একটি প্রাদেশিক দল, দুটি জাতীয় যুব দল: পাকিস্তান সফরের খাতায় গুয়াংডং এবং হকির নীরব সত্য

অক্টোবরের ১২ তারিখ, ফিক্সচার শিটটা খুলে আমি স্কোর খুঁজছিলাম না। আমি খুঁজছিলাম পাশাপাশি লেখা দুটি লাইন। এক লাইনে: গুয়াংডং, চীন। অন্য লাইনে: পাকিস্তান অনূর্ধ্ব-২১, পাকিস্তান অনূর্ধ্ব-১৮। একটি প্রাদেশিক দল, আর তার মুখোমুখি দুটি জাতীয় যুব দল। আমি ফাইনাল স্কোর দিয়ে শুরু করি না, খাতা দিয়ে শুরু করি; আর এই সফরের সবচেয়ে বড় তথ্যটি কোনো স্কোরলাইনে নেই — এই দুই লাইনে আছে।

শিটের বাকি অংশটা তখনো পড়া বাকি। ইসলামাবাদ, রাওয়ালপিন্ডি, ওয়াহ ক্যান্ট, নারোওয়াল, লাহোর, গোজরা — ছয় শহর, আঠারো দিন, ১২ থেকে ৩০ অক্টোবরের মধ্যে সাজানো একটি ঠাসা সূচি। প্রথম ম্যাচ ১৪ অক্টোবর, রাওয়ালপিন্ডির এমপিসিএল হকি স্টেডিয়ামে, এমপিসিএল-এর বিরুদ্ধে। ১৩ অক্টোবর ওয়েলকাম ডিনার। ২৬ অক্টোবর গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১ ম্যাচ, ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮ ম্যাচ, ৩০ অক্টোবর প্রস্থান। প্রতিপক্ষের তালিকায় পাকিস্তান আর্মি, নেভি, পুলিশ, পিডিসি, পাকিস্তান কাস্টমস, রেঞ্জার্স আর এমপিসিএল।

শুরুতে একটা প্রযুক্তিগত স্পষ্টতা জরুরি, কারণ এখানেই বেশিরভাগ প্রতিবেদন ভুল পথে মোড় নেয়। এই ঘটনাটি ফিল্ড হকির, আইস হকির নয়; পাকিস্তান ও চীন দুজনেই এফআইএইচ-এর অন্তর্ভুক্ত ফিল্ড হকি খেলে, আর উল্লিখিত সব দল — আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, এমপিসিএল — পাকিস্তানের ঘরোয়া ফিল্ড হকি ইউনিট। দ্বিতীয়ত, সফরকারী দলটি চীনের জাতীয় দল নয়। গুয়াংডং একটি প্রাদেশিক দল। "প্রাদেশিক" শব্দটি একা দাঁড়িয়ে পুরো আইটেমটির বিশ্লেষণী ওজন বদলে দেয়: এটা একটি সাব-ন্যাশনাল, ক্রীড়া-কূটনীতি ধরনের বিনিময় সফর, কোনো এ-লেভেল আন্তর্জাতিক ম্যাচ নয়।

কারণটা সহজ। এফআইএইচ বিশ্ব র‍্যাঙ্কিং কেবল জাতীয় দলের জন্য তৈরি; প্রাদেশিক বা প্রাতিষ্ঠানিক দলের কোনো র‍্যাঙ্কিং নেই। তাই এই সফরে র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই, কোনো টুর্নামেন্টের বার্থ নেই, সিডিং পটে কোনো প্রভাব নেই। অভিবাসন-কাগজে যাকে বলা হয় "ফ্রেন্ডলি", এফআইএইচ-কাঠামোয় এটা তার চেয়েও নিচের স্তর — একটি দ্বিপাক্ষিক, মূলত ঘরোয়া-পরিচালিত সিরিজ।

তাহলে গল্প কোথায়? গল্পটা কাঠামোয়। আর কাঠামো বোঝার জন্য আমার নিজের খাতার দিকে ফিরতে হয়, কারণ দক্ষিণ এশিয়ার হকি একটি অভিন্ন অঙ্ক।

প্রথম এবং সবচেয়ে জরুরি পর্যবেক্ষণ: এই সফরের প্রতিপক্ষ-বিন্যাসে একটি অসমতা আছে, এবং সেই অসমতাই সবচেয়ে বেশি তথ্য বহন করে।

একদিকে চীনের একটি প্রাদেশিক দল। অন্যদিকে পাকিস্তানের দুই ধরনের প্রতিপক্ষ: (ক) প্রাপ্তবয়স্ক, প্রাতিষ্ঠানিক পুরুষ দল — আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, পিডিসি, এমপিসিএল; (খ) জাতীয় বয়সভিত্তিক দল — অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮। অর্থাৎ একটি সফরের ভেতরে দুটি আলাদা প্রতিযোগিতামূলক প্রেক্ষাপট তৈরি হচ্ছে: একটি শারীরিক-প্রাপ্তবয়স্ক পরীক্ষা, অন্যটি যুব-বিকাশ পরীক্ষা। আয়োজকরা নিজেরাই স্বীকার করেছেন, সফরের উদ্দেশ্য হলো "পাকিস্তানের তরুণ খেলোয়াড়দের আন্তর্জাতিক এক্সপোজার দেওয়া"।

এই ঘোষণাটিই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্ট্রাকচারাল ইঙ্গিত। পাকিস্তান সীমান্তের ওপার থেকে প্রতিপক্ষ আমদানি করছে, কারণ তার হাতে সাশ্রয়ী, নিয়মিত আন্তর্জাতিক যুব প্রতিযোগিতা নেই। এটা কোনো দুর্ঘটনা নয়, এটা একটি ঘাটতি-পূরণের যুক্তি। যেখানে জুনিয়র বিশ্বকাপ বা এশিয়ান যুব চ্যাম্পিয়নশিপের ক্যালেন্ডার ঘন থাকে, সেখানে অনূর্ধ্ব-১৮ দলকে খেলানোর জন্য বিদেশি প্রাদেশিক দল ডাকতে হয় না। যেখানে ক্যালেন্ডার ফাঁকা, সেখানে ডাকতে হয়।

আমি ২৭ বছরে ১৩ — এই টেবিলটি ২০১৮ সালের বিশ্বকাপের নীরব জানালায় বসে বানিয়েছিলাম, বিটিভির লগ আর ইত্তেফাকের মাইক্রোফিল্ম মিলিয়ে। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন হকি লিগের ২৭ বছরে মাত্র ১৩টি সম্পূর্ণ সংস্করণ, আর মাঝখানে পুরো পুরো মৌসুম উধাও। সেই টেবিল আমাকে একটি সতর্কবার্তা খুলে দিয়েছিল যা আজও বন্ধ করতে পারিনি: যে লিগ এত অনিয়মিত, সে আন্তর্জাতিক খেলোয়াড় তৈরি করতে পারে না। পাকিস্তানের সূচির দিকে তাকালে আমি ঠিক সেই একই ফাঁক দেখি, কেবল পোশাক আলাদা।

দ্বিতীয় স্তরটা অর্থনীতির। পাকিস্তানি হকির বহনকারী কাঠামো এখনো প্রাতিষ্ঠানিক — চাকরিভিত্তিক, বাজারভিত্তিক নয়। আর্মি, নেভি, পুলিশ, কাস্টমস, রেঞ্জার্স, এমপিসিএল: এই নামগুলো কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, এগুলো নিয়োগকর্তা। খেলোয়াড় বেতন পান পদে থাকার সূত্রে, দর্শকের টিকিট বা স্পনসরের টাকায় নয়। এই মডেলের একটি সুবিধা আছে — স্থায়িত্ব, অন্তত কাগজে। আর তিনটি বড় অসুবিধা আছে: পেশাদারিকরণ আটকে যায়, বাণিজ্যিক পুঁজি ঢোকার পথ সংকুচিত হয়, এবং বয়সভিত্তিক ধাপ থেকে সিনিয়র ধাপে রূপান্তরের হার মাপা কঠিন হয়ে পড়ে।

আমি ২০২০ সালে যখন মাওলানা ভাসানী স্টেডিয়াম নীরব, তখন কভারেজ-ক্ষয় সূচকটি বানিয়েছিলাম — ২০০০ থেকে ২০২০, ডেইলি স্টার, প্রথম আলো আর নিউ এজে মাসিক হকি আইটেমের সংখ্যা। কার্ভটা ২০০৫-এর মাসে ৪১টি আইটেম থেকে ২০১৯-এ ৬-এ নেমে এসেছিল। এর পাশে বসিয়েছিলাম একটি অবকাঠামো-মানচিত্র: সতেরো কোটি মানুষের জন্য একটিমাত্র সত্যিকারের টার্ফ। আমি সেটা তিন মাস দেরিতে ছাপতে দিয়েছিলাম, কারণ প্রতিটি আর্কাইভ পাতা নিজে যাচাই করা ছাড়া ফাইল করতে রাজি হইনি। সেই দেরি থেকেই আমার স্থায়ী নিয়ম: নিখুঁত আর্কাইভের জন্য অপেক্ষা নয়, সংস্করণ নম্বর আর ত্রুটির মার্জিন নিয়ে প্রকাশ।

এই নিয়ম মেনে গুয়াংডং সফরের বিষয়ে আমাকে সৎ থাকতে হবে: এই সফরে একটি স্কোর, একটি র‍্যাঙ্কিং, একটি পরিসংখ্যানও নেই। স্টেজ-১ বিবরণে গোলের বণ্টন নেই, পেনাল্টি কর্নার রূপান্তর হার নেই, শট কাউন্ট নেই, দখল নেই, সার্কেল-এন্ট্রি নেই, স্কোয়াড তালিকাও নেই। যে বিশ্লেষণে ভরসা করার মতো কোনো সংখ্যা নেই, সেখানে সংখ্যা বানানোই সবচেয়ে বড় পাপ। তাই এখানে আমার লেজার খালি কলামটাই দেখায় — আর আমি নীরবতার জন্যও একটি কলাম রাখি, কারণ শব্দ সবসময় নিজেকে অতিরিক্ত রিপোর্ট করে।

তৃতীয় স্তরটা ভূগোলের, এবং এটি এই আইটেমের সবচেয়ে অবমূল্যায়িত সংকেত। ছয় শহরে ছড়ানো সূচি বড় কোনো শো-কেসের জন্য নয় — এটি পাকিস্তানের হকি-হৃদয়lands-এ আন্তর্জাতিক এক্সপোজার বিকেন্দ্রীভূত করার ইচ্ছাকৃত নকশা। ইসলামাবাদ ও লাহোর প্রশাসনিক কেন্দ্র, কিন্তু গোজরা আর নারোওয়াল মূলত খেলোয়াড় উৎপাদনের কারখানা — পাঞ্জাবের মফস্‌সল হকি-বেল্ট। ওয়াহ ক্যান্ট সেনাবাহিনীর শহর। এই তালিকা বলছে, আয়োজকরা Exposure-টাকে রাজধানীর কাচঘরে সীমাবদ্ধ রাখতে চাননি।

এই জায়গায় আমার নিজের অঞ্চলের লেজার কাজে লাগে — তবে স্তর মিলিয়ে, আপেলের সঙ্গে আপেল। পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮ আমাদের অনূর্ধ্ব-২১ ও অনূর্ধ্ব-১৮-এর সমতুল্য; আর গুয়াংডং প্রাদেশিক দল আমাদের ঘরোয়া প্রাতিষ্ঠানিক দলগুলোর সমতুল্য, জাতীয় দলের সঙ্গে নয়। ২০১৭ সালের অক্টোবরে ঢাকার মাওলানা ভাসানী স্টেডিয়ামে আমি একটি সম্প্রচার প্রোডাকশন হাউসের হয়ে লাইভ গ্রাফিক্সের কাজ করেছিলাম, কিন্তু ফিডের ওপর ভরসা না করে নিজে প্রতিটি পেনাল্টি কর্নার লগ করেছিলাম: পাঁচ ম্যাচে বাংলাদেশ ২৯টি কর্নার পেয়ে মাত্র ৩টি গোল করেছিল — ১০.৩ শতাংশ, যেখানে টুর্নামেন্টের গড় ছিল ২১.৭ শতাংশ। ধারাভাষ্যের ভাগ্য-গল্প সেখানে ভেঙে পড়েছিল। সংখ্যা আমাকে শিখিয়েছে, নরম গল্প আর কঠিন খাতা একসঙ্গে চলতে পারে না।

২০২১ সালে ইউরোর পর অলিম্পিকের জন্য পেনাল্টি কর্নার মডেল কোড করার সময় একই শিক্ষা পেয়েছি: ভারতের ব্রোঞ্জ-যাত্রায় ৪৭টি কর্নার থেকে ১৪টি গোল — ২৯.৮ শতাংশ, টুর্নামেন্টের গড় ২২.১ শতাংশের বিপরীতে। সেই ফ্রেমওয়ার্ক আমি দুই এশীয় ফেডারেশনকে চাওয়া ছাড়াই পাঠিয়েছিলাম; একটি উত্তর দিয়েছিল, অন্যটি কখনো দেয়নি। উত্তর না দেওয়া ফেডারেশনের নীরবতাও একটি ডেটা পয়েন্ট।

চতুর্থ স্তরটা প্রশাসনিক। সূত্র হিসেবে পাকিস্তান হকি ফেডারেশনের নাম আসছে, এর মানে এই সফর ফেডারেশন-অনুমোদিত, রাষ্ট্র-নিয়ন্ত্রিত চ্যানেলের বাইরে নয়। ফেডারেশন সভাপতি মোহিউদ্দিন আহমেদ ওয়ানি একাই যেখানে উদ্ধৃত, সেখানে এটি স্পষ্টতই কোচ- বা খেলোয়াড়-নেতৃত্বাধীন উদ্যোগ নয়, প্রশাসন-নেতৃত্বাধীন। এবং সভাপতির ভাষায় "হকি বন্ধন দৃঢ় করা" — অর্থাৎ এই সফরের প্রধান মুদ্রা শুভেচ্ছা, প্রতিযোগিতা নয়।

আর পঞ্চম স্তরটি বিভ্রমের। চীন কেন প্রাদেশিক দল পাঠাল, জাতীয় দল নয়? সূচি ও প্রাপ্যতার বাধা হতে পারে; হতে পারে সচেতনভাবে নিম্ন-প্রোফাইল রাখার সিদ্ধান্ত। দুই ক্ষেত্রেই একটি সম্ভাবনা উড়িয়ে দেওয়া যায় না: পাকিস্তানে শীর্ষস্থানীয় বিদেশি দল পাঠানোর হিসাবটা নিরাপত্তা ও খরচের কারণে কঠিন, আর প্রাদেশিক দল সেই বাস্তবতার সঙ্গে আপসের ফসল। এটা নিম্ন-আত্মবিশ্বাসের অনুমান, কিন্তু ফাঁকা টার্ফের মানচিত্র যত্ন করে দেখলে অন্য ব্যাখ্যাটি কম বিশ্বাসযোগ্য মনে হয়।

ষষ্ঠ স্তর, বাণিজ্য। এই সফরে কোনো স্পনসর নেই, সম্প্রচার অংশীদার নেই, টিকিট-রাজস্বের উল্লেখ নেই। যে ইভেন্টের বাণিজ্যিক কাঠামো শূন্য, তার প্রকৃত উৎপাদন কূটনীতিতে, আয়-ব্যবসায়ে নয়। চীন-পাকিস্তানের "সর্বকালের বন্ধুত্ব" এখন যেখানে যুদ্ধবিমান ও বন্দর পর্যন্ত পৌঁছেছে, সেখানে একটি হকি সফর সেই সম্পর্কের একেবারে নরম প্রান্ত — জনতা-থেকে-জনতা চ্যানেল। এটিকে অবমূল্যায়ন করা ভুল, আবার এটিকে উচ্চ-ক্ষমতাসম্পন্ন প্রশিক্ষণ চ্যানেল ভাবাও ভুল।

এখন সেই অংশে আসি, যেখানে এই ধরনের সফরের আসল ঝুঁকিটা লুকিয়ে থাকে, এবং যেটি আয়োজকের প্রেস-নোট কখনো বলে না।

শীতল ও সবচেয়ে অস্বস্তিকর সম্ভাবনাটি এই: পাকিস্তানের অনূর্ধ্ব-২১ বা অনূর্ধ্ব-১৮ গুয়াংডংয়ের বিরুদ্ধে বড় ব্যবধানে জিতে গেলে সেটি জয় হবে, কিন্তু পরীক্ষা হবে না। পরীক্ষা তখনই হয়, যখন প্রতিপক্ষ আপনাকে ক্ষতির মুখে ফেলতে পারে — কর্নার থেকে, কাউন্টারে, শেষ পাঁচ মিনিটে। একটি প্রাদেশিক দল সর্বোচ্চ শারীরিক পরিশ্রম ও প্রযুক্তিগত মান দিলেও, চাপের যে স্তরটা তৈরি হয়, সেটা বয়সভিত্তিক আন্তর্জাতিক টুর্নামেন্টের কোয়ার্টার-ফাইনালে পাওয়া যায় না। শূন্যস্থানটা ফলাফলে ধরা পড়বে না; ধরা পড়বে দুই বছর পরে, অথবা ধরাই পড়বে না।

দ্বিতীয় অস্বস্তি তথ্য-স্তরের নয়, ভাষার। "বন্ধুত্ব" কথাটি এই প্রেক্ষাপটে অসমমিতিক করতে পারে: যেখানে ক্যালেন্ডারে ফাঁক, সেখানে বন্ধুত্ব শব্দটি নামের অংশ হওয়া মানে সফরটি অনিবার্যভাবে টুর্নামেন্টের বিকল্প হয়ে ওঠা, পরিপূরক নয়। যেখানে সুযোগ তেমন নেই, সেখানে ক্ষতিটাও বেশি — কারণ হালকা প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে জিতলে নির্বাচকমণ্ডলীর মনে একটি ধারণা তৈরি হয়ে যায়, "আমরা প্রস্তুত"। সেই ধারণার ভেটো হয় না, স্কোরলাইন ক্রন্দন করে না, কিন্তু পরের তীব্র পরীক্ষায় সেটি সবচেয়ে দামি সেট-পিসে মূল্য চেয়ে নেয়। আমি সংখ্যার পিছনে চলেছি যতক্ষণ না প্যাটার্ন স্বীকার করেছে; আর প্যাটার্নটা সবসময় বলেছে: প্রিক্শন পয়েন্ট দিয়ে মাপা হয় না, ডিফ্লেক্টর ব্লক আর ড্র্যাগ-ফ্লিক রিলিজ টাইম দিয়ে মাপা হয় — অথবা কিছুই মাপা হয় না।

তৃতীয় অস্বস্তিটা ভিন্ন দিকে। আঠারো দিনে ছয় শহর, প্রাপ্তবয়স্কদের প্রাতিষ্ঠানিক দল আর বয়সভিত্তিক দলের মিশ্র প্রতিপক্ষ — সূচিটা সংকুচিত, এবং আমি বহু বছর ধরে লক্ষ্য করেছি, সংকুচিত সূচিতে আহত হওয়ার প্রকৃত কারণ মেডিকেল টিম নয়, ম্যাচের ঘনত্ব। একটি যুব সরবরাহ দলকে Erwachsene আর্মি বা রেঞ্জার্সের মতো প্রাপ্তবয়স্ক দলের মুখোমুখি দাঁড় করালে শারীরিক অসামঞ্জস্য সত্যি। আহত হওয়ার সম্ভাবনা কম, কিন্তু ক্ষতির দিকটি গুরুত্বপূর্ণ; কারণ যুব খেলোয়াড়ই এই সফরের একমাত্র প্রকৃত বিনিয়োগ।

চতুর্থত, এই সফরে মাঠে না থাকা একটি ফেডারেশনের ছায়া নিয়ে কথা বলা দরকার। ফেডারেশন যদি সূচি, ভেন্যু, কর্মকর্তা — এই তিনটির যে-কোনো একটিতে পরিবর্তন আনে, সেটাই হবে সফরের সবচেয়ে বড় স্টোরি, চীনের কোনো ড্র্যাগ-ফ্লিক নয়। কারণ সেটি বলবে, ছয় শহরের যে নকশাটি ভালো ইচ্ছার প্রমাণ হিসেবে পড়া হচ্ছে, তার পরিবহন-ভিত্তি কতটা দৃঢ়।

আমার বিশ্লেষণী ভারসাম্য এখানে স্পষ্ট রাখি, কারণ সংস্করণ ছাড়া দাবি আমার পদ্ধতি নয়। চারটি বিষয়ে আমি যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী: এই সফর মূলত উন্নয়ন ও কূটনীতি, এটি বিনিয়োগ-বিপরীত, এর বাণিজ্যিক শূন্য, এবং এর প্রকৃত স্তর ফেডারেশন-নেতৃত্বাধীন। তিনটি বিষয়ে আত্মবিশ্বাস মাঝারি: ছয়-শহরের ছড়ানো উঠোনে ছড়ানোর কৌশল, ुा সূচির প্রবেশ-সূচক হিসেবে মূল্য, এবং ফেডারেশনের ঘাটতি-পূরণের যুক্তি। আর দুইটি বিষয়ে আমার আত্মবিশ্বাস কম, যা আমি আত্মবিশ্বাসের মতো লিখব না: গুয়াংডংয়ের প্রকৃত শক্তির স্তর, এবং জাতীয় দল না পাঠানোর পেছনের কারণ।

তাহলে কি প্রত্যাশা করা যায়? ভিত্তি-দৃশ্যে সফরটি নির্ধারিত ছয় শহরে সম্পন্ন হবে, ২৬ ও ২৭ অক্টোবরের সূচি অনুযায়ী বয়সভিত্তিক দল দুটি খেলবে, আর ১৩ অক্টোবরের ওয়েলকাম ডিনার থেকে ৩০ অক্টোবরের প্রস্থান পর্যন্ত পুরো সময়টাই কূটনৈতিক শুভেচ্ছার খাতায় যোগ হবে। সেরা দৃশ্য: সফরটি পুনরাবৃত্ত বিনিময় মডেল হবে, পাকিস্তানের সরবরাহ-লাইনে নিয়মিত আন্তর্জাতিক মিনিট ঢুকবে, আর চীনের প্রাদেশিক খেলোয়াড়রাও বিদেশে প্রতিযোগিতামূলক মিনিট পাবেন। সবচেয়ে খারাপ দৃশ্য সবচেয়ে শান্ত: সফরটি নিজেই সাফল্যে পরিণত হয়, আর তারপর খাতায় নতুন কিছু লেখা হয় না — একটি আলাদা ঘটনা, একটি ক্যালেন্ডার নয়।

আমার চোখে এই সফরের আসল পরীক্ষা মাঠে নয়, মাঠের পরে। ২৬ অক্টোবর গোজরায় অনূর্ধ্ব-২১ আর ২৭ অক্টোবর লাহোরে অনূর্ধ্ব-১৮ — ওই দুই দিনের স্কোরলাইন কম মনে রাখুন, বেশি মনে রাখুন দুই দলের সার্কেল-প্রবেশ আর কর্নার-রূপান্তরের ভাগ। নভেম্বরে যদি ফেডারেশন শুধু সফরের সাফল্যের ছবি ছাপায়, আর কোনো ফিরতি সফর বা তৃতীয় পক্ষের যুব প্রতিযোগিতার তারিখ না দেয়, তাহলে বুঝবেন সফরটি পাইপলাইনে পানি ঢালেনি — বালতিটাই দেখিয়েছে। হকির ইতিহাসে এই বালতি অনেকবার দেখা হয়েছে। ডেড উইন্ডো আমাকে শিখিয়েছে, টেবিল কোথায় তার সত্য লুকায়; এই বার্তাটি ফিক্সচার শিটের দুই লাইনে লেখা ছিল, আর সেটি কোনো কর্নারের মতো বাঁক নেয়নি।