর্ত স্বয়ংক্রিয় করতে পারে; এজেন্ট ফি বা থার্ড-পার্টি মালিকানা স্বচ্ছ করে না।